1. Les idées d'affaires
  2. Les Projets commerciaux
  3. Les bases de la mise en marche
  4. Le financement de la mise en marche
  5. Франчайзинг
  6. Les histoires du succès
  7. Les entrepreneurs
  1. Les ventes et le Marketing
  2. Les finances
  3. Ton équipe
  4. La technologie
  5. Social медиа
  6. La sécurité
  1. Obtiens le travail
  2. S'avancer
  3. La vie de bureau
  4. La balance de la durée du service
  5. Pour les maisons et le bureau
  1. La place de leader
  2. Les femmes dans le business
  3. La gestion
  4. La stratégie
  5. La croissance personnelle
  1. Les décisions pour HR
  2. Les décisions financières
  3. Le marketing des décisions
  4. Les décisions pour la sécurité
  5. Les décisions de détail
  6. Les décisions pour SMB
Construis la carrière S'avancer

De principales raisons les collaborateurs laissés

The Top Reasons Employees Quit
Le crédit : stockphoto-graf/Shutterstock

Le désir de la plus grande quantité de l'argent et la chance d'avancer leur carrière considérablement pour les collaborateurs, en remplaçant le travail, mais ces raisons non ce que les motive le plus possible.

La chance de travailler dans le travail, qui leur permet de faire ce qu'ils font tous les efforts, est une principale raison, que les collaborateurs énumèrent pour la considération ou устраивания sur un nouveau travail, l'étude trouvée de Gellapa.

Le problème est que, cependant, beaucoup de collaborateurs ne reçoivent pas ce qu'ils cherchent. L'étude a montré que les collaborateurs, qui travaillaient dans leurs compagnies moins de trois ans, sont plus fiancés et pensent que chez eux est plus de possibilités d'étudier alors ceux qui travaillait sur leurs employeurs pendant au moins 10 années. C'est cependant les ouvriers demeurant longtemps en fonction, qui sentent que fait ce qu'ils font tous les efforts, l'étude a montré.

L'analyse de Gellapa a découvert que le haut pourcentage des collaborateurs, qui acceptent fortement qu'ils ont des possibilités de faire ce qu'ils font tous les efforts, est ceux qui travaillait avec leurs employeurs pendant, au moins, la décennie. [Pourquoi les Bunkers Fréquents du Travail Pourraient Faire une bonne haute résolution]

Ces résultats montrent que le commandant sépare, les auteurs de l'étude ont dit.

"Si les ouvriers commutent les postes de travail et les compagnies, parce qu'ils pensent qu'un nouveau rôle leur permettra de faire ce qu'ils font tous les efforts, quand même chez eux est moins de possibilités de faire ainsi dans leur nouveau rôle, qu'eux plus - les copies titulaires, les employeurs dans le risque de longue durée que les ouvriers continueront à chercher un nouveau rôle", les auteurs de l'étude ont écrit. "D'un peu d'ouvriers peuvent être prêts l'à mettre dehors pendant trois ans, quand leurs possibilités de faire qu'ils font tous les efforts, il semble, augmentent".

Pour aider à empêcher que les collaborateurs cherchent les nouvelles possibilités, Gellap recommande quelques aides, y compris :

  • Contribue aux avantages du collaborateur du début. Pour aider à empêcher les collaborateurs avoir l'oeil errant peu de temps après qu'ils se joindront à ton organisation, trouve les moyens d'appliquer leurs avantages tôt à leur délai du séjour. En outre installe-les sous la tutelle des managers, qui peuvent définir et максимизировать les talents de leurs collaborateurs.
  • N'oublie pas les ouvriers à long terme. L'étude montre que, plus longtemps collaborateur travaille sur l'organisation, il est plus petit que le soutien cette personne sent. Pour garder et embaucher les collaborateurs pendant leur temps à l'organisation, il leur est important d'accorder plus de possibilités de l'étude et la liaison en retour.
  • Définis les attentes. Les collaborateurs s'assurant comprennent ce que l'on s'attend de ceux-ci, demande plus que le listage de leurs devoirs fonctionnaires. Tu dois expliquer aussi aux collaborateurs, comme disposer selon les priorités de leur devoir et comme ces devoirs se lient avec d'autres postes de travail dans la compagnie.

L'étude était fondée sur les aperçus plus que 13,000 ouvriers américains selon l'âge 18.

Chad  Brooks
TcHed Brouks

TcHed Brouks - l'écrivain de Chicago surnuméraire, qui a une expérience presque 15 ans dans le business du média. Le promu de l'Université de l'Indiana, il a passé presque la décennie comme le reporter de l'État pour Daily Herald à Chicago de banlieue, en couvrant la quantité immense de celui-là y compris, le pouvoir local et le gouvernement régional, le crime, le régime juridique et la formation. Après ses années dans Tchad de papier travaillant dans les relations publiques, l'aide avance les entreprises du petit business partout aux États-Unis. Suis l'à Tvittere.