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Une mauvaise conduite du boss commence à la maison

Bad Boss Behavior Starts at Home
Le crédit : Лейн В Erickson/Shutterstock

Cela souvent non le travail dans le bureau, qui oblige les boss à gronder les collaborateurs, et plutôt problème, à qui ils se heurtent sur l'arrière, qui dictent leur mauvaise conduite, une nouvelle étude trouve.

Les problèmes ayant familiaux coulent au poste de travail, le facteur principal dans, pourquoi les managers blessant chez les collaborateurs, selon l'étude récemment publiée à l'Académie de la Revue administrative.

“La signification était ce que, si tu ' fixes ' l'organisation, en se délivrant des méthodes injustes ou en embauchant et en avançant les leaders justes, alors l'observation blessante ne se passera pas", Steven Koertrajt, un des auteurs de l'étude et le Texas le professeur A&M de la gestion, dans la demande a dit. "Mais l'affaire non dans cela le temps mort".

En commençant l'étude, les investigateurs théorisaient que "l'épuisement de l'ego" — l'incapacité à diriger les impulsions à cause de l'épuisement intellectuel — qui se passe de "du conflit de la famille vers le travail", est une principale raison, pourquoi les observateurs se comportent outrageusement chez les subordonnés. Le conflit du travail familial se passe, quand les problèmes familiaux abordent la capacité à travailler.

"En entrant dans l'étude, nous avons joint ces deux points et ont prédit que le conflit du travail familial pouvait obliger les observateurs être blessant chez les subordonnés, parce que le sentiment que toi non à l'état de faire le travail à cause des problèmes familiaux, provoque l'épuisement intellectuel", a dit Koertrajt. "Ce sentiment de l'épuisement et l'impuissance traduit sur la perte de la maîtrise, qui ferait les managers est plus probable pour jouer leur désorganisation domestique sur les subordonnés".

Pour l'étude les investigateurs ont envoyé les aperçus pour la période de quatre mois plus qu'à 150 managers du niveau moyen et tous les collaborateurs, qui leur communiquent directement dans la compagnie Fortune 500 disposée aux États-Unis et le Canada. Les boss étaient interrogés sur le degré, jusqu'à qui ils se sont heurtés au conflit du travail familial et le type de la politique évidente, qui leurs compagnies avaient contre l'observation blessante, pendant qu'aux collaborateurs ont demandé, comme souvent leur boss était oralement blessant vers eux. [Les Boss Blessants Obligent à avoir en vue]

Les auteurs de l'étude alors ont passé le deuxième round des aperçus avec 100 milieux - et les managers selon le niveau principal dans les organisations embrassant 20 diverses industries par les États-Unis. Pour cette fois l'étude était faite dans la fenêtre de quinze jours, avec les aperçus quotidiens envoyés aux observateurs, estimant leur niveau du conflit du travail familial, l'épuisement de l'ego et l'observation blessante.

"Dans ces deux modèles nous avons trouvé que les observateurs, qui ont éprouvé plus de conflit du travail familial, est plus probable, offenseront oralement les collaborateurs”, a dit Koertrajt. "Cela s'est passé, parce que les observateurs, qui ont éprouvé de hauts niveaux du conflit du travail familial aussi, ont éprouvé de plus hauts niveaux de l'épuisement de l'ego, qui alors a amené aux montres plus fréquentes de l'offense verbale".

L'étude a montré que les observateurs du sexe féminin, est plus probable, offenseront oralement les collaborateurs.

"Les femmes, comme attendait traditionnellement la société, détourneront plus d'attention loin du travail et vers la maison, quand les exigences familiales et les efforts apparaissent", a dit Koertrajt. "À la suite de la femme finissent par ce qu'ont éprouvé de plus hauts niveaux de l'épuisement de l'ego, qui à son tour, le moyen de montrer l'observation plus blessante".

Si le conflit du travail familial a influencé l'observation blessante, dépendait aussi du type de la culture, qui l'organisation de chaque boss a construit, selon l'étude.

"Les observateurs, qui sentaient leur organisation, leur permettront de descendre des mains pour être oralement blessant chez les collaborateurs, est plus probable, feront ainsi, quand ils se sont heurtés au conflit du travail familial", a dit Koertrajt.

Les auteurs de l'étude croient le show des résultats, pourquoi les employeurs avoir être un intérêt personnel à l'aide par tout dans leur organisation, y compris les managers, équilibrer effectivement leur famille et les vies du travail.

“Ils doivent créer aux managers tout le temps on dit que la meilleure balance de la durée du service pour les collaborateurs — comme s'ils n'éprouvent jamais le conflit du travail familial lui-même", a dit Koertrajt. "Ainsi, un nouvel aspect de notre étude - que lui montre, comment d'importants bons pivots du travail familial pour les managers aussi, non seulement leurs collaborateurs".

L'étude était créée dans la collaboration par Richard Gardnerom, le maître-assistant à l'Université-nevady-las Vegase; Smit troj, le candidat au doctorat au Texas A&M; Brajan Makkormik, le maître-assistant à l'Université de l'Illinois Du nord; et Emi Kol'ber, l'aspirant-professeur à l'université de l'Iowa.

Chad  Brooks
TcHed Brouks

TcHed Brouks - l'écrivain de Chicago surnuméraire, qui a une expérience presque 15 ans dans le business du média. Le promu de l'Université de l'Indiana, il a passé presque la décennie comme le reporter de l'État pour Daily Herald à Chicago de banlieue, en couvrant la quantité immense de celui-là y compris, le pouvoir local et le gouvernement régional, le crime, le régime juridique et la formation. Après ses années dans Tchad de papier travaillant dans les relations publiques, l'aide avance les entreprises du petit business partout aux États-Unis. Suis l'à Tvittere.