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La barre de réaction ? Comme le trouver et le placer pour travailler

Craving Feedback? How to Find It and Put It to Work
Le crédit : Manczurov/Shutterstock

Le poste de travail s'est développé par bien des aspects à la décennie passée, et la liaison en retour exécutive non l'exception. Au lieu de l'enregistrement annuel avec le boss pendant le temps de l'aperçu, plusieurs collaborateurs d'aujourd'hui demandent maintenant et attendent le cycle constant privé de la liaison en retour.

Cela particulièrement exactement parmi la génération millénaire. L'aperçu du logiciel Définitif et le Centre de la cinétique des Générations a trouvé que qui fait 42 pour-cent millennials — plus qu'un tiers de ressources en main-d'oeuvre américaines — veulent la liaison en retour de chaque semaine exécutive. Le problème, les observateurs ne peuvent pas accomplir réalistement ce besoin tout le temps. 

"Chez les managers et les leaders dans les organisations ne pas toujours est le temps pour donner la somme des collaborateurs de la liaison en retour, ont soif", Chris Douggen, le directeur général de la compagnie du logiciel corporatif BetterWorks a dit. "Pendant que les managers doivent entièrement être agis en commun avec leurs collaborateurs sur les priorités supérieures et les projets, ils ne doivent pas être les seules sources de la liaison en retour sur les progressions des collaborateurs".

Au lieu de compter exceptionnellement sur leurs boss, Douggen conseillait aux collaborateurs de chercher la liaison en retour supplémentaire des collègues et les contacts professionnels. Voici cinq autres groupes des gens, l'opinion de qui sur ta carrière progressent les questions, et comme tu peux insérer cette liaison en retour en travail. [Oublie les Rapports sur le travail! C'est les Travaux mieux]

Les entraîneurs intérieurs. S'il y a quelqu'un dans ta compagnie excepté ton boss, le niveau de carrière de qui toi tu aspires à atteindre ? Il ou elle peut être en état de servir de l'entraîneur privé professionnel pour toi. Participe à la conversation régulière avec cette personne pour le conseil en ce qui concerne ta progression, a dit Douggen.

"La clé vers l'entraînement fructueux dans l'organisation - l'alignement complète entre les c-niveaux, les managers et tous les niveaux des collaborateurs", était dite par celui-ci Business News Daily. "Dès que tous sont alignés, cela facilite ' entraîner ' les collaborateurs fondés sur l'expérience passée et les futures attentes, pendant que restant aligné avec les buts de la compagnie".

Les instructeurs extérieurs. Pendant que ton collègue du boss ou une grande bosse peut, certes, servir de l'instructeur, Douggen a marqué que la liaison en retour sincère objective du tiers en dehors de ta compagnie peut être de ta carrière avantageuse dans la formation.

"Les collaborateurs doivent chercher prolongeant наставничество, fondé sur celui par quoi ils aspirent la carrière pour être dans le futur", a dit Douggen. "Tu peux compter sur les instructeurs pour donner un grand conseil de tableau, qui peut être rafraîchissant pour les collaborateurs, qui tentent de voir devant le travail quotidien routinier".

Les équipiers principaux. Indépendamment du fait comment tu es haute dans la compagnie, tu devras encore répondre à quelqu'un. Indépendamment de ta catégorie et le service à l'organisation, tu le dois et tes collègues pour écouter les opinions de la gestion supérieure, particulièrement quand tu prends d'importantes décisions.

"L'opinion de mon boss... A une importance absolument", a dit Gretkhen Tibbits, le directeur exécutif de l'agence d'information du mode de vie LittleThings ". [Mais] les opinions de notre équipe principale... Également important. Leur entrée assure сдержки et противовесы que nous devons continuer la trajectoire improbable de la croissance de la compagnie."

Les pairs du poste de travail. Prends en compte les opinions des collègues, qui se trouvent à ton même niveau ou le travail dans un divers service. Les gestes simples et les communications de tes collègues peuvent servir de la liaison en retour quotidienne, aussi, a dit Douggen. Par exemple, "la chose semblable" sur ton poste vers интранету de la compagnie ou la réaction positive à quelque chose que tu as dit dans le fil postal du groupe ou le message instantané, peut assurer la confirmation des compagnons à l'équipe.

Les collègues anciens. Simplement, parce que tu ne travailles plus avec la personne, ne signifie pas qu'il ou elle ne peut pas exercer l'influence de longue durée sur ta carrière. Si sont ils les collègues de ta compagnie précédente ou quelqu'un, qui a laissé ton employeur actuel, tu dois soutenir les relations avec les collègues anciens, les buts de carrière de qui alignent avec tien personnel, ainsi, tu peux continuer à s'entraider prospérer.

"Je m'adresse encore au groupe improbable des femmes, avec qui je travaillais à WorkingWomanNetwork (WWN)", a dit Tibbits. "Je crédite la grande partie du succès dans le média vers ce que j'ai étudié de ces pionniers du style de la gestion à habitudes de la place de leader".

Duggan a proposé les conseils suivants pour la prise de toute la liaison en retour, qui tu reçois de diverses sources et son intégration à ta vie quotidienne professionnelle.

Établis le but. En comptant sur les sources multiples de la liaison en retour, il est important d'avoir à la disposition du but, ainsi, tu peux rester concentrée sur ce de quoi tu tentes d'atteindre. Duggan recommandait d'établir et reconsidérer le but tous les trois mois et garantir que ces buts assez ambitieux pour t'aider à grandir.

"S'il t'y a avec les sources extérieures ou ton boss, utilise les buts et le progrès comme la raison pour la conversation", il a dit. "La présence de cette succession t'aidera à se concentrer sur l'amélioration réelle. Si tu ne connais pas, où tu vas, comment tu peux probablement passer la réception là ?"

Cherche les décisionsLa liaison en retour, que tu reçois des instructeurs extérieurs et les entraîneurs, peut t'amener aux décisions potentielles des points de contrôle, que tu as en travail. Quand tu te rencontres en effet avec le manager, utilise le temps sagement pour présenter le problème et recommander les décisions, a dit Douggen. Cela non seulement fera pour la rencontre plus productive (ton boss, probablement, ne veut pas entendre que tu te plains de tes problèmes, sans proposer la décision), mais cela t'aidera à progresser et recevoir aussi les réponses, tu dois être fructueux.

Sois honnête. Se demande, de quoi tu espères atteindre dans ton rôle en cours, a dit Douggen. Connais, où tu veux être le quartier suivant, l'année suivante et cinq ans depuis ce temps-là. Utilise au maximum les conversations avec n'importe quelle source de la liaison en retour, étant honnête et clair sur tes objectifs à long terme.

"Les gens, donnant à toi, qui la liaison en retour veut t'aider améliorer, si signifie cela immédiatement, ou la préparation tu pour le futur succès de carrière", étais dite par Douggen.

Nicole Fallon Taylor
Nikol' Fellon Taylor

Николь a reçu le Baccalauréat dans le domaine des médias, les Cultures et les Messages de l'université New yorkaise. Elle a commencé freelancing pour Business News Daily à 2010 et s'est jointe à l'équipe comme le correspondant permanent trois ans après. Elle sert à présent de l'assistant du rédacteur. Atteins-la selon le courrier électronique ou suis l'à Tvittere.