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Le régime préférentiel ? Les boss doivent trouver le deuxième plan

Preferential Treatment? Bosses Must Find Middle Ground
Le crédit : le travail Absurde Images/Shutterstock

Bien que les leaders d'affaires ne doivent pas examiner tous les collaborateurs le même, ils ne doivent pas montrer trop de favoritisme aux meilleurs ouvriers aussi, une nouvelle étude trouve.

La considération de certains équipiers beaucoup vaut mieux, ou il est plus mauvais, que l'influence négative sur l'intervention de l'équipe peut exercer les autres. En examinant cependant tous le même peut aussi nuire au travail, récemment a trouvé l'étude publié en ligne dans la revue Personnel Psychology. Les investigateurs ont dit que la clé trouve le deuxième plan.

L'étude précédente, en général, découvrait que, en examinant les équipiers autrement, en fonction des facteurs, tels que la compétence perçue, peut faire les équipes productif, a dit Bredli Kirkmen, le coauteur de l'étude et le chef du Service de la gestion, les Innovations et l'Entreprise dans le Collège du Pool de l'Université de l'État de la Caroline du Nord la gestion. Cette étude ne trouvait pas, cependant, ces résultats être fidèle, il a dit.

"Au lieu de cela nous avons trouvé que les leaders peuvent passer trop loin", a dit Kirkmen dans la demande. "Si le leader examine les équipiers trop autrement l'un de l'autre, le travail souffre".

Pour l'étude les investigateurs ont estimé дифференцированную le traitement par les leaders de 145 équipes dans trois compagnies chinoises. L'intervention de l'équipe était estimée dans les aperçus des leaders. Les aperçus se sont concentrés sur les problèmes, tels que la qualité et l'efficacité du travail de chaque équipe et la capacité de l'équipe accomplir le travail au terme fixé et rester sur le budget. Le traitement differentsirovannaya était mesuré, en utilisant l'échelle, qui a estimé la qualité des relations entre les chefs du groupe et les équipiers. [7 Erreurs totales de la Place de leader tu, probablement, Fais]

Les résultats ont montré qu'il y a une limite en ce qui concerne celui-là, à quelle distance les leaders doivent entrer dans la considération de leurs équipiers autrement.

"Si les leaders passent trop loin avec cette conduite, les leaders finiront avec les équipes faites de pour l'essentiel deux sous-groupes — dans le groupe et le groupe", a dit Kirkmen. "Et nous connaissons que le groupe ne sera pas content de cela et commencera à diminuer, partir de la participation et même aller, autant être subversif aux équipiers du cercle des personnes avec les intérêts totaux".

Cela ne signifie pas, cependant, que les responsables doivent les examiner les collaborateurs le même, puisque cela endommage aussi l'intervention de l'équipe, l'étude découverte.

"Les leaders doivent trouver le deuxième plan ou le niveau modéré de la différenciation", a dit Kirkmen. "Pratiquement les leaders ne doivent pas examiner tous les participants le même — il y avoir être une certaine différenciation fondée sur la compétence et la capacité — mais ils doivent éviter aussi de participer au régime extraordinaire préférentiel".

L'étude était créée dans la collaboration Jan Est mis de l'université de la Science et la technique à Pékin; Khoj Van, l'université Pékinoise à Pékin; si Nin, l'université de l'Iowa.

Chad  Brooks
TcHed Brouks

TcHed Brouks - l'écrivain de Chicago surnuméraire, qui a une expérience presque 15 ans dans le business du média. Le promu de l'Université de l'Indiana, il a passé presque la décennie comme le reporter de l'État pour Daily Herald à Chicago de banlieue, en couvrant la quantité immense de celui-là y compris, le pouvoir local et le gouvernement régional, le crime, le régime juridique et la formation. Après ses années dans Tchad de papier travaillant dans les relations publiques, l'aide avance les entreprises du petit business partout aux États-Unis. Suis l'à Tvittere.