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L'ami ou l'adversaire ? Dans le business ce les deux est, en réalité

Friend or Foe? In Business, It's Both, Actually
Le crédit : Iury Andreichyn/Shutterstock

Toi - mon ami, mon concurrent ou les deux ? Maurice Chvejtser et Adam Galinsky, une paire des psychologues sociaux, qui étudient la prise de décision comportementale, établissent cela sous chaque relations, nous coopérons à la fois et nous concurrençons l'un avec l'autre. Швейцер et Galinsky l'Ami ou l'Adversaire composaient le livre de l'objet appelé ": Quand Coopérer, Quand Concurrencer, et Comme Réussir et à", qui étudie les études réelles thématiques pour illustrer le dynamisme entre la compétition et la coordination. Leurs conclusions sur les rapports des forces et les comparaisons sociales proposent la compréhension précieuse pour les entrepreneurs et les professionnels d'affaires. So, Business News Daily a rattrapé Chvejtsera, le professeur à l'École du business d'Ouortona à l'Université de la Pennsylvanie pour apprendre ce que les significations de son étude pour le monde des affaires.

D'affaires News Daily : Comment tu t'es intéressé au dynamisme de la compétition et la coopération ?

Maurice Chvejtser : c'était l'intérêt ancien. Cela a commencé, quand j'étais à l'école du gradient la variété apprenant et comme de divers groupes prennent les meilleures décisions, mais aussi et participent à une plus grande quantité du conflit. Cela a augmenté aussi [pendant que j'étais] faisant l'étude dans le domaine des négociations, les pouvoirs, la hiérarchie sociale et les particularités plusieurs autres.

Toutes nos relations se caractérisent par cette tension [entre la compétition et la coopération]. Le deuxième aspect de l'idée suivante - ce que, parce que chaque relations ont ces particularités, la connaissance de cela nous aide à passer notre monde social beaucoup plus effectivement, et nous pouvons nous adresser avec ces situations et notre réponse émotionnelle il est plus effectif.

BND : Comment tes résultats concernent le monde des affaires ?

MS : il y a beaucoup de significations. Un des objets sur le livre - ce que chez elle est le sujet successif, mais elle ressemble à 11 livres dans une. Nous disons sur le pouvoir, les hiérarchies, la confiance, la tromperie, les excuses, la prise perspective, les entrepreneurs, la variété et les négociations. Il y a beaucoup de résultats montrés dans la littérature, nous sommes que nous pensons du pouvoir comme sur la variable psychologique variable et structurale …, et nous recevons les meilleurs résultats dans le business et l'interview, quand nous pensons des temps, nous avions le pouvoir et nous pouvons jouir cette assurance.

Nous développions aussi cette idée de, quand la hiérarchie aide et quand cela fait mal. Quand [la hiérarchie] influence [l'organisation] négativement, elle prévient les innovations, les expressions des idées et le flux de l'information. Quand il y a des fortes hiérarchies, l'information n'atteint pas le sommet. Quand nous devons produire les idées, nous n'avoir pas être de hiérarchie. Nous n'avoir pas être de leaders, seulement les adjoints. Mais en voie de l'introduction de l'idée la hiérarchie pour coordonner et unir la conduite … ainsi nous est nécessaire, nous devons éclaircir, comme avoir la hiérarchie juste au temps nécessaire.

BND : qui tels certains propriétaires du business des leçons, ou les professionnels pouvaient apprendre de ton livre ?

MS : Un exemple - les interviews. Nous voulons être assurés, mais nous voulons reconnaître le pouvoir d'autre part de la table et être respectueux. La hiérarchie - un bon exemple de nouveau. Cela aide à diminuer le conflit, parce que cela établit, qui principal, mais chez nous ne peut pas être d'une trop forte hiérarchie, parce qu'ils diminuent le conflit beaucoup et pourraient limiter le progrès.

BND : Quelques théories sur, pourquoi le centre populaire se trouve, en général, sur la compétition dans le business, quand la coopération peut se trouver aussi importante ?

MS : exactement que la compétition peut être en effet avantageuse pour les gens, particulièrement bientôt. Mais cela - de nouveau la partie de cet esprit de la bifurcation, qui nous avons. Si tu penses, ' Comme je m'avance ? ' tu peux te concentrer sur la compétition ou la coopération, mais en réalité cela équilibre les deux forces, qui amène au succès. On demande beaucoup de nuance et les complexités pour faire cela, et la raison humaine aime la simplicité. Mais dès que tu deviens expérimentée à la reconnaissance que chaque relations ont ces particularités, il est beaucoup plus facile naturellement de les reconnaître.

Par un autre objet c'est le sujet courant dans le livre, cet important, est la prise de la perspective. Cela - en effet uniquement la capacité de la personne à pénétrer à l'intérieur des goals des autres gens et la noblesse ce qu'ils pensent. Cela peut nous aider être le meilleur concurrent, en connaissant, quel mouvement de quelqu'un suivant, mais cela peut aussi nous aider comprendre d'autres gens et être le meilleur collaborateur. Les leaders peuvent ne pas prendre souvent les perspectives des autres gens, parce qu'ils n'ont pas vers; ils sont le leader. Mais la prise des perspectives d'autres peut t'aider conduire plus effectivement et il vaut mieux comprendre l'équipe.

Adam C. Uzialko
Adam K.Ouzial'ko

Adam a reçu le Baccalauréat dans le domaine des Politologies et le Journalisme et les Études du média à l'Université Ratdjersa. Il travaillait sur le journal local et freelanced pour quelques publications après дипломирования du collège. Il peut être atteint selon le courrier électronique ou le suivre à Tvittere.