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Millennials donnent aux rapports sur le travail l'estimation médiocre

Millennials Give Performance Reviews a Failing Grade
Le crédit : Kevin_Hsieh/Shutterstock

Ce peut ne pas être ce que tu dis dans les rapports sur le travail, mais comme souvent tu dis cela, qui pouvait obliger tes plus jeunes collaborateurs chercher un autre travail, une nouvelle étude propose.

Le procès traditionnel du rapport sur le travail, qui est fondé sur la liaison en retour infréquente, exerce l'influence considérable négative sur plusieurs collaborateurs millénaires, selon l'étude du fournisseur de service des ressources humaines TriNet.

L'aperçu a trouvé que 62 pour-cent millennials se sentaient "stupéfié" par le rapport sur le travail; presque trois quarts des collaborateurs ont examiné, a dit qu'ils sentent souvent "dans l'obscurité" comment leurs managers et les pairs pensent qu'ils se produisent en travail.

En outre presque la moitié examiné millennials pense que la structure en cours du rapport sur le travail les oblige à sentir qu'ils ne peuvent rien faire correctement.

Le procès du rapport sur le travail laisse beaucoup millennials par la sensation de fâché, et certains veulent aller jusqu'à la présence du nouvel employeur à cause de lui. L'étude a montré que presque 30 pour-cent des ouvriers interrogés cherchaient un nouveau travail après un de leurs rapports sur le travail, et 35 pour-cent se plaignaient au collègue sur cela.

En outre 15 pour-cent millennials ont examiné, a dit que le rapport sur le travail les a obligé à maudire, et encore 15 pour-cent ont dit que cela les a obligé à crier. [Pourquoi les Rapports Négatifs sur le travail ne Travaillent pas... Jamais]

En outre l'étude a trouvé que les rapports infréquents sur le travail réprimant souvent vers millennials et les obligent à ne pas croire à l'exactitude de ce que dit. Plus que 20 pour-cent des examinés ont appelé le malade, parce qu'ils s'inquiétaient de la réception de leur aperçu.

Malgré les innovations en telle quantité de domaines du business ces dernières années, l'approche des rapports sur le travail - celui qui pouvait encore utiliser la reconstruction, a dit Rob Ernandes, le manager selon la production TriNet se Produisent.

"Réussissant, ils optimisent le travail de manière que les ouvriers puissent se transformer en leaders", a dit Ernandes dans la demande. "Fait mal, ils peuvent être le catalyseur pour les bons collaborateurs pour partir".

Fondé sur l'étude, TriNet a découvert quatre moyens, par qui les employeurs peuvent améliorer le procès du rapport sur le travail pour millennials :

  • Sois défini : Millennials préférerait entendre la liaison en retour définie dans leur rapport sur le travail. L'étude a découvert que 40 pour-cent millennials sentent la liaison en retour, qu'ils reçoivent à présent, trop incertain.
  • Fais par son plus de dialogue : Millennials préférerait que les rapports sur le travail soient la chance de parler à leur boss, et non simplement par la possibilité pour leur manager estimer leur travail sur chaque aspect de leur travail. Plus que 30 pour-cent millennials ont examiné, a dit qu'ils n'aiment pas, quand leurs observateurs ne leur donnent pas la chance de diviser leurs idées en leur travail personnel pendant leurs aperçus.
  • Donne la liaison en retour fréquente : au lieu d'entendre seulement comment il est bon, ou il est mauvais, ils font plusieurs fois l'année, millennials veulent la liaison en retour successive et se prolongeant. L'étude a trouvé que 32 pour-cent des examinés pensent que les aperçus ont remplacé la liaison en retour régulière.
  • Assure la critique objective : Souvent, millennials croient la liaison en retour, qu'ils entendent pendant l'aperçu, non juste. L'étude a découvert que sur 31 pour-cent de ceux-là le sentiment examiné la liaison en retour, qu'ils reçoivent pendant les rapports sur le travail, exercent l'influence ou injuste.

"Les compagnies demandent vers incent millennials pour s'approcher et conduire", a dit Ernandes. "Une Forte culture construit de forts chefs, et les rapports sur le travail reflètent cette culture".

L'étude était fondée sur les aperçus de 1,000 collaborateurs américains titulaires, les nés après 1980.

Chad  Brooks
TcHed Brouks

TcHed Brouks - l'écrivain de Chicago surnuméraire, qui a une expérience presque 15 ans dans le business du média. Le promu de l'Université de l'Indiana, il a passé presque la décennie comme le reporter de l'État pour Daily Herald à Chicago de banlieue, en couvrant la quantité immense de celui-là y compris, le pouvoir local et le gouvernement régional, le crime, le régime juridique et la formation. Après ses années dans Tchad de papier travaillant dans les relations publiques, l'aide avance les entreprises du petit business partout aux États-Unis. Suis l'à Tvittere.