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Préside l'équipe La place de leader

7 erreurs totales de la place de leader tu, probablement, fais

7 Common Leadership Mistakes You're Probably Making
Le crédit : Rawpixel/Shutterstock

Il n'y a pas de tel objet comme "un beau" leader. Si tu as mis tout à l'heure le premier rôle principal, ou tu dirigeais les collaborateurs pendant plusieurs années, il y a toujours des leçons, qui seront étudiées les améliorations, qui seront faites.

Puisque la place de leader - un tel important travail, tu le dois et ton État pour travailler vers le devenir le meilleur leader, par qui tu peux être. Cela signifie être assez sage pour reconnaître tes faibles points de vue, et assez modeste pour travailler sur leur correction. Voici six erreurs fréquentes que les leaders à tous les niveaux luttent avec, et comme tu peux les fixer.

La permission aux émotions au procès de la prise de décisions. Dans ta vie privée il est facile de permettre à tes sentiments sur la situation influencer la décision, que tu acceptes relativement de cela (et parfois même il faut faire ainsi). Dans le business, en utilisant les émotions à titre de ta seule justification pour quelque chose la mauvaise pratique; ton équipe doit voir les faits et la logique, en soutenant ton choix, si tu veux qu'ils te croient. [Ton Style de la gestion fait mal à Ton Équipe ?]

"[Quand toi] la prise de décisions fondée sur l'émotion..., l'équipe peut en effet ne pas comprendre l'explication derrière la décision acceptée, et en plusieurs cas, l'explication peut ne pas exister. Cela peut amener au désordre, de l'incertitude des futurs plans de la feuille de route ou la légitimité des décisions pendant un long temps, en taillant lentement loin dans l'efficacité du leader. Soupire profondément, s'écarte et est bouché. Alors pense". – Christopher Ajala, le directeur général Vertisense

La prévention du conflit. Une des corrections les plus difficiles, qui doit apporter un nouveau leader, étudie, comme s'adresser avec les différends ou les problèmes, qui apparaissent dans la limite du groupe. Tu peux craindre que la demande quelqu'un dans ton équipe pour une mauvaise conduite ou le travail fera son ou son hostilité par toi, mais en fin de compte, à ton État entier fera mal plus, si tu ne déracines pas le problème.

"Les managers tournent souvent loin de la confrontation et tentent de l'éviter à tout prix. Mais quand le travail ou les problèmes de l'individualité vont non tourné, ils suppurent et établissent le ton complet, qui minimise l'urgence de la correction des erreurs. S'il y a un problème, il vaut mieux s'adresser à lui tout de suite, quand la situation nouveau. Les managers supposent incorrectement que le problème - le résultat de l'incompétence ou le travail médiocre, quand en réalité cela souvent - le résultat sur les malentendus des attentes. Crée l'environnement, qui encourage la liaison en retour continue et être exact avec les dates et les résultats attendus". – Marc Feldman, le vice-président du marketing dans Sept Pas RPO

Забирание d'une faible équipe. Les leaders, en général, s'engagent ou s'avancent sur leurs positions, parce qu'ils connaissent, quels besoins d'être fait et comme de faire cela. Cela peut être accompagné par la mentalité, "si tu veux quelque chose fait correctement, fais cela", qui peut être la relation dangereuse pour avoir, en dirigeant l'équipe. L'achèvement ou щипание les travaux de tes collaborateurs, parce que cela non vers ta sympathie — ou exactement aussi le refus de déléguer les tâches — non seulement, créent plus de travail pour toi, mais aussi et empêchent ton équipe la portée son potentiel complet. 

"Quand les leaders prennent la responsabilité de l'achèvement du travail de l'équipier, ils nuisent en réalité à l'équipe et lui. [Cela] - la frayère pour la séparation. L'équipier talentueux peut apporter le projet seulement vers l'achèvement de 75 pour-cent, ayant supposé que le leader finira les autres. L'intervention de l'équipe continue à se déplacer à la direction incorrecte, pendant que le leader prend de plus en plus de la responsabilité des exigences complètes de l'équipe du projet. Comme les leaders, nous doivent pousser nos équipes aller en dehors du satisfaisant. Cela se distingue, que la délégation est lance un défi à ton équipe en se charger pour qu'il vaut mieux se produire chaque fois, et travaillant à côté d'eux pour faciliter le procès". – Nensi Mellard, le leader national de l'Avantage Féminin CBIZ

"Beaucoup de managers ne délèguent pas. Cela amène presque toujours à l'annulation de la créativité, l'érosion de l'assurance, a diminué la productivité et traque la croissance professionnelle, sans parler de l'effort et l'épuisement du leader, qui ne délègue pas effectivement. L'élargissement des possibilités - l'outil immense — croient aux connaissances expertes de ton État et leur capacité à faire leur travail. Donne leur la direction claire et les paramètres [et] en être à la portée". – Linda Lefevr, le propriétaire de Mon accord de la franchise Salon Suite Ottawa

La commission des décisions sans compréhension complète. Comme le leader, tu, probablement, te trouveras ayant la possibilité de faire le choix sur les objets, qui sont en dehors de ton domaine des connaissances expertes. Par exemple, tu dois finir, probablement, sur les stratégies de marketing ou les décisions des ventes, même vu que ta formation se trouve à la technologie. Ne prends pas la décision définitive, sans consulter les gens dans ta compagnie, qui ont en effet une expérience de ces domaines.

"Pendant que tu ne peux pas entièrement comprendre que le domaine du sujet concret, que tu dois permettre, tu comprends en effet la logique. Utilise cette possibilité de comprendre, pourquoi cette recommandation se fait quel amener-coffres-fort, qui ton équipe a inséré dans le procès, doivent le résultat ne pas être ce que l'on s'attend. L'interrogatoire croisé complet confirmera qu'il y a une base solide pour cela, comme la proposition était apportée et que toutes les considérations étaient étudiées soigneusement". – Djej Dikins, le fondateur et le directeur général Deacom

Le refus de reconnaître en bonne et due forme les efforts de ton équipe. Quand tu te trouves dans les rencontres, les conférences de sélecteur et d'autres tâches quotidiennes, tu peux toujours te dépêcher pour exprimer ton estimation pour la lourde besogne de ton équipe. Les collaborateurs non les télépats — si tu penses qu'ils ont fait un bon travail, s'assure que tu leur dis à la voie, qui trouvera la résonance chez eux.   

"Les collaborateurs d'aujourd'hui veulent être rémunérés et reconnu souvent. S'ils ne se sentent pas estimant, les possibilités, ils chercheront un nouvel emploi. N'importe quel type de la reconnaissance doit être tout près accompli vers l'exécution souhaitée ou la conduite. Le niveau et l'effort, qui cela a pris pour accomplir la tâche, définissent, si doit la reconnaissance être l'éloge verbal ou la reconnaissance sociale accompagnée avec la rémunération matérielle, qui doit être passé comme une plus haute forme de la reconnaissance, que la reconnaissance verbale. Quant à la livraison, en comprenant ce que non tout - le même, semble fondamental, mais est manqué souvent. C'est pourquoi pour motiver en bonne et due forme tes collaborateurs, il est important de les comprendre, aime et n'aime pas". – le Plancher Gordon, le vice-président principal des ventes dans les services de marketing Rymax

Non l'audition de. Tu ne veux pas être le leader, qui tout se fraie un passage avec les combats et refuse de prendre en considération les opinions du groupe. Mais tu non plus veux incliner sur la création inverse autres, heureux, si leurs souhaits non celui quoi tu crois, le meilleur pour le business. Tes questions de l'opinion, aussi, ainsi, tu ne dois pas craindre d'obéir à l'instinct de l'appareil digestif, quand c'est correct.

"Pendant qu'il est important d'écouter les autres, des collaborateurs et les clients comme, parfois ce peut être très dangereux pour la mise en marche d'innovation. Si tu crois en effet à cela, qu'est-ce que tu fais, il est normal de s'écouter seulement parfois. Sois loyal vers le compas intérieur". – Moran Zour, le directeur général SafeBeyond

Le manque de la résignation. Enfin, et probablement principal, les leaders ne doivent jamais simuler qu'eux exact. Tes collaborateurs doivent connaître que tu n'es pas plus haut que l'acceptation de tes manques, ainsi la place de leader par l'exemple et être transparente avec ton équipe, si tu fais ce n'est pas cela ou tu prends une mauvaise décision.

"Les leaders ne doivent pas craindre de reconnaître les échecs personnels. Nous est tombé à un certain moment, mais qu'a une importance en effet, le moyen, par qui nous nous prenons et nous apprenons sur nos erreurs. Cela - ce que nous aide à grandir et nous fait plus fort". – Djo TcHierello, le propriétaire de deux accords de la franchise Murphy Business et Financial Corporation

Nicole Fallon Taylor
Nikol' Fellon Taylor

Николь a reçu le Baccalauréat dans le domaine des médias, les Cultures et les Messages de l'université New yorkaise. Elle a commencé freelancing pour Business News Daily à 2010 et s'est jointe à l'équipe comme le correspondant permanent trois ans après. Elle sert à présent de l'assistant du rédacteur. Atteins-la selon le courrier électronique ou suis l'à Tvittere.