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La chance joue un grand rôle dans le succès du directeur général

Luck Plays Big Role in CEO Success
Le crédit : Fer Gregory/Shutterstock

Bien que l'opinion répandue - ce que les directeurs généraux aient l'effet immense sur le travail de la société, le succès ou l'échec en réalité souvent accidentel, selon le Texas l'étude A&M.

Markous Fitsa, l'auteur de l'étude et le professeur de la gestion au Texas A&M, a dit que les différences de l'exécution du business pendant les délais du séjour des divers directeurs généraux peuvent être provoquées au moins par deux objets : les différences des capacités du directeur général et les événements, qui sont en dehors du contrôle du directeur général.

Le facteur accidentel peut avoir positif et l'effet négatif sur le travail de l'organisation, est d'accord Fitza.

"Par exemple, le scandale dans un grand concurrent peut aider la société, pendant que l'accident dans un important fournisseur avoir être des conséquences négatives", a dit Fitsa dans la demande. "Selon une assez longue période du temps tels effets ont la tendance à être équilibré, il est ainsi peu probable que la société se produit successivement haut seulement à cause des événements accidentels".

Cependant, puisque le délai du séjour du moyen directeur général fait à présent seulement quatre ans, il semble, il n'y a pas assez de temps pour la chance pour aligner les objets. [Pourquoi la personne Infatuée Fait les bons directeurs généraux]

Pour l'étude Fitza appliquait la décomposition de la différence, qui est utilisée largement pour étudier le degré, jusqu'auquel les directeurs généraux abordent le travail du business. Il a créé les ensembles des données modelées stables, auxquels le niveau du travail ont laissé jusqu'à la chance et puis a fait une distinction l'analyse de la décomposition des données réelles stables de 1,500 plus grandes sociétés américaines avec 1993 jusqu'à 2012, ainsi que sur les données modelées.

Après la comparaison des résultats de Fitsa a découvert que plus que 70 pour-cent de l'influence du directeur général mesuré avec l'étude précédente, pouvaient être accidentels. Il a dit que les résultats montrent que trop souvent les études passées "ajoutent illégalement l'effet des hésitations accidentelles aux directeurs généraux".

En fin l'influence, que le directeur général donne sur le business, beaucoup plus petit, qu'auparavant l'idée, croit Fitsa. Ces résultats, il a dit, doivent donner aux organisations plus de pause, en décidant vite de changer les directeurs généraux.

"Ce ne pourrait pas être une bonne idée de remplacer les directeurs généraux à cause du travail bas stable pour les termes courts, tel qu'après un mauvais an", a dit Fitsa.

Cette étude pouvait aussi aider à définir, combien paient aux directeurs généraux.

"Si nous ne voulons pas que les directeurs généraux soient rémunérés ou punis pour la chance, puis ayant compris que leur dépôt véritable dans le travail de la compagnie doit être une importante partie dans la définition du niveau de leur compensation", a dit Fitts.

L'étude était récemment publiée dans la Revue Stratégique administrative.

Chad  Brooks
TcHed Brouks

TcHed Brouks - l'écrivain de Chicago surnuméraire, qui a une expérience presque 15 ans dans le business du média. Le promu de l'Université de l'Indiana, il a passé presque la décennie comme le reporter de l'État pour Daily Herald à Chicago de banlieue, en couvrant la quantité immense de celui-là y compris, le pouvoir local et le gouvernement régional, le crime, le régime juridique et la formation. Après ses années dans Tchad de papier travaillant dans les relations publiques, l'aide avance les entreprises du petit business partout aux États-Unis. Suis l'à Tvittere.