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Tu veux tenir les bons collaborateurs ? Montre leur leur futur

Want to Keep Good Employees? Show Them Their Future
Le crédit : Ra2studio/Shutterstock

Les collaborateurs ont aujourd'hui plus d'yeux sur le futur que jamais. Au lieu d'être content de la foi que leur temps pour se déplacer en haut en fin de compte viendra, la plupart des ouvriers veut entendre plus quand ce jour arrivera en réalité, une nouvelle étude trouve.

Presque 40 pour-cent des collaborateurs veulent avoir les discussions de trois mois avec leurs boss sur leur carrière et comme ils s'inscrivent dans les plans à long terme des employeurs, encore avec les 45 pour-cent souhaitant chaque année avoir ces négociations, selon l'étude de Robert Half Finance et Accounting.

Malgré le désir de la plus grande quantité de la liaison en retour, 40 pour-cent des collaborateurs ont dit que leur manager n'examine jamais leur carrière, pendant que seulement 11 pour-cent font ainsi tous les trois mois.

"Les observateurs, qui n'examinent pas la promotion avec leur État, s'ennuient de la possibilité d'embaucher et garder leur équipe", a dit Pol Makdonal'd, le directeur principal exécutif de Robert Khelfa, dans la demande. "Les collaborateurs, qui ne connaissent pas, quand ils gagneront la progression ou lèveront ou comprendront, comme ils s'inscrivent dans la stratégie à long terme de la compagnie, probablement, ne flâneront pas tout près longtemps".

Aider aux managers à avoir les discussions plus productives de la carrière avec les collaborateurs, Robert Khelfom Finensom et les propositions Comptables trois aides :

  • Demande des buts : tu ne peux pas supposer que tu as une compréhension claire de, où tes collaborateurs veulent prendre la carrière. Il est important de se rappeler que non tous veulent suivre la même voie, que tu as pris. Pour leur aider à atteindre des buts, tu le premier besoin de s'assurer, tu connais la direction, dans laquelle ils veulent présider.
  • Sois honnête sur ce que cela prendra : Dès que tu connais, où tes collaborateurs veulent prendre la carrière, il est important d'être primaire avec eux sur ce que cela va prendre pour parvenir là. Le premier pas doit raconter à tes ouvriers de l'expérience, et les habitudes devaient atteindre des buts. Puis expose le plan défini de la carrière pour leur aider à réussir. Cela insère le développement dessinant en gros nécessaire de la place de leader, en élevant et les possibilités d'étude.
  • Ai les conversations se prolongeant : le rapport annuel sur le travail du collaborateur ne doit pas être le seul temps chaque année que les plans de la carrière sont examinés. Ai les rencontres régulières avec l'État pour dire sur leur progrès ou les domaines, à qui ils doivent s'améliorer pour se déplacer en haut dans la compagnie.

L'étude était fondée sur les aperçus plus que de 1,200 finances et les professionnels comptables aux États-Unis.

Chad  Brooks
TcHed Brouks

TcHed Brouks - l'écrivain de Chicago surnuméraire, qui a une expérience presque 15 ans dans le business du média. Le promu de l'Université de l'Indiana, il a passé presque la décennie comme le reporter de l'État pour Daily Herald à Chicago de banlieue, en couvrant la quantité immense de celui-là y compris, le pouvoir local et le gouvernement régional, le crime, le régime juridique et la formation. Après ses années dans Tchad de papier travaillant dans les relations publiques, l'aide avance les entreprises du petit business partout aux États-Unis. Suis l'à Tvittere.