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Commence l'affaire Les bases de la mise en marche

8 conseils pour l'embauche de la personne juste pour le travail

8 Tips for Hiring the Right Person for the Job
Le crédit : docstockmedia/Shutterstock

Indépendamment du fait, quel business tu cours, il est important que tu aies des collaborateurs qualitatifs pour aider à ta compagnie à travailler et grandir. Mais la présence des collaborateurs justes peut être fiscale et plus difficile, que tu penses.

Pour embaucher la personne juste pour le travail, tu dois regarder devant les résumés et les lettres d'envoi des candidats et les apprendre plus comme les gens. Les collaborateurs avoir être des habitudes et l'expérience, demandé faire le travail, mais ils doivent s'accorder aussi à la culture de la compagnie et être prêt à prendre la direction et les problèmes du stylo, quand ils arrivent.

Ainsi, comment tu vas sur l'acceptation de la décision juste ? Ces huit stratégies de l'embauche t'aideront à se délivrer des imitateurs et le zéro à sur les étoiles vives.

L'attention au potentiel du candidat.

Rien pas plus important dans une nouvelle embauche, que l'individualité. Pendant que la présence de l'ensemble juste des habitudes peut sembler importante, le fait, les habitudes peuvent être acquis, mais les personnes ne peuvent pas.

"La reconnaissance sociale — la capacité à passer les situations sociales et il est bon de travailler avec les autres — très important", a dit Mejnard Brousmen se trouvant à San Francisco le psychologue et le propriétaire de la société de conseil les Ressources Ouvrières.

Брусмен conseillait de juger les habitudes sociales interviewé pendant les interviews. Par exemple, s'ils ne peuvent pas faire le contact visuel ou ne précisent pas, en répondant aux questions, ils peuvent ne pas être la meilleure adaptation.

"Ne deviens pas classifié à la réflexion que la personne avec l'expérience exacte nécessaire - la personne juste pour le rôle", a dit Tom Djimbel', le directeur général et le fondateur de la société selon le complètement par le personnel et l'enrichissement de Set' La-Sal'. "Examine les habitudes molles — comme la sociabilité, les capacités communicatives, les procès mentaux et la reconnaissance émotionnelle — parce qu'ils ont une importance".

Contrôle les profils social медиа.

Comme la plupart des employeurs, tu, probablement, fais déjà par son point pour faire le contrôle des données (y compris, au moins, la recherche rapide Google sur le nom du candidat) pour voir que s'approche sur cette personne en ligne. Mais si tu n'examines pas les profils social медиа du candidat, tu pourrais t'ennuyer du moyen clé d'apprendre plus la personne comme la personne et le collaborateur.

Souzi Van, le fondateur de la compagnie d'affaires sociale de réseau incville, a dit que tu dois toujours chercher les réseaux sociaux interviewé, y compris Instagram, Facebook et Tvitter. Pourquoi ? Puisque, comment cette personne se comporte sur social медиа, est un bon signe, quel aspect de la personne la personne et comme ta perspective pourrait s'inscrire dans la culture de ta compagnie. [15 erreurs social медиа, Qui Détruiront Ta Carrière]

Corresponds à l'individualité vers le travail.

L'individualité du candidat - l'autre en effet un important facteur pour examiner. Tu ne peux pas vouloir le collaborateur infatué inclinant aux patients âgés dans ton sanatorium privé, mais cela il n'y avoir pas être mauvaise idée d'embaucher pour modeler ta nouvelle ligne des vêtements, par exemple.

"Quelle personne, qui tu embauches, dépend de la culture de l'organisation et l'aspect du travail", a dit Brousmen. "Le Grand homme avec tous les aspects des habitudes peut être la variante convenante pour un et pauvre, utile pour autre, simplement fondé sur leur type de l'individualité".

Et il est simple parce que la personne ressemble au droit utile pour ta compagnie, ne signifie pas que la personne - le candidat juste sur le travail (), qui tu as l'ouvert. Tu dois t'assurer que le collaborateur, qui tu embauches, jusqu'à la tâche.

Demande aux aspects justes des questions.

Tu ne peux pas t'arranger et demander à quelqu'un, s'ils - l'impulsion. Mais, tu peux poser les questions, qui t'aideront à le comprendre indépendamment.

"Si tu demandes à quelqu'un, pourquoi ils ont laissé le dernier travail, et ils accusent quelqu'un encore, il est important d'obtenir une autre question", a dit Pol Kharvi, le professeur de la gestion à l'université du New Hampshire. "S'ils continuent à accuser les forces extérieures des problèmes, tu peux vouloir chercher un autre collaborateur".

À d'autres grandes questions demander ? John Chvarts, le directeur général et le fondateur de la compagnie les analystes des ressources en main-d'oeuvre Visier, a proposé le suivant :

  • Qui va t'être de 10 ans dès aujourd'hui ?
  • Pourquoi tu travailles ?
  • Que t'oblige à réveiller le matin et fait cela, qu'est-ce que tu fais ?

Ces questions peuvent te dire beaucoup sur le moteur et l'aspiration du candidat, qui important à l'aide à toi comprendre, comme la personne travaille, et si augmentera ton collaborateur possible avec ton business.

Permets aux candidats de prendre l'interview te, aussi.

Ne sois pas le seul pour poser les questions. Pour aider à définir, s'il y a chez ton candidat possible une individualité juste pour ton travail spécial, il est important d'aider cette personne comprendre le milieu ouvrier de la compagnie.

"Il est important d'être ouvert et honnête sur celui par quoi ce sera, aiment travailler sur ta compagnie. Tu veux donner l'affichage réaliste préalable du milieu ouvrier", a dit Brousmen.

La permission aux collaborateurs possibles de te prendre l'interview pour la variété te donnera la chance de voir qu'est important pour eux. Plus, cela donnera aux candidats la chance de décider qu'ils veulent continuer à poursuivre le travail dans ta compagnie ou décider que ce n'est pas droit, utile pour eux — et cet aussi important. 

Pense d'autres collaborateurs.

Tu as une obligation juridique d'accorder à tes autres collaborateurs le milieu ouvrier sûr et sain. Si le collaborateur potentiel donne quelque signe qu'il ou elle pouvait être agressif ou a le problème de la colère, tu dois trouver quelqu'un encore.

Les collaborateurs, qui ont des sentiments du droit — qui traduit sur les attentes imprudentes du point de vue de la progression, des rémunérations et la compensation — sont souvent ceux qui sort leur désappointement sur les autres dans la colère. Suis avec vigilance pour ces types de l'individualité, Kharvi a prévenu.

Un autre bout devait entraîner tes collaborateurs au procès de l'embauche.

"Garantir au candidat - le droit utile pour la compagnie, et la compagnie - le droit utile pour eux, chaque candidat doit se rencontrer avec quatre ou cinq divers collaborateurs individuellement", a dit Djimbel'. "Si quelques collaborateurs ont des problèmes, probablement qu'eux n'est pas droit, utile pour l'organisation.

Ne juge pas le livre de sa couverture. 

Il est facile de copier les candidats fondés sur leur apparence, mais il est plus important que tu examines, comme bien ils peuvent faire le travail et s'eux - la variante convenante par les autres moyens.

"J'avais une expérience de l'embauche des enfants de l'école, qui étaient ébouriffés, non représentatif [et] indistinct, [mais qui] avait une très forte inclination intuitive à ce qu'ils faisaient la passion pour celle par quoi ils voulaient être", a dit Chvarts.

C'est pourquoi, quand tu prends les décisions de l'embauche, il est important de penser en dehors de la boîte. Tu ne connais jamais — les candidats, qui dépassent les frontières des lignes de tes exigences, peut encore être bel utile pour ton business, a marqué Chvarts.

Sache que non tout loue le travail.

Tu seulement humain, c'est pourquoi même après le parcours par toute cela aux conseils, il est entièrement possible que tu pourrais encore faire une mauvaise location. Si tu as tenté de décider indépendamment de ce que les problèmes ont résulté d'une nouvelle embauche, et tes tentatives ont essuyé l'échec, il doit bien permettre à la personne aller. Finalement, tu veux le collaborateur, qui va ajouter à ta culture de la compagnie, ne le font pas plus mal.

Si tu fais en effet une mauvaise location, Van conseillait aux employeurs de réduire l'attrait et finir l'emploi le plus vite possible avant d'investir trop de temps, en tentant de résoudre les difficultés. Comme le propriétaire du petit business, elle a marqué, chez toi est assez sur ta plaque, et tu ne veux pas ajouter le collaborateur complexe vers déjà à la liste complète des tâches.

Cette histoire était primordialement publiée le 28 juillet 2010 et était renouvelée le 4 mai 2015. Le Rédacteur en chef Business News Daily Janet Malvi et l'Assistant du rédacteur Nikol' Fellon contribuaient aussi à cette histoire. 

Brittney Helmrich
Brittney Helmrich

Бриттни M.Khelmritch a fini l'Université Drju à 2012 avec B.A. Dans l'Histoire et la Lettre Créatrice. Elle s'est jointe à l'équipe Business News Daily à 2014 après le travail par le rédacteur en chef de la vie du collège en ligne et les publications du conseil pendant deux ans. Suis Brittni à Tvittere à @brittneyplz ou contacte la selon le courrier électronique.