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7 questions, qui pouvaient t'aider tenir les collaborateurs

7 Questions That Could Help You Keep Your Employees
Le crédit : Гонсало l'Aragon

Les employeurs sages connaissent que la préservation de leur principale nouvelle signifie les obliger à se sentir précieux et leur donner la possibilité de s'avancer. Tu peux penser que tu fais un assez bon travail de cela, mais une nouvelle étude trouve que ton message peut ne pas passer à tes collaborateurs.

Selon l'Aperçu du développement du Collaborateur du fournisseur administratif des décisions pour le talent le logiciel de Saby et WorkplaceTrends.com, 60 pour-cent des leaders des ressources humaines des États-Unis et la Grande-Bretagne croient que leurs compagnies accordent aux collaborateurs la voie claire de la croissance de carrière. Les ouvriers, d'autre part, sentent autrement : seulement 36 pour-cent acceptent que leurs compagnies assurent la voie de la progression. En outre un tiers de ceux qui le sentiment examiné, leurs habitudes et les talents n'avouent pas sur le poste de travail, et 41 pour-cent, a dit qu'ils laisseront la compagnie en cours pour la meilleure possibilité.

Ainsi, où la séparation entre HR et les collaborateurs ? Tout cela est réduit à la communication. Саба et l'étude WorkplaceTrends ont trouvé que les leaders HR veulent connaître qu'inspire et motive leurs ressources en main-d'oeuvre — et plus que 30 pour-cent des collaborateurs seraient contents de partager cette information. Mais HR, il semble, ne posent pas à leur État les questions justes pour apprendre, a dit Adrienn Vkhittan, le vice-président du marketing des marchandises à Sabe. [8 Secrets vers la Conservation des Collaborateurs, Heureux]

"Quand nous avons demandé aux gens HR, quelles données ils voudraient avoir le plus possible sur leurs collaborateurs, la réponse citée № 1 était, ' que les motive '", a dit Vitten Business News Daily. "Cela montre que les employeurs luttent encore avec le problème de l'obligation du collaborateur. [En d'autres termes,], comment tu crées une certaine loyauté vers la compagnie, quand les compagnies ne peuvent plus proposer la promesse de la stabilité et l'emploi viager ?"

"Les compagnies doivent interroger les collaborateurs pour comprendre leurs besoins de manière qu'ils puissent mieux servir à chacun individuellement et comme au groupe", a ajouté Den Chavbel', le fondateur WorkplaceTrends.

Виттен et Chavbel' ont dit que les employeurs peuvent commencer à recevoir la compréhension des ressources en main-d'oeuvre, ils ont besoin — et ainsi, encouragent l'arrestation — en demandant aux collaborateurs certaines questions suivantes :

  • Que te motive et te tient arrivant pour travailler chaque jour ?
  • Que tu aimes dans le travail ?
  • Quels tes buts personnels du développement dans ton présent règlement ?
  • Quel soutien de carrière sera le plus avantageux pour toi ?
  • Quelles habitudes tu sens qu'à présent te manque ?
  • Comment tu apprends le mieux et quel meilleur véhicule, que nous devons utiliser pour soutenir ton développement ?
  • Quels tes buts personnels et les valeurs ?

L'erreur, qui fait la plupart des services HR, suppose que les managers ont ces types des conversations avec leurs collaborateurs — et certains d'eux, Vitten a dit. Mais ils peuvent être les questions rusées demander, et les managers doivent être prêts à s'adresser aux réponses résultant.

"Si le collaborateur te dit que leur but personnel comprend pour avoir plus de temps pour visiter leurs actions d'enfant, le manager doit être préparé avec, s'ils peuvent proposer, le temps et quelle politique de la compagnie" plient, a dit Vitten. "Cela - où HR peuvent aider, étant le partenaire plus tout près les managers".

Pendant qu'il y a beaucoup d'autres objets, les employeurs peuvent et doivent faire pour construire la loyauté des ressources en main-d'oeuvre — telle que la proposition des variantes souples du travail et d'autres grands avantages — l'initiation des conversations sur ce que le début excellent est important pour la vie personnelle et professionnelle du collaborateur, est simple.

"Nous est connu un vieux proverbe que tout заменимые", était dit par Vitten. "Parfois, le message à tes collaborateurs est simple qu'ils ont un coût séparé vers la compagnie, aura une grande signification pour leur poursuite et la loyauté du greffage".

L'aperçu du développement du Collaborateur Saba/WorkplaceTrends recevait les voix de 2,000 collaborateurs des États-Unis et la Grande-Bretagne et les professionnels HR. Pour la réception de l'information supplémentaire visite le site Web de Saby.

Nicole Fallon Taylor
Nikol' Fellon Taylor

Николь a reçu le Baccalauréat dans le domaine des médias, les Cultures et les Messages de l'université New yorkaise. Elle a commencé freelancing pour Business News Daily à 2010 et s'est jointe à l'équipe comme le correspondant permanent trois ans après. Elle sert à présent de l'assistant du rédacteur. Atteins-la selon le courrier électronique ou suis l'à Tvittere.