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Le temps pour grandir ? La prise du business vers le niveau suivant

Time to Grow Up? Taking Your Business to the Next Level
Le crédit : Rawpixel/Shutterstock

N'JU-JORK – Chaque petit business veut augmenter. S'ils ont les aspirations du devenir par les chaînes nationales ou aspirent à devenir simplement les adaptations connues de la région, les entrepreneurs espèrent voir que leurs jeunes compagnies s'élargissent. Mais sur quoi cette croissance semblable, et comment il peut être atteint sur le budget du petit business ?

Hier (le 16 septembre) à New York, OUVERT American Express acceptait le groupe pour montrer les résultats de son premier Pouls de la Croissance du Petit business, l'aperçu de 1,000 entreprises du petit business au moins avec 250,000$ dans les revenus annuels comment ils élèvent les actions. Presque trois quarts des défendeurs de l'aperçu ont dit que la croissance - leur priorité supérieure avec 63 pour-cent de tous les propriétaires du business approuvant de comptes, "est ralenti stable" l'approche.

Pendant que 65 pour-cent d'examiné ont un plan formel en ce qui concerne la croissance, ils ont dit que pensent pas absolument qu'il sera facile d'atteindre : approximativement la moitié des propriétaires du business cite les idées de la création pour la croissance comme un de leurs plus grands soins. Encore 36 pour-cent ont dit que les problèmes du flux de la disponibilité ne font pas dormir par lui dans la nuit, mais la plupart des défendeurs de l'aperçu a dit qu'ils étaient assurés que peuvent recevoir l'accès au financement, qu'ils doivent élever. [6 secrets pour le Saut la Croissance De départ D'affaires]

"L'accès au capital circulant devient critiquement important, puisque les entreprises du petit business espèrent poursuivre les possibilités attendues et inattendues d'élever leur business", a dit Djeni Ouajtsajd, le vice-président principal et le directeur général du marketing de consommation et la gestion des relations pour OUVERT American Express. "En examinant les variantes aider à financer leur business, les propriétaires interrogés du petit business ont communiqué que les collectes basses et l'intérêt - le plus important facteur accompagné par la confiance et la sécurité du fournisseur et l'accès facile aux fonds".

Selon l'aperçu, les plus grandes possibilités pour la croissance du petit business sont dans l'augmentation de la base de client du business (26 pour-cent), le revenu (24 pour-cent) et le bénéfice (23 pour-cent). Un tiers de défendeurs a dit que l'élargissement sur les nouveaux marchés et le développement varié de leurs produits et les services, s'avéra, étaient les catalyseurs de la croissance aussi.

Pendant le groupe d'hier le modérateur de Djej-Djej Remberg, le maître de "Ton Business MSNBC" et le cofondateur par la bienfaisance dirigée du quai de la recherche du coupon Goodshop, a marqué que la croissance prend tous les aspects des formes, mais c'est conduit souvent par la possibilité opportune. Aucunes deux compagnies n'ont pas de même expérience, il est tant d'aux entrepreneurs (49 pour-cent) cherchera le conseil d'autres propriétaires du business et les experts pour aider à éclaircir leur mouvement suivant. Рамберг demandait de trois propriétaires locaux du petit business sur eux "les moments de la croissance" et que les facteurs leur ont aidé à recevoir là-bas, où eux aujourd'hui.  

Djomeri Pinkard, le cofondateur  des produits du cocktail du métier de Gorki du médicament de Khelly : Пинкард et ses deux cofondateurs commençaient leur affaire de la cuisine domestique, où ils ont fabriqué à la main, ont répandu aux bouteilles et marquaient de petits partis du médicament amer du cocktail (les extraits du parfum, en général, mélangé aux boissons alcoolisées). Пинкард a dit au groupe que les premières années de son business étaient tous sur la preuve de la notion : l'équipe n'a pas pris le revenu, au lieu de cela ayant investi de nouveau n'importe quel bénéfice dans la création des grands partis de ses produits et leur marketing à une plus grande quantité des magasins. Certaines grandes commandes inattendues, y compris un de ретейлера vers l'ouest Vyaz, ont obligé le médicament Amer de Khelly de s'élargir vite. Pendant quelques mois la petite compagnie a déménagé à une nouvelle situation et a acheté le nouvel équipement pour adapter le volume augmenté.

Le conseil Pinkarda en ce qui concerne le choix de tes possibilités : "tu dois comprendre, qui toi — ton équipe, tes possibilités, de quoi tu peux atteindre — et ton image de la marque. Tu dois comprendre ces deux pivots pour que la noblesse, tu puisses participer à quelles possibilités et à quoi tu dois dire non".

Léo Kremer, le copropriétaire  du bistro de l'Âmes de la Banquise : Кремер et son frère ont amélioré leur premier magasin тако, et au début, ils ont éprouvé le rythme de la croissance, qu'ils attendaient, en servant approximativement 200 - 300 clients par jour. À 2010 l'aperçu flambant New York Tajms a changé tout pour les frères. Presque immédiatement après que l'aperçu était publié, Douch Takos voyait que les nombres de consommation se sont triplés, et la compagnie les investisseurs bientôt apportés à bord, et a assuré le prêt de la Gestion des affaires du petit business pour s'élargir. Aujourd'hui, le traitement du grand flux de piéton n'est aucun ensuite pour Kremera et son équipe — la Douche de Takos va ouvrir sa neuvième situation de New York — mais il a décrit le saut soudain de la croissance restaurant éprouvé comme "meilleur aspect du problème".

Le conseil Kremera en ce qui concerne la réception du prêt à l'entreprise commerciale : "Est plus de créanciers, que tu penses qu'est. Dis avec les joueurs régionaux [au lieu de grandes banques]. Ils connaissent la communauté mieux, et probablement ils étaient [à ton magasin]. Ils veulent financer en effet ton business".

Tanya Juki, le fondateur et le directeur général de la compagnie de la reconnaissance social медиа Shareablee : Quand Juki laissait son travail commencer son affaire, la compagnie était au fond et son ordinateur dans son salon, en inventant la décision d'aider aux compagnies à tenir les meilleurs comptes sur la compréhension social медиа. Elle a commencé à montrer le travail préalable маркетологам, et un d'eux a proposé d'acheter sa décision, si c'est prêt vers le temps défini. Dans le combat pour embaucher les gens et finir son produit minimal viable (MVP), Juki a appris qu'elle devait investir le capital bien avant la croissance, qu'elle voyait. Bien qu'elle reconnaisse qu'encore parfois sent qu'elle joue à догонялки, elle a dit qu'apprenait à trouver la balance juste des dépenses et la planification du futur élargissement.

Le conseil Juki en ce qui concerne l'enseignement livrer, quand tu grandis : "Pestrost' important. [Les entrepreneurs] luttent, comment tenir celle-là пестрость et l'urgence, le sentiment que tout, chaque client, chaque décision du produit les questions. Tu dois livrer en effet les parties de cela... Pour parvenir au niveau suivant. Comme le leader, [toi] doit continuer à prendre ces décisions du coût. Je dois passer le temps, en aidant avec cet objet ou le permettre à l'équipe de comprendre ?"

Pour les histoires inspirant plus et le conseil des vrais propriétaires du petit business, visite American Express  le site Web OUVERT du Forum.

Nicole Fallon Taylor
Nikol' Fellon Taylor

Николь a reçu le Baccalauréat dans le domaine des médias, les Cultures et les Messages de l'université New yorkaise. Elle a commencé freelancing pour Business News Daily à 2010 et s'est jointe à l'équipe comme le correspondant permanent trois ans après. Elle sert à présent de l'assistant du rédacteur. Atteins-la selon le courrier électronique ou suis l'à Tvittere.