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Augmenter le business Les finances

6 conseils sages de la rédaction du budget pour les propriétaires du petit business

6 Smart Budgeting Tips for Small Business Owners
Le crédit : Rawpixel/Shutterstock

Si tu diriges un petit business, probablement que tu influences le budget assez limité. Si tu améliorais le business ou tu tentes de payer les crédits, que tu as pris pour rembourser tes dépenses de la mise en marche, cela se trouve dans tes intérêts garder l'argent partout, où tu peux.

Sans plan complet du budget il peut être difficile, cependant, de traquer et diriger tes finances. Cela particulièrement exactement pour n'importe quelles dépenses inattendues économiques, qui peuvent s'approcher, comme ils font souvent. L'aperçu de 2015 de l'organisation de crédit du petit business le capital du Progrès a trouvé que, bien que 57 pour-cent des propriétaires du petit business attendent la croissance cette année, presque 19 pour-cent concernaient par, comment les dépenses inattendues influenceront le business.

Si tu veux tenir d'affaires travailler avec le bénéfice, tu devras expliquer les dépenses établies et non planifiées, et puis créer — et se tenir — le budget sérieux. Les experts ont conseillé pour les propriétaires d'un petit business, espérant soutenir leurs finances en ordre. [4 conseils pour la Réduction des Dépenses pour la Mise en marche]

Chaque entreprise d'affaires a un degré défini du risque inséré, et tous ces risques ont un potentiel pour l'influence financière sur ta compagnie. Le plancher de TcHo, le directeur exécutif du capital du Progrès, a dit que les propriétaires du petit business doivent examiner long - et les risques à court terme de planifier exactement leur futur financier.

"Comment sera, les changements du salaire minimal ou les exigences de la santé publique influencent tes ressources en main-d'oeuvre ?" TcHo a dit. "Tu agis dans la géographie dans un haut risque du cataclysme ? Tu comptes dans un grand degré sur les ouvriers saisonniers ? La compréhension des risques potentiels se trouvant devant toi sur courts - et la raison à long terme, est importante pour toutes les entreprises du petit business. Dès que tu planifiais les menaces de la productivité, le tableau plus précis peut être construit autour de la planification sur le cas de la situation d'urgence, les besoins d'assurance, etc."

Si ton business travaille à la base du projet vers le projet, tu connais que chaque client se distingue, et aucuns deux projets ne se trouveront pas exactement le même. Cela signifie que souvent, tu ne peux pas prédire, quand quelque chose va être parcouru dans le budget.

"Près de chaque projet, il semble, il y a un coût à une seule fois, qui ne s'était jamais attendu", James Ontra, le directeur général de la compagnie dirigeant de la représentation Shufflrr a dit. "Il arrive D'habitude ainsi qu'un point unique supplémentaire [qui est] est nécessaire au travail, mais n'était pas attendu, en proposant le travail".

C'est pourquoi Ontra conseillait de planifier un peu plus haut tes dépenses attendues de la position, indépendamment de ce que de manière que, si tu passes, tu sois entièrement préparé.  

"Je vais par la théorie des étoiles de lune du coût", il a dit. "Si tu penses que cela coûtera la lune, s'attendre à payer les étoiles".

Beaucoup de compagnies passent les périodes occupées et lentes au cours d'une année. Si ta compagnie a "une intersaison", tu devras expliquer les dépenses pendant ce temps. Чо a proposé d'utiliser aussi tes périodes plus lentes pour penser des moyens de planifier d'avance pour ton boom suivant des ventes.

"Est beaucoup pour être étudié de tes cycles des ventes", il a dit. "Utilise les heures chômés pour augmenter ton activité de marketing, en empêchant que la génération du bénéfice glapisse vers l'arrêt. Pour garder ta compagnie prospérant et le revenu entrant, tu devras définir, comme vendre à tes clients par les moyens nouveaux et créateurs".

Certaines grandes dépenses économiques se passent, quand tu les attends plus petit est l'élément de l'équipement se casse et doit être remplacé, ou pour tien развозного de la caravane la réparation nécessaire coûteuse, par exemple. Cependant les dépenses planifiées comme les reconstructions du magasin ou un nouveau système du logiciel doivent soigneusement payer et se planifier pour éviter la charge immense financière sur ton business.

"Les changements essentiels d'affaires doivent être comptés soigneusement, ayant équilibré le risque avec la rémunération et sont faits avec la compréhension complète du paysage financier, dans les limites de qui tu agis", a dit TcHo Business News Daily. "Le budget Actuel et dirigé les données financier de la conception - d'importants composants, qui aident à conduire, quand faire de grands investissements dans ton business".

Unes des plus grandes entreprises du petit business des erreurs font, oublie d'insérer leur temps dans le plan du budget. Ontra a rappelé aux propriétaires du business que le temps c'est de l'argent, en travaillant particulièrement avec les gens, qui sont payés pendant leur temps.

"Le choix du temps de la sous-estimation augmente directement les dépenses", a dit Ontra. "Pour nous la plus grande sous-estimation met en relief le temps pour la liaison en retour du client. Ce suis un Geraklovo l'effort parfois pour accomplir le travail au terme fixé avec une plus grande quantité des gens concentrés sur la seule tâche. Puis le client doit donner la liaison en retour pour nous pour se prolonger. Si le client est détourné avec d'autres problèmes, la liaison en retour, planifié le tournant de trois jours favorable, peut devenir la semaine ou il est plus long. Peu de ce que tu commences à perdre le temps au graphique de la livraison, ton équipe perd aussi l'impulsion comme leur centre collectif des changements de l'idée vers un autre projet".

Ontra recommandait d'examiner ton temps comme ton argent et établissait les termes extrêmes extérieurs plus tard qu'alors, quand tu penses que le projet sera en réalité fait.

"Si tu crois que le projet s'achèvera vendredi, la livraison de la promesse lundi", il a dit. "Ainsi, si tu finis vendredi, tu livres le travail tôt et tu deviens l'étoile. Si pour certaines raisons le temps déménage, mets lundi, et toi - encore le succès".

Ton budget ne sera jamais statique ou successif — il changera et se développera à côté de ton business, et tu devras continuer à régler son fondé sur ta croissance et les modèles du bénéfice. Чо a proposé de reconsidérer tiens mensuel et les budgets annuels régulièrement pour recevoir le tableau plus précis renouvelé de tes finances des entreprises.

"Régulièrement пересматривание de ton budget t'aidera mieux à diriger les décisions financières, parce que tu connaîtras exactement que tu peux permettre dépenser contre celui-là, combien de tu projettes pour faire", a dit TcHo. "Prends en considération les tendances du marché dès l'année précédente pour t'aider à définir ce que cette année peut être semblable. Dès que tu as une compréhension claire des besoins budgétaires de ton business, tu peux exactement prédire ce que peut être contourné pour le fonds extraordinaire ou les dépenses inattendues".

Nicole Fallon Taylor
Nikol' Fellon Taylor

Николь a reçu le Baccalauréat dans le domaine des médias, les Cultures et les Messages de l'université New yorkaise. Elle a commencé freelancing pour Business News Daily à 2010 et s'est jointe à l'équipe comme le correspondant permanent trois ans après. Elle sert à présent de l'assistant du rédacteur. Atteins-la selon le courrier électronique ou suis l'à Tvittere.