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L'élimination de 5 plus grands obstacles aux innovations

Overcoming the 5 Biggest Obstacles to Innovation
Le crédit : Sergey Nivens/Shutterstock

Chaque compagnie, particulièrement dans le domaine technique, veut "introduire les innovations". La rupture avec la tradition et la garantie new-improved des versions des produits sur le marché ressemblent au but impressionnant, mais il n'est pas toujours facile d'atteindre. Les Leaders D'affaires ont divisé celui quoi ils croient, les plus grands obstacles d'innovation la personne moderne des compagnies, et comme les surmonter.

Pour plusieurs compagnies technologiques n'importe quel projet donné — si développe cela le nouveau produit ou crée la version renouvelée vieux — peut occuper les mois pour finir. Le problème avec ce procès, si quelque chose non juste avec le résultat final, tu peux trouver qu'a dépensé tout à l'heure en vain l'année ou plus de ton temps, a dit Setcha Lebouri, le directeur général CloudBees, l'entreprise la compagnie Djenkinsa.

"Si tu [travailles sur] les mois et tu apprends que s'ennuyait du but, ce coûteux", a dit Lebouri. "Pour les compagnies, qui produisent le logiciel, quels travaux avoir être en effet des petites répétitions, [les gens] non de bord pour les projets de 18 mois".

Лэбури conseillait de casser tes projets aux stades intenses de quinze jours, où ton équipe s'est concentrée seulement sur la seule particularité ou l'élément du produit final. Ce type de la gestion du projet est aussi connu comme la méthodologie leste et est utilisé souvent par les concepteurs du logiciel pour attraper et corriger n'importe quels manques potentiels vite. Le but comprend pour améliorer le procès complet du travail, ayant éloigné le plus possible friction, a dit Lebouri. [La Créativité Non les Innovations (Mais toi le Besoin les deux)]

"Le déplacement à un tel procès demande que tu changes le moyen, sur qui tu agis", il continuait. "Tu peux travailler le moyen très effectif le long de deux - vers четырехнедельному au cycle, où tu réalises, s'avance vers la production et mesure l'influence. [Mais] tu dois être à la place dans tous les cas pour l'équipe pour comprendre ce que sous la menace".

"Regarde] les parties séparées du système, qui demandent le changement", a ajouté Kirbi Ouodsouort, le directeur du marketing de la compagnie de construction de l'application d'affaires Mendix. "Casse le problème aux subcomposants, fixe les équipes peu nombreuses avec les graphiques définis du temps, fête de petits succès et obtiens la répétition rapide".

Tu crées la place pour les innovations dans tes actions quotidiennes ? Den Pikett, le directeur général de l'organisation du réseau et l'It-compagnie nfrastructure, a dit que les compagnies se trouvent souvent à соответствовании aux critères à court terme exécutifs, qui ne laisse pas le temps pour la mentalité créatrice et la coopération.

"Les professionnels doivent remettre le temps pour les innovations à la base successive — et le temps doit être disposé selon les priorités", a dit Pikett. "L'Entreprise doit connaître, comment définir les innovations et avoir la conduite pour le développement des notions d'innovation. Le travail pour créer l'ordre du jour simple définir, comme diriger les idées novatrices par".

Si tu penses que toutes les bonnes idées arrivent de C-C-lux, pense de nouveau. Gejl Levi, le directeur général de la compagnie riche en l'hydrogène de l'approvisionnement en eau HFactor, a dit que la montée "des murs", et seulement l'audition de la direction supérieure exécutive pour l'inspiration sera endommagée en réalité par les innovations plus que cela aide.

"Parfois les meilleures idées arrivent des équipiers, qui n'emballent pas les lettres de créance de race ou travaillent à C-C-lux", a dit Levi Business News Daily. "Les Compagnies, qui se sont levées plus haut autres, lancent un défi à l'État être d'innovation dans la communauté complexe. Les chefs doivent constamment coopérer avec l'État à tous les niveaux et obliger chaque personne à sentir qu'aucune idée non mauvais ou trop invraisemblable".

À l'âge, quand les compagnies ont un accès aux montagnes des données selon presque chaque aspect de leur business, il est facile de dire que ton organisation doit être dirigée les données. Mais Adam Tichmen, le cofondateur de la Spirale orientée de la compagnie du matelas Dort, a rappelé aux leaders d'affaires que peut être difficile de ne pas être en arrière sur la vitesse des données entrant, et occupant le temps pour se réunir et analyser chaque point peut empêcher leur capacité à se déplacer vite. C'est pourquoi, la présence de la balance entre deux — et la définition, dans qui les données les plus important pour aiguiser sur — sont la clé vers non увязанию.

"Mets sur la place les procès dans la personne et dans le niveau de la compagnie, qui encouragent à trouver le juste milieu entre la vitesse et la collecte des données", a dit Tichmen. "Que nous avons trouvé dans le Rêve de la Spirale, ce que tout sont plus enclins à approuver naturellement le déplacement vite ou approuver les décisions approfondies dirigées les données. En examinant n'importe quelles innovations d'affaires, nous obligeons les débats selon ce sujet aux stades multiples du procès garantir l'impulsion [optima]".

Le changement de la base des innovations, et quand même, puisque la compagnie devient plus grande, la secousse du statu quo devient un peu plus difficile qu'alors, quand c'était dans la phase précoce de la mise en marche.

"Même quand tous acceptent [le changement] vers le meilleur..., tu abordes les habitudes et la règle de centaines de gens, ainsi que les quais obsolètes, qu'ils utilisaient", James Ontra, le directeur général de la compagnie dirigeant de la représentation Shufflrr a dit. "Nous - tous les essentiels de l'habitude tenons à la succession de la règle. Les innovations cassent d'habitude cette règle et peuvent parfois se sentir à la façon de la menace".

Marc Makdonal'd, co-général-directeur du concepteur de l'application pour Android Appstera, a marqué que les compagnies intenses par rang de taille le centre ont au renforcement de leurs procès en cours, et les flux principaux du revenu peuvent parfois empêcher le changement, aussi.

"Puisque la plupart des innovations demande la destruction des flux principaux du revenu..., la société avoir être une culture solide du changement s'embrassant pour introduire les innovations", a dit Makdonal'd ". [Nos équipes] sont encouragées à demander pardon, et non les permissions de la plupart des améliorations. Les innovations le procès ne descendant pas, qui arrive de ' d'innovation ' du service est il y avoir être quelque chose, de quoi la compagnie entière культурно estime la valeur."

Онтра a accepté et a dit que les relations patronales doivent être rémunérées dans la limite de l'équipe. Quand quelqu'un montre clairement un nouveau procès ou l'idée, permets lui ou sa course avec elle, il a dit. Fais pour que l'équipier le concrétise par écrit, et si l'idée a un mérite, demande que lui ou elle l'aient contrôlé, à côté des autres collègues. 

"L'insertion aussi important, puisqu'il autorise les gens et leur donne le sens de la propriété", a dit Ontra. "Et en fin, si cela travaille, cela se transforme en victoire de l'équipe".

Nicole Fallon
Nikol' Fellon

Nikol' Fellon a reçu le Baccalauréat dans le domaine des médias, les Cultures et les Messages de l'université New yorkaise. Elle a commencé freelancing pour Business News Daily à 2010 et s'est jointe à l'équipe comme le correspondant permanent trois ans après. Elle sert à présent de l'assistant du rédacteur. Atteins-la selon le courrier électronique ou suis l'à Tvittere.