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La victorine : tu prends les décisions justes de l'embauche ?

Quiz: Are You Making the Right Hiring Decisions?
Le crédit : Jirsak

La présence de l'équipe des collaborateurs avec un divers ensemble des habitudes et les types de l'individualité est le composant en réalité clé vers le succès, mais il peut être facile de se trouver dans ton lien avec le candidat pendant le procès de l'embauche. Et l'embauche des collaborateurs, qui sont juste comme de, peut être problématique en fin de compte.

"Si le manager s'entoure des rapports directs, qui pense, se comporte et travaille comme, ils font, ils construisent l'équipe avec les ensembles courbes des habitudes et les intervalles à la capacité", a dit Erin Ouortem, les gens le manager selon l'introduction des décisions dans les gens globaux la Compréhension de la compagnie de construction Apprenant et le développement.

"En fin de compte ces équipes manqueront de la variété de l'idée, et la perspective devait atteindre des buts du groupe par le moyen le plus effectif et effectif", a dit Ouortem.

Et ce problème de l'embauche est trop répandu. Selon l'aperçu du conseil Corporatif Exécutif, la compréhension de la pratique le plus fructueuse et la compagnie technologique, 74 pour-cent des leaders ont dit, qui que la personne ils embauchaient la dernière fois, était "selon leur ressemblance personnelle". [Si En effet tu es un Bon Boss ou un Mauvais Boss ? Voici, comment Dire]

Ainsi, comment tu garantis que tu prends les décisions justes de l'embauche de créer l'équipe avec la balance et la variété ? C'est tout sur занимании le temps pour que саморазмышлять et l'éclaircissement près des questions justes sur l'interview.

Premièrement, Ouortem a dit, tu dois comprendre les avantages et que tu apportes à l'équipe, ainsi que tes faibles. Puis tu dois faire l'estimation honnête des intervalles, que tu dois remplir et penser sur celui-là, de que tu as besoin, et non que tu veux. 

Pendant le procès рекрутинга tu dois lutter avec la persuasion rejeter les habitudes que tu ne penses pas, important ou qui dépassent les frontières de ce que tu connais et vers quoi toi capable, a dit Ouortem.

Et quand cela arrive le temps pour les interviews, s'assure que tu poses les questions justes.

"Établis l'équilibre entre les questions sur l'interview, que comportemental — le contact avec les scénarios passés — et situatif — le contact avec les scénarios hypothétiques", a dit Ouortem. "De plus tu créeras l'espace pour reconnaître les possibilités, affirmer l'expérience, et voir ou ne pas voir, la variété du candidat de l'idée et l'expérience en action".

L'embauche des collaborateurs, qui sont juste comme toi, est l'erreur facile de faire. Уортэм a marqué que cela examinait d'habitude un bon objet, si l'enquêteur fait un fort lien avec le candidat sur le travail. Mais les bons managers connaissent que c'est l'objet non seul, qui a une importance.

"Les managers sages doivent reconnaître que le potentiel pour cela se passe et ne lui permet pas d'intervenir dans leur capacité à estimer le candidat d'une manière positive", a dit Ouortem.

Ainsi, comment tu peux dire, si tu acceptes les décisions sages de l'embauche ? Wortham joignent cette victorine pour t'aider à définir, si tu embauches les collaborateurs, qui sont juste comme toi. Réponds "Fidèle" ou "Faux" vers les questions suivantes, puis trouve les résultats dans la section du gain plus bas.

1. __________ tu as des rapports directs, qui vaut mieux à quelque chose lié avec le travail, que toi.

2. __________ tu encourages la discussion et les débats aux rencontres des équipes.

3. __________ tu n'aimes pas l'accord selon les décisions du groupe.

4. __________ tu estimes les intervalles dans les habitudes de l'équipe et le débutant pour remplir ces intervalles.

5. __________, qui tu n'embauches pas, parce qu'un autre ensemble des mains t'est nécessaire, tu embauches, parce que le rôle spécial joué t'est nécessaire.

6. __________ tu embaucheras quelqu'un, avec qui tu ne prendrais pas la décision socialiser en dehors du travail, s'ils ont des habitudes justes pour le travail.

7. __________ tu as fait pour que les collègues transversaux fonctionnels prennent l'interview à une potentiellement nouvelle haute résolution et ont assuré la liaison en retour avant d'élargir la proposition.

8. __________ tu construis les descriptions de rôle avec les buts définis à la mémoire que la carte en arrière vers les raisons sérieuses que le rôle nécessaire dans la limite de l'équipe. 

9. __________, pendant que tu peux accepter les recommandations sur les candidats de l'interview, toi, ne permettent jamais au lien d'intervenir dans ton estimation de leurs habitudes et la capacité.

10. __________ tu n'embaucheras pas quelqu'un, si tu ne crois pas leur expérience, à l'approche et les habitudes, correspond au rôle, que tu cherches.

Si tu as répondu particulièrement Fidèle : tu ne dois pas être ému au sujet de ta tendance à embaucher dans ta ressemblance. Tu estimes de divers ensembles des habitudes et tu salues ceux-là dans ton travail et l'équipe. Continue activement à chercher les différences du supplément des nouveaux rôles à ton équipe.

Si tu as répondu Fidèle et Faux dans la somme égale : tu pouvais te trouver au danger pour l'embauche selon ta ressemblance personnelle. Pendant que tu peux connaître que de divers ensembles des habitudes important, tu pouvais perdre de vue cela, si tu trouves un nouveau candidat, que tu aimes comme la personne. Rappelle en train des interviews trouver le candidat, qui correspond aux besoins du rôle, et il n'est pas simple de quelqu'un, avec qui tu te "croises".

Si tu as répondu particulièrement Faux : tu cours le risque t'entourer de l'équipe, qui est ainsi que toi, si tu ainsi n'as pas fait déjà. Tu pouvais tirer le profit du regard ferme sur ton équipe pour recevoir le sens de ce que par la courbe pouvait se passer dans la préférence et la capacité. Pour te contrôler pour une nouvelle haute résolution, fixe le groupe - le procès embauchant de manière que tu mettes l'entrée, que tu dois embaucher fondé sur ce quoi demande le rôle.

Brittney Helmrich
Brittney Helmrich

Бриттни M.Khelmritch a fini l'Université Drju à 2012 avec B.A. Dans l'Histoire et la Lettre Créatrice. Elle s'est jointe à l'équipe Business News Daily à 2014 après le travail par le rédacteur en chef de la vie du collège en ligne et les publications du conseil pendant deux ans. Suis Brittni à Tvittere à @brittneyplz ou contacte la selon le courrier électronique.