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3 pas vers le calcul fructueux de la mise en marche

3 Steps to Successfully Scaling a Startup
Le crédit : Nivens/Shutterstock

Le succès du business grandissant dépend non seulement de la qualité du produit ou le service, mais aussi et ses collaborateurs, un entrepreneur et le conférencier de l'université de nord-ouest discutent.

Pour prendre avec succès le business de sa phase initiale de la mise en marche à son stade du calcul, il est important d'introduire les gens justes pour régler la direction du business, a dit Deniel Vejnferter, l'entrepreneur et le conférencier supplémentaire de la gestion et les organisations à l'École du management de Kelloga à l'université de nord-ouest.

"Pendant que le produit ou le service restent important que finit par ce qu'avançait, la capacité à mesurer n'est pas le produit ou le service au fond, mais par l'équipe des gens, qui sont mis sur la place pour servir aux clients et construire le produit ou le service", a dit Vejnferter dans l'interview avec Ponimaniem Kelloga, la revue électronique de l'école.

Les gens justes font tout nécessaire pour obliger le business à grandir, a dit Vejnferter. [Les Entrepreneurs On dit, que la Propriété D'affaires Demande Ceux-ci de 3 Victimes]

"Ils comprennent le produit; ils comprennent le service; la culture sain; ils reçoivent l'équipe motivée derrière eux", il a dit. "Si tu n'as pas droit, opposé se passe". 

Вейнфертер a dit que pour passer le procès du calcul avec succès, les fondateurs et les entrepreneurs doivent faire trois pas décidant :

  • Entreprends les pas en arrière. Quand l'entrepreneur commence d'abord, probablement qu'il ou elle sera entraîné à chaque partie du business. Cependant à un certain moment ce style du contrôle complet arrêtera la croissance de la capacité de la mise en marche augmenter, a dit Vejnferter. Les entrepreneurs doivent s'abstenir en fin de compte de l'acceptation de chaque décision dans la compagnie et transmettre la partie de la domination aux autres avec une plus grande quantité des connaissances expertes dans les domaines définis, il a ajouté.
  • Écoute les conseillers confiés. Souvent, quand les mises en marche frappent le stade mesurant, les investisseurs ou les conseils d'administration corporatifs sont insérés dans le procès. Вейнфертер a dit que la clé leur apporte seulement à bord, mais prend en réalité leur conseil à coeur.

"Non il y a beaucoup de fondateurs assez objectif pour connaître, quelles leurs restrictions", a dit il. "Un bon conseil d'administration fera la direction beaucoup mieux, parce qu'ils les obligent de penser des objets, vers qui eux les aveugles".

  • Fais une haute résolution pensive. Le problème, à qui beaucoup d'entrepreneurs se heurtent, en apportant aux nouveaux collaborateurs à bord, est que chez eux, en général, il n'y a pas de connaissances dans les ressources humaines. "Les entrepreneurs sont enclins à se passer du marketing, l'élaboration du produit, l'élaboration, les ventes ou les finances", a dit Vejnferter. "Non beaucoup de leaders anciens des ressources humaines dirigent les nouvelles compagnies".

Non la présence de ces connaissances expertes peut amener à de mauvaises décisions de l'embauche. Weinfurter a indiqué à son expérience personnelle de l'élargissement de son premier business. Il a dit qu'avait les procès à la disposition minimaux et les outils du recrutement, qui ont amené en fin de compte à l'intensité de 50 pour-cent des refus des collaborateurs initiaux le business embauché.

Cette expérience a forcé sa compagnie à établir les descriptions définies de rôle fondées sur la compétence et estimer toute l'équipe des collaborateurs actuels pour définir, quelles habitudes et l'expérience étaient le plus possible nécessaires à leur futur succès. "Nous avons diminué la mobilité de la main-d'oeuvre de 50 pour-cent à 5 pour-cent en un an", a dit Vejnferter.

Вейнфертер croit qu'il est nécessaire de mettre à la place des gens justes au temps nécessaire pour construire l'équipe des collaborateurs, c'est entièrement prêt prendre la compagnie vers le niveau suivant. "En comprenant les gens, sa partie important", a dit Vejnferter.

Chad  Brooks
TcHed Brouks

TcHed Brouks - l'écrivain de Chicago surnuméraire, qui a une expérience presque 15 ans dans le business du média. Le promu de l'Université de l'Indiana, il a passé presque la décennie comme le reporter de l'État pour Daily Herald à Chicago de banlieue, en couvrant la quantité immense de celui-là y compris, le pouvoir local et le gouvernement régional, le crime, le régime juridique et la formation. Après ses années dans Tchad de papier travaillant dans les relations publiques, l'aide avance les entreprises du petit business partout aux États-Unis. Suis l'à Tvittere.