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Le temps pour examiner les rapports sur le travail ?

Time to Review Performance Reviews?
Le crédit : Ivelin Radkov/Shutterstock

Comme la méthode des opérations s'améliorant et les collaborateurs de l'estimation, traditionnel, un sur un "le rapport sur le travail" peut indépendamment avoir besoin d'une certaine réévaluation sérieuse. Le sondage récent presque 2,000 collaborateurs américains trouve que, 58 pour-cent soumettent encore à cet aspect de l'estimation, chez très quelque il y a n'importe quelle assurance de sa capacité à provoquer le changement positif du poste de travail.

En réalité, est d'accord BambooHR, qui a fait l'étude, seulement 16 pour-cent préfèrent recevoir la liaison en retour en forme du rapport sur le travail. 

Pendant que les raisons de cela les nombreuses plaintes les plus typiques sur les rapports sur le travail insèrent les accusations du dédain contre ceux qui les passe. Plus que 2 de 3 défendeurs on dit qu'ils sentent que ne les entendent pas pendant leurs aperçus et qu'ils ne voient pas que n'importe quels changements se passent de la liaison en retour, qu'ils donnent.

En d'autres termes, les collaborateurs croient que la gestion cherche les propositions pour l'amélioration du business pendant l'aperçu, mais alors ignore en fin de compte ou n'agit pas sur ces propositions, en rendant tout le procès, absurde du point de vue du développement. À la plupart des ouvriers c'est la raison assez pour finir les rapports sur le travail entièrement.

Certains peuvent penser que cela manque l'essentiel et que le but du rapport sur le travail comprend pour contrôler et motiver le collaborateur, les propositions non champêtres pour cela, comme il vaut mieux diriger le business. Cependant les collaborateurs ne pensent pas le travail des aperçus sous cette relation, aussi.

Un principal problème avec l'utilisation du rapport sur le travail comme la méthode de l'estimation des collaborateurs - ce que les collaborateurs croient que c'est très réceptif au penchant. La politique de bureau et le favoritisme - les problèmes successifs, comme гендерные les préventions, interrogent les défendeurs, a dit.

Malgré toute cela, les rapports sur le travail pourraient encore servir les buts, en stimulant pour travailler obstinément ? Les 4 pour-cent simples des répondants pensent ainsi. Au lieu de cela les collaborateurs veulent être motivés au moyen de la conversation ouverte, privée et un sur plus adapté vers leur carrière. D'autres propositions pour les alternatives insérées, en ayant les managers, écoutent, et l'utilisation, leurs idées et la réception de la plus grande quantité de la reconnaissance du collaborateur.

Et dans ce qu'est, probablement, l'ouverture la moins surprenante de l'étude, votait presque chaque 5-ème collaborateur, a dit qu'ils échangeront avec plaisir le rapport loin imparfait incertain sur le travail contre ce qu'ils pensent, le meilleur facteur de la motivation, que pouvait proposer l'employeur : la montée.