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HR se développent à ' la gestion du capital humain'

HR Evolves Into 'Human Capital Management'
Le crédit : le Doyen Drobot/Shutterstock

Que tu penses quand tu entendras la phrase "les ressources humaines ?" Il y a quelques années, cette fonction était d'habitude liée à la personne dans l'État, qui s'adressait avec les documents du collaborateur et les fichiers du personnel. Il ou elle servait avant tout du but administratif — HR s'assuraient que tous ont reçu leurs salaires et l'avantage, les rapports travaillés sur le travail, et s'adressaient avec les conflits, qui étaient trop grands pour les managers pour avoir affaire à lui-même.

Aujourd'hui, le rôle HR est devenu beaucoup plus complexe et dynamique pour plusieurs compagnies. Certaines compagnies même nomment les actions HR comme "la gestion le capital humain" (HCM) pour refléter la nature plus stratégique, orientée vers la place de leader du service. Est d'accord Gartner, HCM - "l'assortiment de méthode, lié avec les gens la gestion de la ressource", est défini dans les catégories de l'acquisition des ressources en main-d'oeuvre, la gestion et l'optimisation. En complément des tâches traditionnelles administratives HR insèrent la planification des ressources en main-d'oeuvre et la stratégie, recruitment/onboarding, l'enseignement du collaborateur, le message et l'analyste.

Mais sur quoi fructueux HCM en réalité semblable dans le monde moderne ? Sandjaj Sejt, le président et le directeur général RiseSmart, le fournisseur des services modernes de carrière selon le passage, a dit que la clé doit examiner les collaborateurs comme les investissements véritables.

"La confirmation que ton talent - plus que de grandes données — qu'ils sont les gens réels — peut t'aider choisir, réaliser et diriger les systèmes HCM, qui accordent tes gens et ton organisation avec le coût", a dit Sejt Business News Daily. "Quand tu t'approches vers HCM de la mentalité non, ' que je peux recevoir ? ' mais, ' que je peux donner ? ' tu crées l'environnement, dans lequel et toi et le collaborateur recueillez les rémunérations".

Les experts selon HR ont divisé la compréhension pour les compagnies, espérant accorder à la meilleure gestion du capital humain pour leurs ressources en main-d'oeuvre. [L'offre et demande, le Marketing, le Design : un Nouveau Rôle HR]

Quand l'affaire arrive à la gestion du talent certaines compagnies sont concentrés ainsi sur l'embauche des hommes nouveaux qu'ils finissent par ce qu'ignoraient ceux-là, ils ont déjà. Mais les professionnels sages HR connaissent que l'obligation du collaborateur doit s'étendre bien en dehors des procès onboarding et les enrichissements.

"La conservation des collaborateurs, heureux et occupé par ta compagnie maintenant, dépend beaucoup dans un grand degré, comment tu t'approches de tout le cycle de vie du collaborateur", a dit Sejt ". [Se Demande,] font notre reconnaissance, les procès de la considération et les procès de l'enseignement s'engagent en réalité avec nos collaborateurs ou les sont les symboles, ainsi, nous pouvons dire que nous avons un procès ? Notre offboarding travaille, correspondent à notre procès onboarding du point de vue de la poursuite de nos collaborateurs avec notre marque et notre compagnie ?"

"Au lieu de se concentrer simplement sur de principaux interprètes, pense de tous comme sur le talent", a ajouté Deb des Kappas, le vice-président principal et le directeur général de la spécialisation commerciale HR dans la compagnie du logiciel corporatif SAP. "L'Attention par personne [et lui ou elle] la capacité à progresser. Regarde leurs variantes à long terme — [HR], doit être ouvert et communicatif sur... À la carrière à l'organisation".

En complément de l'affichage des collaborateurs comme les gens en ce qui concerne leur progrès dans la compagnie il est important de manifester l'approche personnalisée à la gestion rapide par les collaborateurs. La mélisse de Mour, de principaux gens le fonctionnaire à l'entreprise la compagnie comportementale les analystes Mattersight, a marqué l'importance de l'acceptation à l'attention des personnes de ton État et les préférences, en venant à bout et en communiquant avec ceux-ci. Jusqu'au certain degré cela peut être défini par l'estimation de l'individualité comme l'indicateur populaire des types de la personnalité Majers-Briggs, le test Personnel TypeFinder de Trouiti ou Inventar' Obraztsa Individoual'nosti Mettersajta personnel. 

"Apprends plus, comme la personne est télégraphiée", a dit Mour. "Tu pour se faire enregistrer [et] créer les relations personnelles es nécessaire à la personne Fondée sur les émotions... Pour s'engager entièrement. Si la personne est fondée sur les idées, tu dois régulièrement demander à la liaison en retour et les acquisitions selon la tâche et le reconnaître ou".

Cependant l'individualité - seulement un composant pour examiner, en coopérant avec les collaborateurs. Puisque les groupes des générations dans les ressources en main-d'oeuvre deviennent plus également divisés, les employeurs doivent adapter, probablement, l'approche pour s'assurer que chacun d'eux reçoit l'aspect des décisions et les possibilités, lesquels cela doit suivre. Мур a mis en garde les professionnels HR pour ne pas être induit en erreur, cependant; les groupes des générations se distinguent en effet, mais non dans les moyens, par qui tu pourrais penser.

"Millennials... Veulent les mêmes objets — les bases principales important", a dit Mour. "Je vois les différences des générations, mais non qu'ils veulent de nous comme la compagnie. À nous il est simple [il faut vers] le changement, comme nous leur le donnons".

Il est plus grand que l'information sur les collaborateurs dirigeant selon leur individualité et la génération peut être trouvé dans cet article Business News Daily.

La raison le statut HR est devenu si levé au monde des affaires d'aujourd'hui, est que la technologie a permis de diriger les données du collaborateur — et, c'est pourquoi, reçoit la compréhension beaucoup plus profonde — qu'était jamais possible autrefois. Si tu veux faire les procès HCM au maximum effectif et utile, il est important de réaliser les outils justes techniques pour ta compagnie, a dit Kler Bissot, le professionnel garanti principal des ressources humaines (SPHR) et HR le manager-consultant dans le fournisseur des services d'affaires CBIZ.

"Presque chaque aspect de la gestion du capital humain peut être augmenté et ensuite est intensifié dans la technologie", a dit Bissot. "Les Professionnels HR [doivent] commencer à investir le temps pour construire les procès automatisés, ayant utilisé la technologie de manière qu'ils puissent commencer à sortir à cause de la table comblée du papier et sortir pour apprendre les gens".

Quand les professionnels HR apprennent les collaborateurs de la compagnie, ils peuvent alors tenter de comprendre la compréhension, qu'ils ont reçu pour améliorer l'organisation.

"Tu peux identifier les futurs leaders et y aider à la gestion à investir le capital", a dit Bissot. "Tu peux définir le besoin total des masses, qui peuvent être facilement tournés et accomplis. Tu peux définir les intervalles dans la limite du personnel et construire l'enseignement, qui enseigne en dehors des fonctions du travail, mais montre tes investissements dans tes gens comme les gens".

Сэйт a dit que, quand tu choisis le logiciel pour HCM, les plus importants facteurs pour examiner - si facilitent le logiciel ou le procès pour les gens faire leurs travaux, et si accorde cela en effet le coût ou les collaborateurs ou la compagnie.

Toutes les compagnies devront avoir affaire aux changements et les passages, qui abordent leurs collaborateurs. Мур a dit que les professionnels HR doivent tenir les relations ouvertes avec toute l'organisation au centre de l'activité — non seulement pendant les périodes de transition, mais aussi tout le temps.

"Le changement terrible pour tous et la peur inconnue des raisons", était dit par Mour. "Communique non seulement que se passe [dans cette situation], mais aussi et quotidien. Ai les relations ouvertes le plus possible, ainsi, les gens connaissent que se prolonge, si c'est relevant ou non".

Сэйт a accepté, ayant ajouté que les situations comme les licenciements temporaires ou les réductions du budget, qui sont examinées comme négatif et la menace, doivent de nouveau être créées par le moyen positif et constructif, quand ils sont communiqués aux collaborateurs. Par exemple, l'offre de services du placement licencié à tes collaborateurs peut donner le soutien matériel aux collaborateurs, les rôles de qui étaient abordés, il a dit. Cela non seulement aide à ces collaborateurs vite à avancer aux nouveaux rôles, mais aussi et rappelle aux collaborateurs restant que ton organisation a en vue leurs intérêts.

"Au temps du passage c'est notre travail assurer... Espèrent sur le futur, au lieu de créer les situation, qui permettent aux collaborateurs — influençant et restant — s'arrêter sur le passé", a dit Sejt. "La Confirmation que le milieu ouvrier d'aujourd'hui est souvent exposé aux changements au maximum clairement dès le début, peut aussi avoir une grande signification pour la création du milieu ouvrier plus positif autrefois, pendant et après l'événement de la restructuration".

HCM est devenu très important pour les organisations d'aujourd'hui, mais c'est aussi difficile. Par la définition cela demande le séjour actuel avec jamais besoins en voie de développement du capital humain de ta compagnie. Les professionnels HR ne doivent jamais penser que leurs procès "assez bon" pour les cesser d'améliorer.

"Nous avons une tout à fait nouvelle génération entrant dans nos ressources en main-d'oeuvre et lançant un défi à nous chaque jour s'adapter", a dit Bissot. "Nous devons cesser de regarder les ressources en main-d'oeuvre comme même l'unité, par qui nous pouvons continuer à servir sur notre cours ordinaire, mais au lieu de cela à commencer devenir créateur, essayer les nouveaux objets et nous lancer un défi décider les énigmes nouveau HCM aujourd'hui".

Nicole Fallon
Nikol' Fellon

Nikol' Fellon a reçu le Baccalauréat dans le domaine des médias, les Cultures et les Messages de l'université New yorkaise. Elle a commencé freelancing pour Business News Daily à 2010 et s'est jointe à l'équipe comme le correspondant permanent trois ans après. Elle sert à présent de l'assistant du rédacteur. Atteins-la selon le courrier électronique ou suis l'à Tvittere.