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Commence l'affaire Les entrepreneurs

13 secrets vers le succès des entrepreneurs successifs

13 Secrets to Success from Serial Entrepreneurs
Le crédit : design36/Shutterstock

Pour la plupart des entrepreneurs, en commençant et en dirigeant un business fructueux pendant leur carrière en effet le problème. Mais pour les entrepreneurs successifs — ceux qui commence, dirigent et vendent souvent les compagnies multiples — les sensations aiguës de la vie de la mise en marche s'adressent aussi pour faire cela seulement une fois.

Ces fondateurs sont venus à bout de l'art de l'ouverture l'affaire du zéro, et c'est pour cela qu'ont beaucoup de sagesse pour transmettre au courant et les entrepreneurs aspirant. Si tu veux simplement te concentrer sur un business, que tu as ou le rêve de la mise en marche de quelques compagnies dans le futur, voici ce que tu peux étudier de 13 entrepreneurs fructueux successifs.

Gannibal Boldouin, le cofondateur et le directeur général SiteZeus (la compagnie précédente — le capital de Plyaja Boldouina) : "je crois que le succès de l'entreprise progressive se trouve dans les cadres... De l'identification et la compréhension de l'intervalle, qui se trouve décider, la technologie du niveau systémique ou le design pour décider cet intervalle les informations d'affaires et financières pour accomplir à la vitesse stratégique".

Steve Djefter, le directeur exécutif IDDS Group (la compagnie précédente — la gestion TSG) : "les entrepreneurs successifs ont une mentalité à la différence de quelqu'un encore; ils sont les entrepreneurs sur les stéroïdes. ' Reçoivent, fait ' l'éthique de travail - la ligne la plus essentielle. L'initiative de l'affaire prend beaucoup — financièrement, d'une manière émotionnelle et physiquement. Commencer une affaire demande, ' roulent tes manches ' la mentalité, c'est pourquoi imagine ce que cela prend pour commencer cinq ou 10. Tu ou l'as, ou tu ne fais pas; et les entrepreneurs les plus fructueux successifs font".

Devaradj Saoutouort, le directeur général Thirstie (les compagnies précédentes — Tailfin Ventures, iThinkLabs, 30Seven le Design) : "je regardais [mon papi] construit le business personnel, Gotham Button Company, de l'âge précoce. Il aimait le business et les gens, qui ont aidé à le construire avec lui. Que je me rappelle que la plupart était ce qu'il aspirait à faire toujours les objets mieux. Je connaissais que le chemin de l'entrepreneur n'était pas facile, et cela, les chances du succès étaient très petites, mais je connaissais aussi que c'était la voie, que je voulais et devait essayer. Chacun avoir être une belle idée, mais la transformation que l'idée à la réalité et accomplissant sur lui est la différence entre le succès et l'échec. Pour n'importe quel entrepreneur quelque chose possible, tu travailles incroyablement obstinément, tu te tiens à la vision et tu construis l'équipe juste".

Djordjianna Oliver, le fondateur et le directeur général du Concierge du Paquet (deux compagnies auparavant fondées et vendues dans la branche chargée d'une famille nombreuse de logement) : "Intensifie les liens. Ton réseau peut se présenter, contribuer financièrement et le principal accorder la consultation réaliste, fondée sur l'expérience. Je soutiens les liens avec les collaborateurs passés, les collègues, les managers et d'autres personnes énergiques dans l'espace chargé d'une famille nombreuse, et même maintenant, je dirige les idées d'affaires et les problèmes par ceux-ci pour l'entrée".

Devid Goldin, le président et le directeur général Capify (plus tôt AmeriMerchant) (auparavant соучрежденная le Lien du média de New York) : "tu dois constamment penser, comme augmenter et élever ton business, parce que tes concurrents font le même. N'oublie pas que la perte non le choix et quand tu te trouves dans les situations tendues, tu dois éclaircir les moyens de passer et surmonter les obstacles. S'il était facile d'être l'entrepreneur, tous seraient celui-là. Les meilleurs entrepreneurs doivent être élastiques et venir à la norme de quelque chose".

Charles Michael Im, le directeur général Breathometer (les compagnies précédentes — Chatterfly, ProBuddy) : "En jeune âge j'ai compris que devait continuer à essayer, avance-moi et éprouve les nouveaux objets. Cela a aidé plusieurs que j'étais aussi un bon auditeur et apprenait à accepter la liaison en retour et chercher la direction des gens, qui je respectais. Avec Breathometer [qui était montré sur le Réservoir du Requin], j'étais en état de recevoir l'accès aux gens, lesquels j'aspirais à suivre toujours — Marc K'juban, Richard Brenson et les gens surprenants, de qui ces grands leaders s'entourent".

Dejn Atkinson, le directeur général SumAll.com (les compagnies précédentes — le Sens / Propre, YourDay.com, YourStuff.com, IEnsure.com) : "je [servais] du directeur général de la douzaine de compagnies... [Et] la plupart se trouvaient dans l'exploitation vers un petit business. Je regrette qu'il n'y avait pas seule étoile polaire, mais un certain conseil vivait fidèle dans toute cela. La location sage, le travail du coût et l'intervention de l'arrêt, quand tu peux. Reste orienté vers la perspective personnelle, puisqu'un petit changement aborde là tout".

Skott Tannen, le directeur général Boll et Branch (les compagnies précédentes — red5 le capital, Funtank) : "nous ont une tendance à penser que les gens, qui semblent supersoulignés et ultrasérieux, les plus fructueux. Dans mon expérience la contrariété presque complète fidèle. De grands leaders inspirent les autres les faire encore plus. Tu peux inspirer la peur et la colère, mais ta tour du pouvoir - en effet simplement le château de cartes. La conservation des objets dans la perspective et l'éclairage à la base régulière te font plus accessible. Quand tu devras devenir sérieux, le changement de ta conduite sera une grande réplique inexprimée à ton équipe qu'est temps de se mettre à la besogne. Mais, tente de sourire est beaucoup t'oblige à se sentir mieux et oblige les gens à vouloir être autour de toi plus".

Ben Vong, le vice-président du marketing à Bindo (les compagnies précédentes — Expert, NiaSolvo, le Club D'investissements KCL) : "Il n'y a rien inquiétant plus, que les initiatives de la nouvelle affaire et la construction de tout du zéro — les procès, l'équipe et le produit. L'étude des nouveaux objets - ce que me conduit en effet, et je pense qu'est absent jamais assez, tu peux étudier, quand tu commences l'affaire personnelle. Je trouve la nature changeant vite des mises en marche et la liberté faire tes erreurs personnelles et assumer la responsabilité pour eux faisant peur, mais aussi et prenant beaucoup. Tu avoir être une individualité, qui ne cède jamais. [Tu] ne dois pas craindre d'errer au territoire inconnu et étudier les nouveaux objets".

Эллен le Rubis, le directeur général des Données ClearSky (les compagnies précédentes — CloudSwitch, Netezza) : "Construis la direction ferme supérieure exécutive et le conseil d'administration. De forts partenaires font une forte organisation. [Ta mise en marche aussi] doit comprendre quelques couches des gens bien informés de l'équipe technique vers les ventes et le marketing. Construis [une] équipe du meilleur et le plus vif... Pour apporter la profondeur des connaissances et les savoir-faire vers l'organisation".

Djejson Khogg, le directeur général Finansov B2R et le conférencier principal à l'École du management de Djonson de l'université Kornell'sky (les compagnies précédentes — HangIt, l'Argent sur la Révolution) :" L'entreprise successive engendre la curiosité intellectuelle. J'aime penser de cela comme les innovations contre la création, où les innovations améliorent les idées existant, et la création commence le nouveau. Les exigences sociales changent constamment, et la technologie s'avance tout le temps. Il y a cependant un intervalle, qui a lieu dans le renforcement de ces changements technologiques en bonne et due forme les adresses les nouvelles exigences. Aux fonctionnaires répondre difficilement vite à ces changements, parce qu'ils ont affaire aux systèmes obsolètes et les procès affermis élaborés pour servir à leur base existant des consommateurs. Cependant les entrepreneurs successifs sont concentrés sur la création et intensifiant ces technologies pour créer les nouvelles décisions optimisées pour s'adresser au besoin du marché ".

Biroud Chet, le cofondateur et le directeur général Teamchat/Webaroo (la compagnie précédente – Elance) : "Après ma première mise en marche j'ai cessé d'aller sur les monticules émotionnels américains, inné du voyage de la mise en marche. Dans les mises en marche les maximums est plus hauts, et que la baisse est plus bas — l'hésitation émotionnelle peut t'affoler. J'apprenais à rester équilibré, même-keeled et concentré sur la perspective à long terme".

Steven Bredli, le directeur général AuthorBee (auparavant a aidé à construire quelques entreprises fructueuses du média) : "Ce inquiétant et utile de commencer par la possibilité et voir que ta vision s'unit et se transforme en quelque chose avec la vie tout son personnel. [Mais commence] un [business] pour une fois. Tu dois être en effet ' tous à '. Je n'avais pas de l'intention de créer les compagnies multiples — j'avais de l'intention de créer le business. Tu peux parvenir là-bas, où tu sens qu'il est temps d'aller plus loin à l'objet suivant pour n'importe quelle raison, mais jusqu'à ce moment-là on demande tout ton centre. Tu [aussi] dois te préparer toujours à l'échec. Simplement, parce que tu étais fructueux, ne signifie pas une fois que tu seras le suivant d'un coup. Tu dois être élastique et jouir du voyage ainsi que la rémunération".

Chaque entrepreneur indiquait, le fondateur ou son cofondateur ou sa compagnie en cours, et était le membre-fondateur et/ou le membre du comité exécutif des compagnies précédentes énumérées.

Nicole Fallon
Nikol' Fellon

Nikol' Fellon a reçu le Baccalauréat dans le domaine des médias, les Cultures et les Messages de l'université New yorkaise. Elle a commencé freelancing pour Business News Daily à 2010 et s'est jointe à l'équipe comme le correspondant permanent trois ans après. Elle sert à présent de l'assistant du rédacteur. Atteins-la selon le courrier électronique ou suis l'à Tvittere.