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Oublie les rapports sur le travail! Cela travaille mieux

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Le crédit : totallyPic.com/Shutterstock

Les compagnies seraient la liaison en retour plus aisée assurant régulière et fréquente sur l'activité des employés, au lieu de passer annuel, ou semestriel, les aperçus comme font la plupart des employeurs, une nouvelle étude trouve.

Des structures pauvres de la cote à peur de la garantie des résonances négatives la nouvelle étude de l'Université Rais cite la multitude de problèmes, qui неотъемлемо présentent les aperçus annuels.

La valeur des aperçus dépend des managers assurant les estimations exactes de leurs collaborateurs. Cependant trop souvent les boss évitent d'assurer les cotes au niveau inférieur de l'échelle de l'aperçu, parce qu'ils s'inquiètent au sujet de la démotivation ou le décrochement de leur État, selon l'étude.

Les compagnies, qui demandent que les collègues se pèsent sur leurs pairs, ne reçoivent pas l'information sincère de, comment il est bon leurs collaborateurs se produisent, aussi, l'étude a montré. Les auteurs de l'étude ont dit que, puisque les collaborateurs doivent coopérer en fin de compte à la base quotidienne, cela en général l'inconvénient difficile et causant pour les pairs pour assurer les cotes négatives ou la liaison en retour.

L'information non confirmée a montré que межабонентские les considérations politiques - presque toujours la partie du procès de la considération du collaborateur, étaient dites par Djizou Ok, l'auteur principal de l'étude et le candidat au doctorat de l'Université Rais à la psychologie. [Pourquoi les Rapports Négatifs sur le travail ne Travaillent pas... Jamais]

"Il peut être difficile aux observateurs et les collègues passer pour être les animateurs, par les facteurs de la motivation ou même les amis pour être les estimateurs judiciaires des collaborateurs", a dit Ok dans la demande. "Indépendamment de la nature de l'organisation il n'est pas étonnant que raters marchera souvent soigneusement par les moyens, qui évitent négativement d'aborder leurs relations à long terme avec ces gens, le travail de qui ils doivent estimer".

Un autre problème avec le système en cours de l'aperçu apparaît, quand les boss ne communiquent pas régulièrement avec leurs collaborateurs, ou ont seulement les coopérations, auxquelles les ouvriers connaissent qu'ils doivent être sur leur meilleure conduite.

À ces circonstances difficilement pour les managers définir les objets, que peuvent s'améliorer les collaborateurs, a dit Près de

"La nature et la somme de la coopération entre les managers et les collaborateurs abordent les montants exécutifs, sur lesquels chez raters il y a une information utile et exacte", il a dit.

Pendant qu'il y avait une étude limitée passée sur les systèmes de gestion privés exécutifs, les auteurs de l'étude ont dit que telles estimations ont un potentiel pour être beaucoup plus effectif.

Plus d'employeurs peut créer la culture, qui facilite la communication se prolongeant et la liaison en retour parmi les collaborateurs, plus productif et avantageux, par qui le procès de l'attestation de service sera, selon l'étude.

"La liaison en retour continue, qui se passe à la base quotidienne dans un tel environnement, beaucoup plus probablement, créera les changements du temps réel à поведениях les qualités de l'exécution du travail des collaborateurs, que les sessions infréquentes ou annuelles de la liaison en retour formelle", a dit Près "d'En comparaison de la liaison en retour formelle la liaison en retour privée se passe naturellement et probablement inattendu, qui est, pourquoi il y avoir être un environnement, dans lequel les participants d'organisation se sentent confortablement en ce qui concerne la garantie et la réception de la liaison en retour fréquente privée".

L'étude créée dans la collaboration par le professeur Rajsa de la psychologie de Fred Osval'd, est apparue récemment dans la revue Industrial et Organizational Psychology : les Regards sur la Science et la Pratique.

Chad  Brooks
TcHed Brouks

TcHed Brouks - l'écrivain de Chicago surnuméraire, qui a une expérience presque 15 ans dans le business du média. Le promu de l'Université de l'Indiana, il a passé presque la décennie comme le reporter de l'État pour Daily Herald à Chicago de banlieue, en couvrant la quantité immense de celui-là y compris, le pouvoir local et le gouvernement régional, le crime, le régime juridique et la formation. Après ses années dans Tchad de papier travaillant dans les relations publiques, l'aide avance les entreprises du petit business partout aux États-Unis. Suis l'à Tvittere.