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Comme licencier le collaborateur... La voie Juste

How to Fire an Employee ... The Right Way
Le crédit : igor.stevanovic/Shutterstock

Comme le propriétaire du petit business, toi ne pourrait pas être en état d'imaginer la possibilité du licenciement d'un de tes collaborateurs. Chacun de tes collaborateurs accorde le coût de la compagnie, et l'aide tient les objets courant couramment. Tu ne pouvais jamais permettre à aucun d'eux aller, n'est-ce pas ?

La réalité désagréable de la gestion du business - ce que parfois, les gens doivent être licenciés. Si cela est pour les raisons en dehors d'un contrôle de quelqu'un — la diminution économique, le marché mobile, etc. — ou parce que le collaborateur a montré une mauvaise conduite ou l'éthique de travail, le jour, quand tu dois prendre la décision d'un futur de quelqu'un avec ta compagnie là peut arriver.

L'achèvement du collaborateur jamais le poumon, et allant sur cela, amènera la voie incorrecte à l'ex-employé fâché et le procès énorme judiciaire au pis aller. Voici, comment aller sur ce procès difficile en bonne et due forme, de juridique et du point de vue professionnel.

Devant la rencontre

Donald Tramp peut l'obliger avoir l'air du poumon, mais le licenciement du collaborateur jamais si simple comme l'énonciation, "tu es licencié". L'achèvement compétent la décision non inconsidérée improvisée, et le procès bien enregistré, qui doit prouver que toi, comme l'employeur, est justifié dans tes actions. Autrement, tu invites le potentiel pour le procès illégal judiciaire de l'achèvement.

Dans l'article sur Entrepreneur.com l'auteur John Bojtnott a dit que les employeurs doivent faire l'étude dans le domaine des lois fédérales et d'État, qui pouvaient protéger le collaborateur, tel que la Famille et la loi Médicale sur le Congé (FMLA) et le Nom de VII Loi sur les droits civils 1964, qui prévient le licenciement discriminatoire à la base de l'âge, le sexe, les courses, les religions, l'invalidité, etc. il a marqué aussi que, si le licenciement est lié au travail, chacun et toute la documentation des problèmes du collaborateur doivent être apportés vers la rencontre, y compris les préventions formelles et les rapports sur le travail, déclarant le besoin de l'amélioration.

"Ils peuvent servir de la preuve que l'employeur a proposé à l'ouvrier la chance de retourner les objets", a écrit Bojnott.

La situation peut être un peu plus rusée, si le collaborateur est livré comme la partie de l'initiative de la réduction de la masse. Keti Keminiti, le partenaire au travail et la société du droit de travail Fisher et Phillips LLP, a dit que la documentation nécessaire pour justifier non seulement la réduction de l'État, mais aussi comme tu as défini, quels collaborateurs étaient réduits. [Tu dois Licencier le Togo le Collaborateur ? À 4 questions Demander]

"Avec la réduction de la masse ou la réduction..., quelle justification d'affaires et quels critères de la sélection pour la personne pour être fini ?" Kaminiti a dit. "Si tu livres de trois personnes, la question suivante, pourquoi ces trois personnes à la contrariété [d'autres collaborateurs] ? Cela - où les compagnies tombent dans le malheur".

Pour s'assurer toi a couvert les bases, Kaminiti conseillait de se demander ces cinq importantes questions, en se préparant à la rencontre de l'achèvement :

  1. Quelle raison du rejet et quelle documentation existe pour soutenir cette décision ?
  2. Quel la formation du collaborateur et l'histoire avec la compagnie ? (Crois que l'âge, sexe, protégeait la classe conformément aux lois EEOC, l'union contre ne comprenant pas au syndicat, si le collaborateur de la plainte contre la compagnie, etc.) a dirigé,
  3. J'examine tous d'autres collaborateurs le même ? (I.e., si le collaborateur démissionne pour la violation de la politique, il y aura aussi sera quelque autre collaborateur licencié pour la même violation ?)
  4. Cet achèvement atteint des buts d'affaires ?
  5. Je suis la politique personnelle de l'employeur et les procédures de la discipline ?

En communiquant la nouvelle

Si difficile, comme ce peut être doit se préparer à l'achèvement du collaborateur, la partie réelle du licenciement sera toujours le pas le plus ferme dans le procès. Caminiti a rappelé aux employeurs, qui, en permettant d'aller en effet aborde ton État restant et leur morale, la décision exerce l'influence directe financière et émotionnelle sur cette personne et son ou sa famille. C'est pourquoi, la situation doit être travaillée avec la sensibilité correspondante et le tact.

Le collaborateur, qui tu licencies, probablement, va être contrarié, et ai certaines questions pour toi, dès que tu livres la nouvelle. Каминити a dit que tu dois attendre cela et être prêt à répondre à n'importe quelles questions exposées par le moyen respectueux et serré — ne le sortent pas, ou tu pourrais dire quelque chose que pouvait te livrer à l'ennui.

"Comme la personne démissionne souvent les influences, s'ils donnent l'action", a dit Kaminiti. "Si les gens se sentent porté la dignité et le respect, ils, est moins probable, donneront l'action.

Dans l'article Nolo.com le mandataire Emi DelPo recommandait de préparer les réponses aux questions totales sur les projets en cours du collaborateur, les clients et les destinations, ainsi que quand le collaborateur doit recueillir son ou son bien et le congé.

"Devant la rencontre tu dois inventer le plan en ce qui concerne le travail, qui se passe", a écrit DelPo. "Ces projets seront transmis au collègue ? Le collaborateur pour finir quelque chose t'est nécessaire ? Le collaborateur doit aider dans le passage ?"

Avant tout, Boitnott a rappelé aux employeurs être prudent dans ce que tu dis, puisqu'il peut être utilisé contre toi, le collaborateur doit donner l'action. L'État que tu licencies le collaborateur "pour la raison", mais tu ne deviens pas trop éloigné aux particularités spécifiques, il a dit.

"La discussion doit être brève, ayant déclaré seulement les faits", a écrit Bojtnott. "Si le collaborateur devient émotionnel, le manager doit continuer à rester pendant la marche, en gardant au maximum professionnel".

Les pas suivants

Dès que le collaborateur a appris son ou son achèvement, ton travail, puisque l'employeur doit s'assurer que la personne dans l'état de faire le passage propre de ta compagnie. Cela insère la collecte par n'importe quelle compagnie produite de la propriété comme les téléphones, les ordinateurs bloc-notes ou les clés, la suppression de n'importe quelles permissions du logiciel et les mots d'ordre et la présence de tous les documents nécessaires, prêt à suivre la rencontre.

Каминити a marqué qu'est très important de s'assurer les avis finaux du collaborateur — l'information sur КОБРЕ, le paiement final, le réglage des avantages, les accords sur la non-divulgation, etc. — sont fini, donné et produit correctement pour avoir la documentation compétente, doit n'importe quels problèmes apparaître après son ou son dernier jour.

Si tu proposes au collaborateur le paquet de la rupture, Bojtnott conseillait d'avoir le représentant des ressources humaines, ou le bureau-manager sont assis à la rencontre pour s'adresser avec les documents directement alors et là. Cela aidera au collaborateur à déplacer son ou son centre vers le logicisme, et non le licenciement. L'indemnité de renvoi peut aussi aider à minimiser la réaction potentielle inverse du collaborateur licencié, a dit Bojtnott.

Avant que le collaborateur quitte le bureau pour la dernière fois, assuré accorderont ou avec le contact compétent de la compagnie pour aider avec n'importe quelles questions ultérieures en ce qui concerne les paiements et les avantages. De là, DelPo recommandait de tenter de finir la rencontre selon la remarque la plus positive possible.

"Souhaite au collaborateur de la chance et serre son ou sa main", a écrit DelPo. "Si tu peux honnêtement dire quelque chose positif dans le délai du séjour du collaborateur dans la compagnie, fais à tout prix ainsi. Assure le collaborateur que la personne de contact, qui tu as accordé, sera à la portée pour répondre à n'importe quelles questions, qui s'approchent et aident le collaborateur avec le procès de l'achèvement".

Il est plus grand que l'information

Pendant que tu dois consulter le droit de travail et/ou le professionnel des ressources humaines avant la progression avec l'achèvement du collaborateur, voici quelques ressources pour t'aider à se préparer au procès :

  • "La liste de contrôle de la fin de l'emploi" (About.com)
  • "Le feu bien : comme éviter les procès illégaux judiciaires de l'achèvement et la discrimination à l'embauche sur le travail" (Forbes)
  • "Le meilleur moyen de licencier le collaborateur" (Inc) 
Nicole Fallon
Nikol' Fellon

Nikol' Fellon a reçu le Baccalauréat dans le domaine des médias, les Cultures et les Messages de l'université New yorkaise. Elle a commencé freelancing pour Business News Daily à 2010 et s'est jointe à l'équipe comme le correspondant permanent trois ans après. Elle sert à présent de l'assistant du rédacteur. Atteins-la selon le courrier électronique ou suis l'à Tvittere.