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Un nouveau travail ? Comme éprouver les problèmes avec 6 Premières Semaines

New Job? How to Survive 6 First-Week Challenges
Le crédit : Thinglass/Shutterstock

Avant que tu commences un nouveau travail, tu, probablement, connaîtras le graphique, la structure principale du message et l'étiquette universelle du poste de travail — chez toi, probablement, même il y aura une bonne idée de ce que tu feras. Mais les particularités spécifiques de ton emploi du temps, comme celui qui tu travailleras avec et la politique et la procédure, que tu accompliras, attendent pour être découvert pendant tes premier quelques jours.

Pendant que le début de ce nouveau chapitre dans ta carrière prenant, cela peut aussi être réprimant beaucoup en même temps. Tu es engagé à éprouver, au moins, quelques problèmes et les régulateurs, si sont cela ton premier travail ou tien 10-ème. Voici, comment les passer élégantement et produire une grande impression pendant cette première semaine critique en travail.

Le surdosage d'information. Un des aspects les plus difficiles du départ du nouveau travail doit vite attraper jusqu'à l'autre partie de ton équipe, particulièrement si tu remplaces quelqu'un. Pendant que la plupart des managers comprend et s'attend là à être la courbe de l'enseignement, le business ne peut pas faire la pause trop longtemps. C'est pourquoi, une nouvelle haute résolution se trouvent souvent засыпанными des tonnes d'information et les détails presque immédiatement.

"La tâche la plus complexe, à qui je me suis heurté pendant la première semaine... [Était] le surdosage d'information", a dit Stejsi Chejd, qui a commencé comme le manager principal selon le travail avec les clients à AR|PR dans le mois dernier. "Quels travaux le mieux pour moi, quand je dois synthétiser une grande nouvelle information, doit occuper quelques minutes à la fin du jour pour examiner les remarques et brièvement inscrire les questions. J'ai trouvé qu'est presque impossible de donner trop de questions au début".

Le travail difficile (ou aucun travail en général). Pendant que certains nouveaux collaborateurs se heurtent en effet à la surcharge du travail, les autres se heurtent au problème opposé : il ne le suffit pas. Si tes équipiers du manager et/ou le compagnon ont un graphique particulièrement emballé la semaine, tu commences, probablement que tu finiras par ce que faisait certaines tâches noires, qui n'ont pas la relation directe à ton travail complet.

Dans le message dans le blog SparkHire l'auteur Kristin Anderson a marqué qu'est beaucoup pour être étudié "du travail difficile", parce qu'elle t'aide à apprendre une grande quantité de travaux intérieurs du business, avec qui tu, probablement, ne te heurterais jamais autrement. Mais si tu sens que chez toi est absent assez pour faire, faire de ne pas craindre de se charger de l'initiative et demander au travail. La séance, ayant fait rien réfléchit mal sur toi, elle a dit.

"Demande poliment au boss, si tu avoir être quelque chose pour continuer à travailler, ou s'il ou elle a une minute libre pour t'enseigner quelque chose", Anderson a écrit. "Si tout en effet trop occupé, puis utilise les heures chômés pour faire quelque chose productif est indépendant. Tiens dans le cours dans le domaine, en lisant certains articles liés dans la revue, examine les documents d'étude ou la pratique un certain nouveau logiciel".

La présence de la balance entre l'assurance et l'orgueil. Quand tu es ému de ton nouveau travail, naturellement vouloir commencer à apporter les idées tout de suite. La participation montre dès le début que tu t'intéresses à la coopération avec tes collègues et l'aide de la compagnie. Mais il y a une limite fine entre l'assurance de tes idées et l'orgueil : les Collaborateurs, qui étaient dans la compagnie un certain temps, sont enclins à ne pas aimer le débutant, qui pense que connaît déjà tout, malgré le fait que commence tout à l'heure.

"Le but de chaque nouveau collaborateur comprend pour sursauter par la tête en avant à son ou son nouveau rôle et commencer à augmenter le coût, que grand", a dit TcHeril Kerrigen, le vice-président du succès du collaborateur dans les élèves Ayant le temps du quai de la reconnaissance du collaborateur. "Sans avoir cependant la connaissance principale des procédures de la compagnie, les normes et le dynamisme de l'équipe, le coût entrepris ajouté pouvait être incorrectement interprété. Trouve la balance... Travailler la nouvelle information avant de recommander les alternatives aux procédures existant".

Kejtlin Izeler, le consultant principal à ПИ Midlantic, la société de conseil comportementale de l'estimation, a dit que les collaborateurs avec les personnes beaucoup dominant doivent tenter de contrôler cette domination pendant la première semaine, particulièrement s'ils ont une position d'organisateur.

"Les meilleurs leaders n'entrent pas comme les bulldozers", a dit Izeler. "Les Bons leaders entrent respectueusement, en observant le milieu ouvrier en cours et comme la compagnie a réussi, avant qu'ils soient embauchés. Les procès-verbaux en cours dans la compagnie existent d'habitude pour la raison. Occupe trois mois pour absorber ton milieu avant de faire les changements".

La rencontre des nouveaux collègues. Probablement que plusieurs tes collègues seront amicaux et se te présenteront pour tes premiers deux jours, mais si tu veux créer les liens de longue durée avec les adjoints de bureau, tu devras continuer la conversation. Il peut être difficile de se rappeler убивание des noms et les personnes, qui tu étudies, sans dire déjà sur chacuns personnel diurne sur tes nouveaux collègues. La nuance recommandait d'ajouter les gens à tes contacts téléphoniques directement après que tu les rencontres (même si tu n'as pas de leur nombre), et les remarques ajoutant sur eux tel que, "aime l'escalade", ou "vit dans le centre".

"La création des remarques selon les nouveaux contacts, que je rencontre, pousse ma mémoire et me permet de leur poser mieux les questions ultérieures ou se référer à quelque chose de notre conversation initiale une fois suivante, quand je les vois", a dit la Nuance Business News Daily.

L'étude du dynamisme de l'équipe. Tu ne vas pas avoir les mêmes relations avec le nouveau boss et les équipiers, comme tu as fait en dernier travail. C'est ton devoir à titre d'un nouveau collaborateur étudier les styles préférables de la communication et le travail de tes collègues directs, ainsi, tu peux trouver la place pour toi-même dans la limite de leur dynamique existant. 

Керригэн a marqué que la compréhension des personnes et les motivations de ton équipe peut être le problème, mais il est important de construire les bonnes relations de ta première rencontre avec eux et produire une bonne impression. La nuance a accepté, en disant que la transmission du temps vers l'éclaircissement des attentes de ton équipe aidera avec le règlement du but et la communication la progression.

L'inscription à la culture de la compagnie. Les plus nouveaux collaborateurs reçoivent le sens total de la culture de la compagnie pendant le procès de l'interview, mais entendant sur cela et étant en réalité par sa partie deux différents objets. Dès que tu là, tu dois embrasser la culture pour en effet le devenir partie.

"Sois un nouveau collaborateur activement fiancé", a dit Kerrigen. "Propose d'accepter Volontairement l'heure heureuse, se joindre au comité, participer aux possibilités philanthropiques et prendre part. Les actions disent plus hautement, que les mots, et tes collègues estimeront ton enthousiasme être la partie de la culture de la compagnie".

Керригэн a marqué que les employeurs doivent aussi apporter les dépôts pour aider à une nouvelle haute résolution à sentir l'hospitalité, inséré et fiancé avec le début de leur délai du séjour. Les managers doivent être prêts à apprendre et commencer leurs nouveaux collaborateurs et donner beaucoup de liaison en retour pour les encourager, comme ils connaissent à fond.

"Vital pour qu'une nouvelle haute résolution connaisse exactement qu'est attendu de ceux-ci la première semaine", a dit Kerrigen. "Sois assuré créer les listes de chaque semaine et mensuelles de contrôle... Et indiquer le contrôle-ins fréquent pour soutenir l'impulsion. En préparant un nouveau collaborateur pour prendre la propriété et l'acte comme leur participant onboarding, cela crée la satisfaction, quand l'étude et les tâches sont finies".

Nicole Fallon
Nikol' Fellon

Nikol' Fellon a reçu le Baccalauréat dans le domaine des médias, les Cultures et les Messages de l'université New yorkaise. Elle a commencé freelancing pour Business News Daily à 2010 et s'est jointe à l'équipe comme le correspondant permanent trois ans après. Elle sert à présent de l'assistant du rédacteur. Atteins-la selon le courrier électronique ou suis l'à Tvittere.