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Préside l'équipe La gestion

L'amélioration de l'activité des employés est tout sur la communication

Improving Employee Performance Is All About Communication
Le crédit : ra2studio/Shutterstock

Chaque boss veut que son ou ses collaborateurs utilisent les talents pour la capacité la plus complète. Mais est réaliste, les 100 pour-cent faits du temps pour cela ne sont pas possibles d'être; tous ont des décollages et les chutes dans leur productivité du travail, et n'importe quel équipier est engagé à passer la chute brève dans la productivité de temps en temps.

Comme le manager, est ton travail aider ton pouvoir de l'équipe dans cette diminution rude et rendre le travail et les niveaux de l'obligation vers leurs pics. Il y a beaucoup de moyens d'exprimer que tu veux de grandes conséquences de ton État, mais les commandes aboyant et l'exigence pour que tous insèrent plus d'effort, ne te recevront pas très loin. La conversation ouverte, honnête bilatérale t'aidera à parvenir à la racine de n'importe quel problème exécutif, même si ce sera insignifiant ou temporaire.

"La communication précise et la liaison en retour successive - les clés vers le succès", étaient dites par Kord Khimelchtajn, le vice-président du marketing et les communications pour la compagnie de l'aveu du collaborateur Michael K.Fina. "Les Gens estiment toujours la droiture et les coopérations originales selon les trucs administratifs. En établissant le ton de la sincérité et en donnant au collaborateur l'espace sans jugements pour clairement formuler leurs problèmes est le meilleur moyen de révéler le dialogue honnête".

Les leaders d'affaires ont divisé les conseils pour cela, comme effectivement communiquer avec ton équipe, qui, à son tour, les encouragera à être plus productive et effectif. [8 objets, les Boss Disent cela, Font les Ouvriers Heureux]

Autorise les collaborateurs. "L'élargissement des possibilités - la clé vers la création des gens effectifs. Cela fait les équipes heureux, et s'eux heureux, ils produisent une plus haute qualité, travaillent plus productif. [Permets aux collaborateurs], ont leur stratégie personnelle, et les buts — la laissent jusqu'à eux. Ils ne doivent pas venir chez toi et donner un million de questions. [Cette approche] autorise les équipes à penser à long terme, et non tactiquement sur quotidien". – Todd Ross Ninkerk, le cofondateur et le partenaire, Quatre Cuisines

"[Garantis] pour que tes collaborateurs aient un accès aux ressources, lesquels ils doivent suivre. J'autorise les collaborateurs à créer et planifier, comment ils peuvent le mieux être fructueux, puisque cela produit leur vision, et puis rendre responsable sur cette vision, en établissant le résultat clair final et les termes extrêmes. Les meilleurs résultats arrivent, quand l'équipe se sent précieux et est approvisionnée en ressources compétentes, devait accomplir le travail avec succès". – TcHarli Nouni, le directeur général, MobiTV

"Nous sommes bons en effet dans l'octroi aux gens la confirmation et leur avis, ils font un bon travail. Donne à tes collaborateurs l'élargissement des possibilités pour avancer leurs limites et lutter pour les nouvelles décisions d'innovation. Rémunère les collaborateurs pour leurs succès [et] crois leur pour atteindre des buts de la compagnie". – Erick Nordajk, le directeur général et le cofondateur, AdBoom Group

Pose les questions justes — et écoute. "Pose les questions simples ouvertes, qui commencent par le début et parviennent à la racine du problème : ' Dis me dans tes mots personnels la compréhension des buts, que tu dois atteindre. Ce que tu fais tu sens, te retient  de l'acquisition de tes buts ? Pourquoi tu penses cela ? Comment tu surmonterais ce point de contrôle ? '  plus important, que задавание des questions justes le calme et un bon auditeur garde. Une des plus grandes sources de la désorganisation dans le bureau sent que ne t'entendent pas". – Kord Khimelchtajn, le vice-président du marketing et les communications, Michael K.Finy

"Nous prenons l'interview au collaborateur et nous leur demandons qu'ils aiment et n'aiment pas sur leur position [et] demandent qu'ils soient très directs. Souvent, nous trouverons que l'état de siège n'est pas droit, utile pour cette personne en général. Et dès que nous recevons leur liaison en retour, la plupart des fois, nous comprenons qu'ils demandent une nouvelle position en tout. C'était en réalité une forte réalisation pour nous, parce que nous avons créé les nouvelles positions, qui n'existaient pas auparavant après l'acquisition des connaissances selon le rôle du rêve du collaborateur luttant". – le Dandy Khejl, le président et le cofondateur, AdBoom Group

"Tu dois diagnostiquer la source [collaborateur] la lutte. Certaines possibilités sont que chez eux il n'y a pas de clarté suffisante [en ce qui concerne] les attentes, les standards, les priorités, les méthodes; ils manquent des habitudes ou l'assurance; eux les joueurs non de commande; ou ils manquent de la motivation. Dès que tu connais la source de la lutte, tu peux prendre les mesures correspondantes de la place de leader, qui peuvent être la direction, l'entraînement ou la recommandation de carrière". – Ouil'yam Denn, l'auteur "les Créations des hauts Interprètes : Sept Questions Demander à Tes Rapports Directs" (Growth Press, 2014)

Осуществи les technologies justes. "Dans le monde moderne, où les ressources en main-d'oeuvre seront décentralisées souvent... En créant de puissants canaux de communication, le collaborateur incroyablement vital pour le succès séparé. Avec le quai commun les managers peuvent communiquer avec leurs équipes avec les questions d'affaires, qu'ils peuvent utiliser pour affirmer la compréhension, en admettant la décision de communication entièrement avec la liaison en retour stimuler l'obligation et le travail". – Mel Poulin, le directeur principal de la stratégie du produit, les Décisions Ancile

Communique (невербально) dans tes investissements dans le bien-être des collaborateurs. "Nous étions fructueux dans l'amélioration de l'intervention de nos collaborateurs, ayant assuré les avantages surprenants du collaborateur. De non limité DU PACIFIQUE ТВД et les plans de la division du bénéfice vers les piques-niques mensuels de l'équipe comme les courses 5K et les actions de bienfaisance, nos collaborateurs estiment la propriété, que nous leur avons donné. Nous connaissions que, si nous avons commencé à leur donner plus de liberté, il y a peu de ce que leur créativité commencerait à décoller, mais aussi par lui feront la liberté commencer à agir comme les propriétaires eux-mêmes du business", – Reproche à Beggett, le cofondateur, AdBoom Group

"Cela non tout sur l'argent, et quand même quand tu structures tout autour des prix et KPIs [les paramètres clés de l'efficacité], tu dis que cela. Nous payons nous avançons bien [et] souvent de, [mais nous aussi] le personnel technique, ' prospérant ' dans les possibilités, le voyage d'étude et intéressant". – Andrews Fallchoou, le directeur général et le cofondateur, Bellroj

"Quand tu investis le capital dans quelqu'un, cela... Crée l'environnement, où les gens veulent obstinément travailler. Le soin de ce que se prolonge dans leurs vies. Montre leur, cela non environ... Le bilan ou la réception du travail fait est [sur] celui-là, qu'est-ce que tu fais ensemble. Si tu te soucies en effet de quelqu'un et leur bien-être, ils permettront d'être avancés plus difficilement, parce qu'il n'arrive pas de la place de l'avidité". – Djej Bekreniya, le directeur général, la Formation du Sceau

Nicole Fallon
Nikol' Fellon

Nikol' Fellon a reçu le Baccalauréat dans le domaine des médias, les Cultures et les Messages de l'université New yorkaise. Elle a commencé freelancing pour Business News Daily à 2010 et s'est jointe à l'équipe comme le correspondant permanent trois ans après. Elle sert à présent de l'assistant du rédacteur. Atteins-la selon le courrier électronique ou suis l'à Tvittere.