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21 moyen d'être le meilleur boss

21 Ways to Be a Better Boss
Le crédit : ChameleonsEye/Shutterstock

Être le boss pas toujours le poumon. La présence du rôle principal signifie que tu devais faire le travail personnel, pendant que dirigeant les autres, et souvent, cela signifie prendre les décisions difficiles.

Il peut être facile de se trouver dans tes devoirs, mais si tu veux être un bon leader, tu dois ne pas te dépêcher pour que самоотразить et examiner, comme tu peux t'améliorer. Comme le boss, si tu peux être le meilleur, tu peux diriger l'encore meilleur business.

D'affaires News Daily a demandé aux propriétaires du business et les experts que fait un bon leader. Tu veux amener l'équipe au succès ? Voici 21 moyen d'être le meilleur boss :

1. Sois l'instructeur, non par le parent.

"Se rappelle, toi non le parent des collaborateurs — toi - leur boss, non leur mère et le papa. Mais cela ne signifie pas que tu ne peux pas les écouter, quand ils demandent ton conseil et наставничество". – Arlin Howard, le propriétaire et le directeur général, les Relations publiques Arlin Howard

2. Investis le capital dans les collaborateurs.

"Pour être le leader effectif, tu dois commencer à la base de la compagnie : tes collaborateurs. Je crois fermement que les collaborateurs heureux et fiancés font de grands objets. Investis le capital y et accorde le tableau précis de, où la compagnie se trouve et où elle est présidée. Le premier pas critique crée la culture vive de la compagnie, où les gens sont motivés, et où la coopération est créée, et les modes de vie sains sont encouragés". – Brjus Kezenejv, le directeur général, Notilous

3. Admets, quand tu as tort.

"Ce peut être paradoxal, mais признавание que tu injuste, ne dois pas être le signe de la faiblesse, même dans l'atmosphère souvent compétitive du poste de travail d'aujourd'hui. Dans mon expérience cela te fait en réalité par le plus fort leader. La publicité pour les praticiens, au lieu de la dissimulation, tes erreurs. Les gens te croient plus, quand tu es ouvert sur les manques". – Alan K. Foks, le président, La gestion de l'immobilier ACF  30 guillemets inspirant de la place de leader []

4. Sois souple sur le travail de la maison.

"Dispose selon les priorités des gens selon la place. Cela signifie, la location les gens improbables, et fais la liberté travailler de celui-là, partout, où ils travaillent le mieux". – Marc Djilbrit, le fondateur et le directeur général, LiquidSpace

5. Communique mieux.

"Écoute et observe plus. La conversation et la multitâche est plus petite. Nous donnons nous la clé vers la solution quant à ce que se prolonge intérieurement à la base régulière. Ces aides donnent une grande compréhension, comme communiquer avec tes collaborateurs il est plus effectif. L'attention aussi sur," comme ils disent cela "comme qu'ils disent, et observent la communication non verbale, tonal et les changements de la présentation et le changement des modèles réguliers de communication pour voir les problèmes potentiels, avant qu'ils apparaissent". – Mett Eventoff, le propriétaire, Razgovor Prinstona Public

6. Rendre responsable les fainéants.

"Trouve tous comme les responsables. Le plus grand objet, qui демотивирует les ressources en main-d'oeuvre, existe, de (plus faibles) gens incorrects non trouvés comme le responsable et les bons gens, doivent porter tous et faire tout le travail". – Brajan Brodis, le fondateur et le président, les Consultants Braudis Group

7. Fais les objets prenant plus.

"Une des meilleures lignes du bon boss doit être en état de construire l'émotion parmi les collaborateurs sur les objets, ils continuent à travailler. Chaque collaborateur doit connaître, pourquoi nous faisons l'objet, que nous faisons et doivent se sentir ému sur cela. Cela - aussi une bonne réalisation pour toi comme le boss. Si tu ne peux pas clairement clairement formuler, pourquoi l'objet, nous continuons à travailler, tellement important, nous, probablement, travaillons sur les objets incorrects". – Bak Ajtekina, le directeur général, JotForm

8. Reconnais les avantages des collaborateurs.

"Deviens bon dans la définition des avantages d'autres, y compris tes rapports directs, les pairs et ton boss. L'étude indique que уделение de l'attention aux avantages d'autres est l'élément critique aux autres en voie de développement pour être plus fructueux, ainsi que la construction effectif étant le partenaire de la relation". – le Docteur Kerissa Teker, le psychologue administratif

9. La place de leader avec l'amour.

"Tant d'aides d'organisateur se concentrent sur la tactique. Si plus de leaders conduisait d'à l'envers — avec les amour de leur compagnie, l'amour de leurs clients et l'amour des gens, qui aident à conduire la compagnie — d'abord, les décisions seraient plus précises (comment s'adresser aux sujets rigides d'amour). Les leaders aimant, aussi obligatoire pour le succès. Les leaders heureux sains ont des plus riches compagnies".–Lorrie Tomas Ross, le directeur général, la Thérapeutique De marketing Web

10. Crois à l'équipe.

 "Le succès de la compagnie dépend entièrement du succès de l'équipe en tout, et sans eux, ils ne parviendraient jamais là. Pour être le meilleur boss, il y avoir exister une possibilité de reconnaître les faibles et mettre que l'équipe, que tu as construit, sera en état de compléter ces domaines avec leurs avantages personnels". – Echli Morris, le directeur général, le Magasin de Sendvitchej Kapriotti

11. Comprends le sensible.

"La sympathie - la plus importante ligne pour être un bon boss. Cela aide à éliminer cette rupture cependant, de qu'a besoin le business et de qu'a besoin le collaborateur. Si tu ne peux pas te placer aux chaussures du collaborateur, tu n'es jamais en état de les comprendre, et, en fin de compte, leur aider à devenir un haut interprète. Finalement, c'est le rôle du boss — construisent l'équipe des hauts interprètes". – Ron Ouebb, le directeur exécutif de l'étude ouverte des standards, APQC

12. Est ouvert les collaborateurs de l'éloge.

"Loue les collaborateurs publiquement pour le travail bien fait. Quand le temps viendra pour leur donner la liaison en retour du développement, fais cela confidentiellement. Personne n'aime pas être confus devant leurs pairs". – Kim Littlefild, le vice-président principal, Keystone Partners

13. Autorise les autres.

"Cesse d'agir comme le boss. Trop de boss croient que la place de leader - géographique waypoint que le leader doit se trouver devant tous les autres. À vrai dire, la place de leader sur уполномочивании les autres faire de grands objets". – Djeff Stibel', le directeur général, Dun et Bradstreet Credibility Corp.

14. Le lien avec ton équipe.

"Il est facile de rester en effet les têtes en bas, en travaillant sans arrêts, mais à la fin du jour, toi seulement aussi effectif comme le volume total de la production de ton équipe. Cesse de travailler ainsi pendant une seconde et sois humain. Sors pour les boissons, la nourriture, du rire et apprends plus les gens, tu travailles avec et les objets, qui ont une importance pour eux en dehors du travail. Tu seras plus heureuse, ils seront plus heureux, et la production de l'équipe sera plus". – Djeremi Smit, le cofondateur et le directeur exécutif, SpotHero

15. Cesse микросправляться.

"S'écarte et donne à tes équipiers la liberté comment frapper [leurs] buts contrairement à la microgestion par ceux-ci. Donne leur l'avocat, mais permets d'avoir la liberté s'étendre". – Ketrin Prousinski, le vice-président de l'intégration et le développement, l'Alignement de la Vision

16. Sois le professeur.

"Il y a quelques années, assez dira à quelqu'un faire quelque chose. Aujourd'hui, il est obligatoire de partager l'information [et] le raisonnement derrière ta vision, et permettre l'entrée de ton équipe. Être ouvert pour d'entrée, être juste, le règlement des recommandations, les collaborateurs apprenant et est avare выдавание de l'amour rigide en cas de nécessité - cela, comment faire par le meilleur boss". – Elliot Frid, le président et le fondateur, BIMMY's

17. Reste ouvert pour la liaison en retour.

"Se rappelle toujours que la progression de l'équipe est le privilège. Un bon boss doit toujours ne pas se dépêcher pour aider aux gens à maîtriser les nouvelles habitudes et rester ouvert pour positif et pour la liaison en retour constructive de n'importe quel équipier". – Aaron TcHarlesouort, le vice-président du marketing, les Décisions pour le Business Vonage

18. Remercie les collaborateurs.

"Dis ' merci '. [Quand] les collaborateurs se sentent estimant, ils non seulement travaillent plus difficilement, mais aussi ils sont plus enclins à croire l'un à l'autre et leurs leaders; ils sont plus motivés et sont occupés par leur travail; et ils éprouvent большее le sentiment de la signification et le jugement porté sur soi-même dans leurs vies". – Erick Mosli, le directeur général, Globofors

19. Ai la politique de la porte ouverte.

"La conservation de ta porte ouverte, ou même l'ouverture de ton bureau à ' à la cabine totale ', invitent la coopération plus personnelle avec autres, et tu es à la portée plus. Ayant été à la portée plus, cela peut permettre aux autres se sentir plus vulnérable, qui à son tour, peut les obliger être plus prêt à diviser les idées,] être créateur et être productif". – Lou Solomon, le fondateur et le directeur général, Coopèrent

20. Aide aux collaborateurs à grandir.

"Un grand manager investissent dans le soutien de l'obligation du collaborateur, en se rappelant la promotion du collaborateur avec les possibilités pour l'étude, la croissance du nombre des postes de travail et le développement professionnel". – Dejv Makkej, le président, Seridian

21. Propose le soutien émotionnel.

"Que peut en effet te placer séparément, en les soutenant, quand ils luttent personnellement. Chacuns de nous devaient avoir affaire à l'enfant malade ou le parent ou la maladie, et en effet un bon boss t'obligera à comprendre que la famille à la première place et trouvera les moyens de couvrir ton travail, ainsi, tu peux te concentrer sur ce que le plus important". – Elizabeths Spejn, le vice-président exécutif du marketing, WinterWyman

Brittney Helmrich
Brittney Helmrich

Бриттни M.Khelmritch a fini l'Université Drju à 2012 avec B.A. Dans l'Histoire et la Lettre Créatrice. Elle s'est jointe à l'équipe Business News Daily à 2014 après le travail par le rédacteur en chef de la vie du collège en ligne et les publications du conseil pendant deux ans. Suis Brittni à Tvittere à @brittneyplz ou contacte la selon le courrier électronique.