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Comme faire les décisions d'affaires effectives

How to Make Effective Business Decisions
Le crédit : Rawpixel/Shutterstock

Unes des plus grandes habitudes, que peut avoir le leader, sont la capacité à faire les décisions d'affaires effectives. Les Leaders D'affaires acceptent les dizaines des décisions chaque jour, qui influencent le succès de la compagnie, en exerçant aussi l'influence sur les collaborateurs, les clients ou le marché. Le développement d'un tel savoir-faire demande la combinaison de la formation, l'expérience et l'intuition.

Il y a beaucoup d'objets, qui influencent, comme la personne prend les décisions. Ils insèrent les émotions, sentait les risques personnels professionnels et les rémunérations, la préparation dans l'expérience ou la formation, les termes extrêmes, l'effort et la masse d'autres. Il est important d'adoucir le nombre irrationnel et embrasser le rationnel.

Si les personnes prenant sa décision ou non comprennent les facteurs innombrables doivent être pris en considération devant la déduction. Si est le savoir-faire de la prise de décision le sentiment inné instinctif ou un étudié pour ces années, le bilan - ce qu'être la personne effective prenant la décision demande la pratique. Gejl Ebbott, le président de la société de conseil des ressources humaines Strategic Alignment Partners, recommande les la stratégies de se déployer sur quatre points chaque fois, quand tu dois agir :

  • Définis le problème.
  • Analyse les décisions possibles.
  • Estime les possibilités, qui, probablement, t'approcheront de ton but.
  • Prends la décision.

Эбботт a dit Business News Daily que le parcours après ce procès de la prise de décisions n'arrive pas toujours naturellement. Celui qui venait à bout de cette approche d'habitude, ont des années des pratique sous leurs zones.

"Quand tu vois la personne fructueuse, tu ne vois pas que s'est passé secrètement", a dit Ebbott. "Ils ont fait les erreurs sur leurs voies, mais ils vont plus loin. Ils luttaient au moyen des échecs — de mauvaises décisions — avant de trouver la décision".

Elle a marqué aussi qu'est important d'écouter ton intuition. Les meilleurs leaders font cela, et puis recueillent tous les faits et les données pour qu'ou soutenir ou rejeter ce sentiment instinctif, a dit Ebbott. [Qu'est-ce que c'est la Matrice de la Décision ?]

Comme le président Teodor Roosevelt a dit, "à n'importe quel moment décisions, le meilleur, qui tu peux faire, est l'objet juste, le meilleur objet suivant - l'objet incorrect, et l'objet pire, que tu peux faire, est rien". Quand cela lui est réduit, la réponse peut ne pas toujours être claire, en utilisant le procès rationnel de la prise de décisions. Mais la seule voie en avant, soupirent profondément, recueillent le courage et prennent la décision.

"Parfois tu dois dire, ' j'ai recueilli maintenant cette information, et il est temps d'agir '", a dit Ebbott. "Les gens les plus fructueux n'avoir pas être de toute information. Ils sont prêts à risquer. La grande partie le connaît, quand être décidant".

Avant tout, Ebbott a dit, ne descends pas les yeux du prix.

"Sois clair sur le but final”, elle a dit. "Quand heurtant au choix ou les variantes, tu dois choisir celui qui l'atteindra le plus vite. Sache que tes dignités et les manques restent en dehors du problème".

La décision effective se distingue, qu'"une bonne" ou "mauvaise" décision. Il y a un deuxième plan, qui admet le choix exercer l'influence, bien que chez cela puisse ne pas être tant d'influence comme était supposé. Les leaders doivent reconnaître la différence et non категоризировать chaque décision dans deux catégories simples.

Parfois il est très facile de reconnaître une bonne décision, tel qu'alors, quand l'augmentation des nombres des ventes ou un nouveau collaborateur se lèvent vers le sommet. D'autres décisions peuvent demander que plus de réflexions définisse, s'il y avait cette décision juste ou si un autre choix était mieux. La décision résolvait la difficulté ou avançait ton business ?

Ce procès de l'estimation est important par rapport à l'acquisition l'expérience de la prise de décisions et améliorer la capacité du leader à prendre les décisions effectives. En appliquant les leçons apprenait, le leader peut reconnaître les situations analogues et se sentir plus assurément en ce qui concerne un autre choix fait et les plans poursuivis des actions. La clé doit être effective, il est pas absolument simple juste ou incorrect. 

Cet article était primordialement publié à 2010 et est renouvelée le 12 octobre 2015. Le message supplémentaire par le participant Business News Daily par Michael Kellerom.