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Pourquoi les bunkers fréquents du travail pourraient faire une bonne haute résolution

Why Frequent Job Hoppers Might Make Good Hires
Le crédit : Ollyy/Shutterstock

Les employeurs ne doivent pas être hésitant ainsi pour embaucher les candidats au travail, qui ont une histoire des compagnies se sauvant vite pour les pâturages plus verts, les experts disent.

En effet, non tous les bunkers du travail sont créés égal, et certains peuvent apporter l'organisation le coût immense, selon une nouvelle étude de la Société de la Psychologie Industrielle et D'organisation.

Bien que les organisations doivent tenter d'embaucher les collaborateurs, ils pensent, il restera avec la compagnie, ils doivent examiner les motivations pour les remplacements fréquents du travail des candidats avant l'exception des bunkers du travail comme de mauvais investissements, Christopher Lejk, le maître-assistant de la psychologie à Douloute l'université Minnesotsky et un des auteurs de l'étude a dit.

"Si le candidat, semble, est prescrit avancer son ou sa carrière, cette personne, si est embauché, peut être le collaborateur beaucoup motivé et conduit", a dit le Lac dans la demande.

Comme la partie de leur étude, les auteurs de l'étude ont défini deux principal comme les bunkers du travail : ceux qui n'aime pas plus d'une fois et évite le milieu ouvrier et ceux qui s'adresse toujours au progrès leur carrière. [Prends le Saut : le remplacement Fréquent du travail Perd la Marque]

Pour leur étude les investigateurs interrogeaient plus que 500 adultes ouvriers américains dans une grande variété des études. Ils étudiaient les profils liés à chaque type du remplacement fréquent du travail et la relation du poste de travail et la conduite du mouvement du travail des bunkers du travail.

Bien que les investigateurs trouvent en effet certaines lignes totales dans deux types des bunkers du travail — par exemple, les deux étaient enclins à répéter les idées sur la sortie de leur travail courant et avouer cherchant récemment d'autres postes de travail — il y avait certaines différences évidentes.

Pour un bunkers motivés par le sauvetage du travail avaient la tendance à être impulsif, par la constance, de qui manquent, et fixé sur les émotions négatives, pendant que les bunkers motivés par la progression du travail, est plus probable, auront un fort moteur de carrière et chercher activement la multitude de devoirs et les expériences de travail, les investigateurs ont dit.

"Cette étude suppose que dirigé la progression par les bunkers du travail pouvait apporter beaucoup d'éléments positifs à l'organisation, parce qu'ils sont haut motivés, les ouvriers assurés et autoconduits", a dit le Lac. "Ils ont beaucoup de qualités désirables, qui pouvaient faire par leurs productif et effectif en leur travail".

Les résultats montrent que non tout le remplacement fréquent du travail doit être examiné sous la lumière négative, le coauteur de l'étude de Skott Khajkhaous, le professeur de la psychologie à l'Université de Boouling Grin à l'Ohio a dit. En réalité, le remplacement fréquent du travail peut être avantageux, parce qu'elle peut donner la possibilité aux gens développer les nouvelles habitudes et augmenter leur résumé, il a dit.

"Certes, il est important d'examiner les escaliers de carrière, spécialement pour les postes de travail, qui manquent des rapports directs, comme l'ingénieur ou l'investigateur", a dit Khajkhaous.

En estimant les candidats sur le travail, les employeurs doivent avoir en vue que le bunker du travail peut être complet de la résolution en ce qui concerne sa progression ou sa carrière, les investigateurs ont dit.

Le lac a dit que les employeurs doivent définir ce que les buts de carrière du candidat - et l'aident, ou la satisfont à ces buts. Une de principales raisons, le collaborateur remplace le travail, il a dit, pour les meilleures possibilités dans une autre place, et les organisations, qui assurent ces possibilités, est plus probable, tiendront les collaborateurs.

Lake et Highhouse ont présenté leurs résultats en conférence nationale de la Société de la Psychologie Industrielle et D'organisation auparavant cette année.

Primordialement publié sur Business News Daily.

Chad  Brooks
TcHed Brouks

TcHed Brouks - l'écrivain de Chicago surnuméraire, qui a une expérience presque 15 ans dans le business du média. Le promu de l'Université de l'Indiana, il a passé presque la décennie comme le reporter de l'État pour Daily Herald à Chicago de banlieue, en couvrant la quantité immense de celui-là y compris, le pouvoir local et le gouvernement régional, le crime, le régime juridique et la formation. Après ses années dans Tchad de papier travaillant dans les relations publiques, l'aide avance les entreprises du petit business partout aux États-Unis. Suis l'à Tvittere.