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Le collègue difficile ? Ne deviens pas protecteur

Difficult Co-Worker? Don't Get Defensive
Le crédit : En chiffre Genetics/Shutterstock

Chaque bureau a au moins un collaborateur ou le boss, qui, peut sembler, ne s'entend pas bien avec personne. Si cette personne résiste activement aux collègues ou a simplement l'individualité difficile, il ou elle peut tendre les relations du poste de travail et, dans certains cas, empêcher la productivité pour d'autres collaborateurs.

Si le collègue empêche tes tâches quotidiennes, le premier objet, que tu dois faire, définissent, si est la conduite de cette personne l'intimidation réelle ou s'il y a seulement une barrière de communication. Avec le dernier le problème peut d'habitude être corrigé, en changeant ta perspective, a dit Kerri Preston, le coauteur "du Renforcement de Ton Bord Exécutif" (McGraw-Hill, 2014) et le partenaire dans le Dynamisme professionnel d'organisation de l'Image du développement.

"Ne permets pas de vivre [les collègues] sans loyer dans ton cerveau et endommager ton bord, parce qu'eux difficile travailler avec", a dit Preston Business News Daily. "Pense du but, en communiquant avec ceux-ci et sépare le but de l'individualité. Étudie leur style et comme s'adapter pour atteindre l'objectif dans chaque situation".

Kim Zoller, le coauteur Prestona et un autre partenaire dans le Dynamisme de la Représentation, conseillait d'être modeste et logique dans les situations avec les collègues difficiles, et a marqué que le calme restant clé. [Pourquoi tu Dois Résister au Boss Blessant]

"S'assure que tu n'accuses pas, tu accuses ou tu deviens protecteur", a dit Zoller. "Vais chez la personne et dis, ' je voudrais m'assurer que nous travaillons plus avec succès ensemble. Que tu dois obliger de moi cela se passer ? ' Fais ce que tu dois faire pour faire le résultat par le fructueux. Si tu changes la relation, tu ne connais jamais que pourrait se passer".

Sans se dépêcher pour apprendre le collègue difficile, comprends son ou ses préférences de communication, examine son ou ses points de vue, et écoute en effet son ou ses réponses, quand tu poses les questions, ton expérience avec cette personne peut en effet améliorer, Preston et Zoller a dit.

En cas de l'intimidation en trouvant, cependant, la décision va en dehors du changement de ton approche des coopérations. Tranquillement et неповерхностно l'opposition au polisson est le bon début, mais la conduite de la personne doit présenter à l'attention de ton observateur ou le service des ressources humaines.

"L'intimidation - la question d'organisation, le problème non séparé du collaborateur", a dit Chris Edmonds, l'auteur "  du Moteur de la Culture : la Structure pour la Conduite des Résultats, l'Enthousiasme de Tes Collaborateurs et la Transformation de Ton Poste de travail" (John Wiley et Sons, septembre 2014). "L'Organisation doit être informée — immédiatement — la conduite de l'intimidation, ainsi, cela peut être tourné. Les bons employeurs veulent connaître, quand l'intimidation de la conduite se passe et agira pour s'adresser à lui est rapide".

Si tu es le message confortable au polisson directement, à qui son ou sa conduite menace et faisant peur, cela fera le polisson connaissant que la conduite inadmissible, était dite par Edmonds. Le décrochement enlèvera ainsi un objet, qui donne le pouvoir du polisson : la peur et l'inquiétude du but. Mais certains gens peuvent ne pas vouloir provoquer la confrontation ultérieure, ainsi dans ce cas, la meilleure réponse doit simplement partir. Comme Zoller a indiqué, devenir protecteur n'est pas la réponse et d'habitude fera seulement la situation plus mal.

Si tu t'es adressé à la conduite du collègue difficile directement et lui a apporté jusqu'à ton observateur, mais ne voyait pas les améliorations, il pourrait être temps de penser des postes de travail adoptant, a dit Edmonds.

"Si le but [intimidations] lève le problème, et son ou son employeur ne fait rien, qui est le signe clair que le collaborateur doit trouver le travail avec un divers employeur, qui ne supporte pas l'intimidation".

Primordialement publié sur Business News Daily

Nicole Fallon
Nikol' Fellon

Nikol' Fellon a reçu le Baccalauréat dans le domaine des médias, les Cultures et les Messages de l'université New yorkaise. Elle a commencé freelancing pour Business News Daily à 2010 et s'est jointe à l'équipe comme le correspondant permanent trois ans après. Elle sert à présent de l'assistant du rédacteur. Atteins-la selon le courrier électronique ou suis l'à Tvittere.