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Préside l'équipe La place de leader

5 points morts de la place de leader (et comme les surmonter),

5 Leadership Blind Spots (and How to Overcome Them)
Le crédit : lassedesignen/Shutterstock

Même les leaders les plus effectifs ont des manques. Malheureusement, beaucoup de leaders ne connaissent pas que ces manques ou comme les fixer.

Personne ne comprend cela mieux, que Robert Brjus Choou, le consultant avec Prinstonom Dirigeant la Société de conseil au New Jersey, qui aidait aux leaders d'affaires à s'entendre avec leurs manques plus de 20 ans. Un nouveau livre du Show, "la Place de leader Blindspots : Comme les Leaders Fructueux Définissent et Surmonté les Faibles, Qui Question" (la Jossey-basse, avril 2014), le point plusieurs faibles ou "les points morts", qui peuvent dérouter même le meilleur des leaders.

Voici les meilleurs cinq points morts exténuant les chefs d'aujourd'hui et les quelques aides comment les leaders peuvent définir les manques, qui les retiennent. [La Place de leader moderne D'affaires : 4 problèmes et Comme les Surmonter]

Le point mort de la mentalité stratégique

"Beaucoup de leaders vaut mieux dans les opérations dirigeant, que la réflexion est stratégique", a dit le Show. "Cependant ces leaders ne peuvent pas toujours voir cette affaire va ainsi".

Le show a marqué que les leaders, qui surestiment leurs possibilités stratégiques, peuvent se heurter aux problèmes sérieux, quand ils sont avancés aux rôles plus principaux du niveau. Tels rôles placent le prix sur l'identification et l'action sur les nouvelles possibilités de la croissance, qui est quelque chose que cela concentrer fermement sur, si tu tombes dans les tâches d'organisateur.

"Au lieu de penser est stratégique, le leader avec le point mort stratégique de la capacité passe la grande partie du temps selon les problèmes d'exploitation et la décision des problèmes à court terme", a dit le Show.

Dans les cas les plus extrêmes du Show a dit que le leader d'affaires peut devenir si perdu aux détails d'exploitation qu'il ou elle ne développe jamais plus large, plus de représentation stratégique pour le business.

Le point mort de monsieur je-sais-tout

Tu avais jamais un boss, qui pense que connaît plus que tout les autres tout et quelque chose ? Ce boss était, probablement, la victime du point mort de monsieur je-sais-tout.

Les chefs avec cette faiblesse spéciale n'acceptent pas le point de vue d'autres à l'attention, même en ce qui concerne les problèmes insignifiants, a dit le Show. Ils peuvent penser qu'est normal d'interrompre les gens, quand ils disent et toujours, il semble, grondent dans ce que proposent les autres.

"Quand ont donné le choix cependant pour être juste et étant effectif, la préférence de certains leaders doit être juste", a dit le Show.

Mais pour ces leaders, en comptant seulement sur leurs opinions personnelles peut avoir les conséquences désagréables.

"Concentré sur l'action et assuré dans leurs capacités personnelles, ces leaders non étudient entièrement les variantes ou les risques avant la progression avec le plan des actions", a dit le Show.

Le point mort déséquilibré

Ce point mort suivant, que le Show décrit comme l'incapacité à équilibrer "" qu'avec, "comme", se passe en réalité dans deux directions. Certains leaders avec ce manque spécial portent l'accent excessif sur les résultats. Cela le fait difficilement pour eux pour voir qu'ils créent "la victoire à tout prix" la mentalité dans leurs organisations.

D'autre part, certains leaders réceptifs à ce point mort, se concentrent beaucoup comment bien leurs collaborateurs coopèrent et ne font pas l'accent suffisant sur la livraison des résultats.

"Aux deux de ces cas le leader ne voit pas l'absence de la balance, qui existe cependant, de quoi l'organisation doit atteindre et comme cela va sur son acquisition", a dit le Show.

Le point mort de la supposition

C'est une vieille partie de la sagesse, mais cela - celui qui les leaders sont enclins à oublier : n'accepte rien sur personne, jamais. Beaucoup de chefs font l'erreur de la supposition que d'autres gens ainsi qu'eux.

"Ces leaders ont une compréhension incorrecte de, comment pensent les autres et qu'ils estiment", a dit le Show. "Cela insère la tendance à penser que les autres ressemblent à eux-mêmes, particulièrement par rapport à ce que les motive, comme ils prennent les décisions et que leurs préférences en ayant affaire au conflit".

Le show a dit que cette disposition pour la supposition peut amener à de mauvaises décisions et de faibles relations de travail. 

Fixé dans le point mort passé

Cette faiblesse - celle de qui sont tombés victime beaucoup de gens de temps en temps : en pensant tes expériences passées peuvent t'aider résoudre la difficulté, sur laquelle cela va directement. Pendant qu'exactement que l'acquisition des connaissances du passé utile, certains prennent cet aspect de la réflexion trop loin. 

"Pour les leaders avec ce point mort spécial les nouveaux problèmes sont examinés comme étant aux problèmes semblables passés et se sont adressés comme tel", a dit le Show. "Cela signifie appliquer les méthodes prouvées, qui ne correspondent pas à la situation en cours. Pendant que cela travaille dans certains cas, cela amène à l'échec, quand le leader ne voit pas qu'un nouveau problème se distingue beaucoup, que ceux-là du passé".

Comme le Show a expliqué, ce point mort apparaît, parce que les leaders pensent par méprise qu'ils étaient avancés à cause du moyen, par qui ils ont fait les objets dans le passé, et non leur potentiel pour faire l'encore meilleur travail dans le futur.

L'observation devant les points morts

Pendant que chaque leader est uniquement abîmé, il y a quelques outils, qui tous leaders peuvent utiliser pour voir devant les points morts, qui les retiennent. Le show a proposé d'essayer une de ces stratégies surmonter tes points morts et la place de leader il est plus effectif.

  • Ai à la disposition le système de la notification. Comme le leader, t'est nécessaire au moins une personne, quelqu'un, à qui tu crois en ce qui concerne ses ou ses possibilités et les impulsions, qui le premier parmi, s'aligne dans la proposition à toi de la liaison en retour, qui empêche que tu sois stupéfié, a dit le Show.
     
  • Construis une bonne équipe. Le show conseillait d'avoir une diverse équipe des hommes d'esprit autour de toi, qui sont prêts à participer "aux duels productifs" sur la meilleure voie en avant.
     
  • S'estime. Établis les procès solides — tels que 360 aperçus ou les interviews du niveau du laissez-passer — qui indiquent aux domaines de la faiblesse potentielle, que tu ne reconnais pas ou tu agis sur, a dit le Show.

Primordialement publié onBusiness News Daily

Elizabeth Palermo
Elizabeth Pelermo

Elizabeth écrit des technologies d'innovation et les tendances d'affaires. Elle voyageait partout par l'Amérique dans ses rôles de l'étudiant, le professeur anglais, l'interprète espagnol de langue et l'écrivain surnuméraire. Elle a reçu l'instruction supérieure avec B.A. Sous les relations Internationales de l'Université du nom de George Vachingtona. Tu peux la suivre sur Twitter @techEpalermo ou .