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Qu'est-ce que c'est la matrice de la décision ?

What Is a Decision Matrix?
La matrice de la décision aide aux leaders à estimer et disposer selon les priorités toutes les variantes, en examinant les décisions du problème difficile. / le crédit : LaunchExcel.com

La prise de décision - le savoir-faire critique pour les propriétaires du business, les leaders et les managers. Telles décisions exercent l'influence considérable sur le succès du business, si décide, d'embaucher ou qui nouveau produit introduire. 

Les bons managers utilisent toute l'information à portée de la main pour faire le choix soigneusement examiné de l'action. Quand même parfois les facteurs il n'est pas facile de disposer selon les priorités ou estimer. Pour leur aider à prendre les meilleures décisions possibles dans ces situations, beaucoup de leaders utilisent la matrice de la décision. Cette méthode quantitative aide à définir la décision idéale pour l'organisation pour satisfaire à ses buts, a besoin et veut.

BusinessDictionary.com Définit la matrice de la décision comme "la table utilisée dans l'estimation des alternatives possibles au plan des actions". Son but comprend pour aider aux leaders d'affaires à estimer et arranger toutes les variantes, particulièrement quand il n'y a pas de la variante claire préférable. Développé par Stuart P'ju, et aussi connu comme je Bois la méthode, la matrice de la décision aide à sortir la subjectivité de la décision, qui doit être est accepté, ayant pesé soigneusement tous les facteurs et les critères, qui sont utilisés pour faire la conclusion finale. [Les méthodes de la prise de décision et les Outils]

Pour faire et utiliser la matrice de la décision, tu devras faire le tableau. De diverses alternatives de la décision sont énumérées comme des séries, et les facteurs correspondants abordant les décisions, un tel, comme s'est trouvé, la décontraction et l'efficacité, sont énumérés comme les colonnes. Puis établis l'échelle des cotes pour estimer la valeur de chaque combinaison de l'alternative/facteur. Chaque combinaison doit aussi donner le classement pesé pour définir, comme important que le facteur se trouve dans la décision définitive.

Puis, multiplie les cotes originales sur la cote pesée pour recevoir le compte. Tous les facteurs sous chaque choix doivent alors être mis. Le choix que les points le plus haut sont la décision, qui doit être est accepté ou le premier point, est tourné.

Les matrices de la décision peuvent être utilisées dans une grande variété des situations. Dans l'extrait de livre sur ASQ.org l'auteur Nensi Teg'ju accorde le scénario à titre d'exemple le restaurant, qui décide, par quel aspect du problème complet du long client attendent les temps pour s'occuper d'abord. Ils ont défini d'abord quatre variantes "problématiques" : les clients attendant le maître, le garçon de restaurant, la nourriture et le contrôle. Ils seraient placés à des séries de leur matrice de la décision.

Les critères correspondants sur les problèmes, qui seraient placés aux colonnes : la douleur de consommation, la décontraction pour décider, produit sur d'autres systèmes et la vitesse pour décider. À l'effet négatif sur le client, le plus important facteur pour le restaurant, donnent le classement pesé 5, pendant qu'aux autres donnent ou 1 ou 2. Puis, à chaque combinaison du facteur donnent (un haut) 3 2 (mercredi), ou 1 (bas).

Dans la matrice de Teg'ju à titre d'exemple l'effet sur la douleur de consommation moyen, parce que l'entourage du restaurant bon, ainsi, cela donnent 2. Puisque il ne serait pas facile de décider le problème, parce qu'elle entraîne des deux garçons de restaurant et l'État de cuisine, lui donnent 1. En outre le problème demandera le temps pour décider, puisque la cuisine est limitée inflexible, ainsi, à cela donnent aussi 1.

Ces cotes alors sont multipliées sur la cote pesée pour ces critères. Chaque série de points alors est mise pour inventer le compte final.

"' les Clients ' attendent le maître ', a le plus haut compte à 28", a écrit Teg'ju. "Puisque le plus haut compte suivant s'aligne 18, le problème du maître, probablement, doit être décidé d'abord".

Les Outils de la Mentalité ont un autre exemple du fournisseur de la provision, tentant de décider entre quatre fournisseurs pour ses composants principaux. Le fournisseur de la provision juge chaque fournisseur sur cinq facteurs : le coût, la qualité, la situation, la sécurité et les variantes du paiement.

Dans cet exemple le fournisseur de la provision trace le tableau et les points chaque choix par, comment bien cela satisfait chaque facteur à l'échelle de 0 jusqu'à 3. Ils alors décident les poids relatifs pour chacun des facteurs et les multiplient sur les points, déjà les introduits. Des séries alors sont faites la somme pour voir, quel fournisseur a le plus haut compte et ferait ainsi par la meilleur variante.

Pour les compagnies intéressées par la fusion de la matrice de la décision au procès de la prise de décisions, les clichés peuvent être trouvés sur la multitude de sites Internet, y compris :

  • LaunchExcel.com
  • WeightedDecision.com
  • LeanSoftwareEngineering.com
  • Mindtools.com
  • TechnologyEvaluation.com
  • iSixSigma.com
  • Scribd.com
  • Bluestarinc.com
  • Timeatlas.com
  • Systems2win.com

L'information supplémentaire comment créer et utiliser la matrice de la décision, peut être trouvé dans les articles suivants :

Le message supplémentaire par le participant Business News Daily de Marsi par Martin.

Chad  Brooks
TcHed Brouks

TcHed Brouks - l'écrivain de Chicago surnuméraire, qui a une expérience presque 15 ans dans le business du média. Le promu de l'Université de l'Indiana, il a passé presque la décennie comme le reporter de l'État pour Daily Herald à Chicago de banlieue, en couvrant la quantité immense de celui-là y compris, le pouvoir local et le gouvernement régional, le crime, le régime juridique et la formation. Après ses années dans Tchad de papier travaillant dans les relations publiques, l'aide avance les entreprises du petit business partout aux États-Unis. Suis l'à Tvittere.