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6 erreurs totales de l'embauche et comme les éviter

6 Common Hiring Mistakes and How to Avoid Them
Le crédit : RawPixel/Shutterstock

L'embauche du nouvel équipier est une des plus importantes décisions, qu'accepteront le propriétaire du business ou le manager. Une nouvelle location va toujours avec l'ensemble personnel des risques, les investissements et les considérations, ainsi que le potentiel pour les erreurs. Le succès dépend de la sélection du candidat, qui correspond à la qualification, s'accordera à l'équipe existant et la fait mieux au moyen de ses ou ses méthodes du travail. Pendant que c'est le temps prenant, ce peut aussi être le nerf extraordinairement tendu et détruisant le procès. Si toi - la préparation pour commencer le procès de l'embauche dans ta compagnie, voici six erreurs fréquentes, que tu dois éviter.

Pour définir, si le candidat de la qualification de la position correspond, tu dois définir et exprimer, quelles ces qualifications. Elle a besoin de quelles habitudes lui ou ? Si en effet le degré nécessaire ? Il est combien d'à l'expérience eux doivent avoir dans l'ensemble spécial des habitudes ?

"C'est important de détailler les exigences définies du travail et souhaitait les particularités personnelles, en créant ' le procès-verbal des résultats de l'embauche ', qui peut être utilisé dans les montres et l'interview pour définir, si le candidat peut accomplir les exigences du travail", a écrit Berton Goldfild, le président et le directeur général TriNet, dans l'article Entrepreneur.

Dresse la liste des devoirs fonctionnaires et la liste correspondante des habitudes, les connaissances, l'expérience et le talent, la personne doit faire ces tâches vers tes attentes. Avec la représentation précise sur celui-là, de que tu as besoin, il sera plus facile de voir ces habitudes dans le candidat.

Partout, où il y a une position ouverte, il y a un groupe impatient des gens, proposant à leurs amis et les parents comme de "beaux" candidats sur le travail. Il peut être séduisant embaucher les membres de la famille et les amis, particulièrement dans un petit règlement de la mise en marche, mais l'union intime avec la personne ne les qualifie pas automatiquement comme d'un bon collaborateur. Khajdi Ganal', le directeur général et le fondateur du privilège s'assoyant sur le chien de Kemp Baou Wow, a appris cela sur l'amère expérience, quand elle a commencé d'abord la compagnie.

"J'embauchais un des meilleurs amis, qui finissaient par ce que sur la carte de crédit de la compagnie et les refus les accusations personnelles faisaient de mon compte bancaire", a dit Ganal'. "Cela m'apprenait la leçon que l'embauche de quelqu'un il est simple, parce que tu as des relations, n'est pas une belle idée. J'ai perdu l'ami intime, il y a beaucoup d' argent une fois et beaucoup de temps".

Certains collaborateurs potentiels peuvent sembler beaux sur le papier ou pendant les interviews, seulement pour se trouver, être le désastre complet plus tard. Ted Karkous, le directeur général Kholodnogo-Eeze du fabricant Prophase Labs, a marqué que les employeurs examinent souvent les candidats du point de vue de, s'ils leur plaisent, contrairement à la conformité à leurs avantages avec les devoirs de la position. Pendant que tu ne peux pas connaître sans faute, comme un nouveau collaborateur se produira autrefois embauché, tu peux réduire le risque de la mauvaise embauche non l'affacturage les premières impressions à ta décision.

"Il est si facile de supposer que la vigoureuse poignée de main et le bon contact visuel signifient que quelqu'un compétent dans le conseil d'administration", a ajouté Djejson Berkovits, le vice-président des services pour les clients dans la société selon l'outsourcing du recrutement Sept Pas RPO. "N'utilise pas l'interview pour tenter d'affirmer un bon ou mauvais jugement [candidat] précipité. L'embauche des managers doit en réalité tenter de démentir leur impression initiale. Si tu aimes quelqu'un de la chauve-souris, tu cherches les raisons, eux non les droites pour le travail. Si tu n'aimes pas quelqu'un, tu cherches les raisons, pourquoi eux les droites pour le travail".

La plupart des managers selon l'embauche connaît que les questions définies évidentes sur l'âge, l'appartenance ethnique, la religion et d'autres sujets personnels sont interdites pendant les interviews, mais certains sur l'aspect les questions innocentes peuvent en effet te recevoir dans le problème.

"Il y a beaucoup de questions sur question d'actualité, qui peuvent créer les problèmes", a dit Met'ju Kaoufman, le chef des services du mandataire dans l'Avocat de la Fusée. "Le gouvernement fédéral empêche aux employeurs de prendre les décisions de l'embauche à la base de la course, l'appartenance ethnique, les religions, le sexe, l'invalidité, un vieux statut, l'appartenance nationale, l'âge, l'adjonction politique ou l'information génétique. Si tu refuses d'accorder à quelqu'un l'emploi, ils peuvent revenir à tu et affirmer que cela à cause de quelque chose qu'ils ont appris, quand tu les mettais en doute".

Кауфман a accordé à certains non ainsi les exemples évidents des questions, qui pouvaient potentiellement être interprétés comme discriminatoire :

  • "Tu vas à l'église tout près ?" (L'appartenance religieuse)
  • "Tu joues quelques compétitions sportives ?" (Les violations/obstacles)
  • "D'où ton accent ?" (L'appartenance nationale)
  • "Nous semblons sur le même âge, correctement ?" (L'âge)

Берковиц a souligné que l'importance des managers selon l'embauche de l'enseignement vers non seulement passe les interviews effectives, mais aussi et être juridiquement obéissant pour éviter ce problème.

Le candidat avoir être un résumé impressionnant, mais comment tu connais qu'il ou elle sera l'adaptation juste ? La tenue des contrôles des données et la demande des employeurs précédents pour les informations peuvent sauver à toi beaucoup d'accrochage.

"Étudie toujours le caractère de la personne et n'accepte pas sur l'embauche des gens, qui ont l'air compétent", a dit Ganal' Business News Daily. "Il est utile de les commencer Aussi comme le consultant et l'obliger cette personne à prouver ou [avant que, en embauchant la journée de travail complète]".

Une des erreurs les plus critiques, qui peut faire la compagnie, ne définit pas sa politique de l'embauche avant de commencer la recherche du collaborateur. La politique obscure peut troubler les managers selon l'embauche et les candidats dans le meilleur cas ou inviter les ennuis avec la loi au pis aller, particulièrement quand l'affaire arrive aux ouvriers du contrat et libérer contre les collaborateurs non libérés.

"Chez les employeurs doivent être la direction du collaborateur et le politique de l'embauche dans la place", a dit Kaoufman. "Cela aide à définir les problèmes pour éviter et sert de l'écran juridique vers la responsabilité potentielle dans le futur".

L'embauche des nouveaux collaborateurs signifie que ton business prospère, et c'est un bon objet. Le choix incorrect peut coûter à toi le temps, l'argent, les clients et la confiance. Fais le choix sagement pour continuer à poursuivre la croissance d'affaires, en accordant l'expérience de travail positive à toute l'équipe.

Cet article était primordialement publié à 2014 et est renouvelée le 2 novembre 2015. Le message supplémentaire par le participant Business News Daily de Marsi par Martin.

Nicole Fallon Taylor
Nikol' Fellon Taylor

Николь a reçu le Baccalauréat dans le domaine des médias, les Cultures et les Messages de l'université New yorkaise. Elle a commencé freelancing pour Business News Daily à 2010 et s'est jointe à l'équipe comme le correspondant permanent trois ans après. Elle sert à présent de l'assistant du rédacteur. Atteins-la selon le courrier électronique ou suis l'à Tvittere.