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Employee Performance Reviews : les clichés standard

Employee Performance Reviews: Sample Templates
Le crédit : Jirsak/Shutterstock

Si tu les passes chaque année, tous les trois mois ou d'après la nécessité, les aperçus de l'activité des employés peuvent être l'expérience détruisant le nerf pour toutes les parties participant. Cela particulièrement exactement pour les nouveaux propriétaires du business, qui n'estimaient jamais les collaborateurs autrefois et peuvent ne pas connaître, comment s'approcher de cet important aspect de la gestion exécutive. Si tu n'es pas assuré de ce que dire ou comme aller sur la considération du collaborateur, voici quelques formats standard, les questions et les clichés pour t'aider à commencer.

Il y a quelques divers moyens, tu peux structurer le rapport sur le travail, chacun avec ses dignités personnelles et les manques. Les ressources humaines à MIT proposent les clichés prêts à l'utilisation pour trois formats principaux, qui sont utilisés par plusieurs employeurs.

  • Le rapport descriptif sur le travail : Ce type de l'aperçu estime divers de la compétence et les aspects de l'intervention du collaborateur à l'échelle descriptive (i.e., exclusif, très effectif, expérimenté, incohérent, médiocre). Chaque cote de l'échelle doit être clairement définie, et chaque domaine nominal doit laisser la pièce pour l'explication brève du critique.
  • Le rapport numérique sur le travail de l'échelle : Cet aperçu est presque identique à l'aperçu descriptif, mais au lieu de cela utilise le système numérique (1 pour médiocre vers 5 pour exclusif, par exemple) pour estimer l'intervention du collaborateur. De nouveau, l'échelle doit être définie, et chaque compte doit être expliqué sur l'aperçu. Une autre répétition de cela comme l'aperçu pouvait être le système de l'estimation de lettre semblable utilisée à écoles.
  • Le rapport sur le travail du récit : Au lieu de s'approprier la cote de chaque domaine de la compétence, les managers répondent simplement aux questions écrites sur l'intervention du collaborateur et citent les exemples définis pour soutenir leurs réponses.

Pour chaque format de l'aperçu HR à MIT laissent l'espace pour le résumé exécutif et la proposition pour l'amélioration en cas de besoin. [En composant un Bon Rapport sur le travail : l'Honnêteté et la Direction Clé]

Kevin Higgins, l'expert administratif et l'auteur "m'Embauche : les Stratégies de la Source de l'Efficacité des Ventes" (l'Étude de l'Alliage, 2013), croit les estimations un peu moins formelles du collaborateur, les meilleur, et conseillaient à l'approche plus liquide et personnalisée.

"Les rapports sur le travail sont destinés pour être pensif et assurer la chance de regarder une efficacité de quelqu'un du travail de plusieurs points de vue", Higgins Business News Daily a dit. "La structure Ferme que les managers sont obligés de s'adresser à tous les collaborateurs, pas trop attrayant en général".

Higgins utilise ce format de l'aperçu du collaborateur avec cinq pas pour assurer la liaison en retour maxima et le regard sur l'intervention du collaborateur : [Comme Écrire le Rapport Effectif sur le travail]

  1. Accepte sur la liste des critiques. Ce pas très important. Tu dois recevoir la liste, qui donnera une grande représentation des diverses relations et les points de vue variables. Le but comprend pour faire pour que les gens multiples accordent la liaison en retour à chaque collaborateur.
  2. Recueille la liaison en retour. Reçois les réponses de tous dans la liste du critique. Les collaborateurs doivent aussi présenter la liaison en retour personnelle pendant cette partie du procès, ainsi, n'y exercent pas l'influence les réponses.
  3. Crée le document de la liaison en retour. Lis la liaison en retour de chaque critique entièrement et категоризируй elle ou aux réponses affirmatives ou à la possibilité pour l'amélioration. Tu dois un peu changer, probablement, les commentaires de manière que tu protèges l'anonymat des sources.
  4. Liaison en retour se rencontrant 1 : Présente et examine. Ont déshabillé le document de la liaison en retour avec le collaborateur. Lis-le ensemble, en réfléchissant sur les avantages d'abord. Après l'identification des messages clés dans la section des avantages vais plus loin aux possibilités. Sois assuré que tu occupes le temps et tu permets au collaborateur de travailler l'aperçu avec toi. Ne lui lui permets pas ou de partir dans l'état affectif et la fin sur la note positive.
  5. La rencontre de la liaison en retour 2:Agree sur le plan des actions. Le premier pas à cette rencontre doit reconsidérer l'aperçu. Demande aux collaborateurs, s'ils ont quelques questions, ou comme ils sentent maintenant, quand ils avaient un aperçu pendant un certain temps. Puis, crée le plan des actions faire les améliorations proposées. Demande-les, comme tu peux aider, et recevoir leur obligation de s'améliorer et garantir pour qu'ils voient le coût de plus.

Indépendamment du format tu choisis, les questions, que tu insères, doivent se rapporter à n'importe quel collaborateur dans n'importe quelle position, et les réponses doivent avec succès démontrer, si son collaborateur ou ses buts satisfait. Fondé sur notre étude, voici certains points d'habitude utilisés de l'estimation des résultats de l'activité. Ces questions peuvent être adaptées pour correspondre ou le style du récit ou l'aperçu écailleux.

  • Le collaborateur est venu à bout des savoir-faire principaux et les habitudes et les exigences pour en conséquence accomplir les devoirs dans son ou son instruction d'une charge ?
  • Comment bien le collaborateur satisfait à son ou ses buts quotidiens, de chaque semaine et mensuels, comment est établi par son ou son observateur ?
  • Quel niveau qualitatif du travail du collaborateur ?
  • Le collaborateur finit son ou son travail en temps voulu et accomplit le travail au terme fixé ?
  • Comment le collaborateur vit et communique avec son ou son observateur et les équipiers ?
  • Autant le collaborateur sûr (i.e., en entrant dans le travail à temps, en accomplissant sur les demandes, etc.) ?
  • Le collaborateur se tient à la politique de la compagnie et les recommandations ?
  • Si en effet le collaborateur assuré de lui-même et assez assuré résoudre les difficultés avec une petite direction extérieure ?
  • (Si employé), le collaborateur présente la compagnie par le moyen positif respectueux, en ayant affaire aux clients, les clients, les vendeurs, etc. ?
  • Qu'a le temps exceptionnellement le collaborateur ?
  • Que
  • le collaborateur doit améliorer ?

Pour les conseils totaux à la tenue du rapport sur le travail contrôle le guide Business News Daily. Il est plus grand que les modèles de l'estimation du collaborateur peut être trouvé sur les sites Web suivants :

Cette histoire était primordialement publiée à 2014 et est renouvelée le 21 août 2015.

Nicole Fallon
Nikol' Fellon

Nikol' Fellon a reçu le Baccalauréat dans le domaine des médias, les Cultures et les Messages de l'université New yorkaise. Elle a commencé freelancing pour Business News Daily à 2010 et s'est jointe à l'équipe comme le correspondant permanent trois ans après. Elle sert à présent de l'assistant du rédacteur. Atteins-la selon le courrier électronique ou suis l'à Tvittere.