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Préside l'équipe La place de leader

Quel leader toi ? Les lignes, les habitudes et les styles

What Kind of Leader Are You? Traits, Skills and Styles
Le crédit : Rawpixel/Shutterstock

La définition principale de la place de leader conduit le groupe des gens à l'objectif commun. La définition de ton style séparé de la place de leader peut ne pas être, cependant, aussi facile. Il y a beaucoup de styles excellents de la place de leader, qui se sont développés en 80 ans passés de l'étude, chaque divers ensemble réalisant des lignes et les habitudes. Quand même pour eux, un fait se garde : le leader effectif fructueux - celui-là, qui a une capacité à inspirer.

Les styles de la place de leader étaient définis d'abord dans 1939 groupe des investigateurs à la tête avec le psychologue Kourtom Levinom. Son équipe a étudié les leaders de la jeunesse dans les groupes de l'activité. Ils ont recueilli au groupe de la conduite et sont arrivés à la conclusion qu'était trois styles divers et prédominant de la place de leader.

  • Le style despotique - celui-là, dans qui la seule personne se charge de la gestion et prend les décisions, en dirigeant les autres dans son ou son plan choisi des actions. L'équipe de L'juina a trouvé que c'était le style le plus médiocre de la place de leader avec les groupes de jeunesse.
  • À la façon de direction une personne démocratique se charge de la gestion, mais est ouvert pour l'entrée du groupe, en permettant au groupe de prendre souvent les décisions et collectivement fixer les tâches. Ce leader conduit, et non dirige. C'était le style le plus populaire de la place de leader dans les groupes de jeunesse et recueillait la plus grande réponse affirmative.
  • Avec l'approche libérale le responsable s'est écarté de rien n'a pas fait. Il ou elle n'a pas assuré la direction ou la direction. Le groupe était désorganisé l'improductive.

L'étude de L'juina introduisait l'idée que la place de leader et ses habitudes liées pouvaient être enseignée et être étudiée — que les leaders ne naissaient pas seulement, mais pouvaient être faits. Cela a reconnu aussi l'influence, que les équipiers avaient sur le style de la place de leader de la personne aussi, en provoquant l'étude ultérieure pour ces années.

De 1940 à 1970 étude de la place de leader s'est concentré sur les lignes des leaders, tels que la responsabilité, l'intelligence, le statut, la situation, le succès et la capacité. Presque chaque étude est arrivée à cette conclusion : une Telle caractéristique était insuffisante pour isoler les lignes définies des leaders fondés exceptionnellement sur la possession par la particularité, mais connaissant ce que les grands leaders ont les lignes ensemble, a une forte influence, puisque les leaders tentent de maîtriser les nouvelles habitudes et commencer les meilleurs observateurs et les managers. 

Dans 1970 et 80 experts de la place de leader de Pol Khersi et Ken Blentchard introduisaient la notion de la place de leader situative, en sous-entendant que le leader adapte son ou son style à la situation. Bref, les situations anxieuses, l'approche despotique peut être plus effectif, mais dans les situations avec le temps pour planifier et répondre, grouper la participation peut amener aux meilleurs résultats.

Les approches de la place de leader peuvent être sous l'influence du personnel entraîné aussi. Le membre de la forte équipe faut, probablement, la direction minimale du leader — le leader assure simplement la direction et permet à l'équipier de définir son ou sa méthodologie personnelle pour recevoir le but. Mais un autre équipier peut demander que la méthode plus autoritaire fasse le même travail.

À partir de la progression de la place de leader situative on définissait beaucoup d'autres styles de la place de leader. Piter Ekonomi aussi connu comme "le Garçon de la Place de leader", a énuméré récemment les qualités de la meilleure place de leader d'aujourd'hui dans l'article Inc.com. Il encourage la réalisation de ces dignités dans tous les cas à atteindre des résultats phénoménaux. Eux :

  • La fermeté
  • La compétence
  • Le centre
  • La responsabilité
  • La sympathie
  • L'assurance
  • L'optimisme
  • L'honnêteté
  • L'inspiration

Dans l'étude publiée à Harvard Business Review à 2000, auteur et le psychologue Deniel Golemen ont découvert six divers styles de la place de leader, qu'il examine, apparaissent de divers composants de la reconnaissance émotionnelle :

  • Le commandement : les Leaders demandent l'observation directe.
  • Le prophète : les Leaders mobiliseront les gens vers la vision.
  • Affiliative : les Leaders établissent les liens émotionnels et l'harmonie.
  • Le démocratique : les Leaders viennent à l'accord au moyen de la participation.
  • Étant en tête : les Leaders attendent la supériorité et l'autodirection.
  • L'entraînement : les Leaders développent les gens pour le futur.

Selon les Outils de la Mentalité, beaucoup d'autres styles existent en dehors de ces définitions, y compris :

  • La place de leader bureaucratique, les leaders de qui concentrent sur le suivant chaque règle.
  • La place de leader Kharizmatitchesky, dans qui les leaders logent l'enthousiasme dans les équipes et énergique pour obliger les autres à s'avancer.
  • La place de leader orientée vers la tâche, les leaders de qui se concentrent seulement sur la réception du travail fait.
  • La place de leader orientée par les gens, dans qui les leaders sont orientés à l'organisation, le soutien et le développement des gens dans leurs équipes.
  • La place de leader transformatsionnoe, les leaders de qui inspirent, en attendant le mieux de tous et eux.

La reconnaissance de ton style dominant de la place de leader est une bonne place pour commencer dans la compréhension, quel leader toi. La connaissance selon d'autres styles de la place de leader et leur utilisation en cas de nécessité, sont le pas suivant dans ton développement de la place de leader. La théologie en cours contribue à l'idée d'utiliser plus qu'un style de la place de leader sur le poste de travail pour développer ton État et tendre leurs meilleurs efforts. Ainsi, tu trouveras qu'ils tendent le meilleur dans toi, aussi.

Cet article était primordialement publié à 2012 et était renouvelée le 21 juillet 2015. Le message supplémentaire Business News Daily l'écrivain principal Tched Brouks.