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15 signes toi sont un grand boss

15 Signs You're a Great Boss
Le crédit : lculig/Shutterstock

Chaque boss a une diverse opinion sur ce que fait un grand leader, et il est souvent difficile voir, comment tes collaborateurs t'examinent. Ainsi, comment tu peux dire, si es tu l'en réalité bon boss ?

D'affaires News Daily a demandé aux propriétaires du business et les experts de la place de leader, quelles qualités font quelqu'un par le bon manager. De la confiance et le respect de la tactique de l'individualité et la place de leader, chaque petite ligne met pour faire un fort chef.

N'est pas assuré que, comment tu mets ? Voici 15 signes, toi sont un grand boss.

Tu possèdes un fort désir de voir que tes collaborateurs se développent et réussissent.

"Quand nous recevons un grand collaborateur, nous voulons les tenir, où - parce qu'eux tellement productif, malgré lui, probablement, ne pas se trouver dans leurs intérêts [selon] le délai de longue durée. Tente de regarder les objets de leur point de vue et former la position, que tu as pour eux à quelque chose, quoi ils peuvent continuer à se transformer. S'ils ont cessé d'apprendre et se développer, ils ne resteront pas avec toi très longtemps. Parfois, tu peux soutenir leur croissance dans la compagnie, et parfois, le pas suivant logique pour eux pour qu'il est plus loin d'aller à une autre possibilité". – Evan Karmajkl, le fondateur, Evancarmichael.com

Tu as un sens de la maîtrise.

"La maîtrise sur la connaissance, qui toi comme le leader que ta vision personnelle pour lui-même et ta vie, et quel ton style personnel de la place de leader. Un bon leader doit comprendre son ou son dynamisme personnel exécutif avant de demander chez les autres. La mise en valeur avec la conscience personnelle et la connaissance, comme tu la meilleure utilisation ton énergie personnelle intellectuelle, ainsi que tes dignités personnelles et les manques, t'aides à être le leader plus pensif et informé". – Djeri Denniston, le professionnel certifié stratégique administratif, le Centre Khejnsa de la gestion Stratégique

Toi sincère. 

"De grands boss donnent la liaison en retour — Bon, mauvais, méchant. Tu connais que la feuille de l'épinard, qui reste dans tes dents après le lunch ? Est-ce que tu ne veux pas que quelqu'un t'ait dit sur cela ? Tes rapports directs veulent la liaison en retour, et c'est extrêmement important pour la création de ton équipe, au maximum productif". – Brad Karch, le président, la Décision pour l'Enseignement JB

Toi infatigable.

"En dehors de добивания les buts et les acquisitions des buts exécutifs, tu dois le berger tes gens dans chaque tournant ferme. Tes rémunérations principales pour le succès gardent la fidélité à ton travail et reçoivent encore plus des devoirs et les problèmes. Les meilleurs boss tiennent l'éclat séparément dans le tas immense des tâches — certain intéressant, autres, triste mais nécessaire". – Mejnard Brousmen, le psychologue-consultant et l'entraîneur exécutif, les Ressources Ouvrières

Toi - трансформационный le leader.

"[Un Bon boss a] la capacité à transformer les collaborateurs du travail égoïste à buts d'organisation. C'est démontré par la capacité du boss la noblesse du collaborateur; comprends les besoins du collaborateur, veut les facteurs de la motivation; transforme cela en acquisition des buts d'organisation". – Robin James, le co-coordinateur, Le service administratif du collège Ouil'yama Rejni Kharpera Si en effet tu es un bon boss ou un mauvais boss ? Voici, comment dire []

Tu montres la compassion.

"Un bon boss doit être en état de marcher aux chaussures de leurs collaborateurs et voir le monde dans leurs yeux. Cela souvent - une des lignes les plus complexes pour acquérir, si tu n'es pas approvisionné naturellement. Pense en cette voie. Nous ont au moins une ligne totale : nous étions dans l'objet le plus difficile dans notre vie. Notre capacité à marcher à des chaussures de quelqu'un et les toucher fait les miracles pour les collaborateurs. Ils pensent, ' lui ou elle le voit. [Lui ou elle] comprend '". – Djoch Loukas, le manager pour le développement du business, Bartell et Bartell

Tu évites les extrêmes.

"Trop de boss s'approchent du rôle ou de la présomption ou de l'incertitude — ou croyant qu'ils ne peuvent pas montrer la vulnérabilité [ou] leurs directions, ne sera pas respecté, ou être trop respectueux, s'inquiétait que personne ne suivra leur place de leader, s'ils sont trop impérieux. Mais les meilleurs boss connaissent les points morts personnels et lancent un défi marcher de leur zone du confort pour construire les relations confidentielles et obliger les autres à suivre la place de leader de leur volonté personnelle, non parce qu'ils sont le boss". – Nikhar K. Tchkhaya, l'entraîneur exécutif et le chef, PartnerExec

Tu peux угробить l'ego.

"Un bon boss doit contrôler leur ego près de la porte et s'être en état d'embaucher et entourer par les gens, qui sont informés plus bien et sont plus qualifiés, qu'eux. Je suis le partisan stable de la construction des équipes des directeurs mini-généraux, en autorisant les collaborateurs à prendre les décisions critiques et avoir l'autonomie pour tout faire. En outre la capacité à jeter le contrôle et permettre aux autres de courir avec les idées et les programmes clé pour l'assistance à cette mentalité du directeur minigénéral". – Jessica Ma, le directeur général, inDinero.com

Toi transparent.

"Pour être un bon boss, tu dois être transparent. Il y a une corrélation entre le bonheur de l'ouvrier et la transparence du poste de travail. Les leaders et les managers, qui proposent la transparence, obtiendront le respect et le dévouement de leur équipe". – Devid Nju, le directeur général, Tinipals

Toi inspirant.

"Que fait en effet le boss, non la capacité à déléguer, la capacité à diriger les tâches, les collaborateurs, les sphères de la compétence du travail ou chaque jour indique. Ce que fait le boss fantastique, est la capacité à inspirer..., c'est la rareté. L'inspiration — si apporte au moyen de l'action, les paroles ou le courrier électronique — tout susmentionné au centre et criminel. Le boss, qui peut aspirer à inspirer l'équipe — indépendamment du fait, quelle industrie, le secteur ou le centre du travail — sont celle qui verra les résultats. Il est facile de diriger les gens, mais inspirer retire un certain savoir-faire véritable et quand même les paiements extraordinairement". – Zakari Vajner, le directeur général, les Communications Apparaissant de la personne Consacrée

Tu loues les collaborateurs.

"Un grand boss avance des collaborateurs et leur exécution sans peur que leur coût personnel vers la compagnie sera diminué. Ils croient que, quand les collaborateurs se sentent estimant, ils travailleront plus difficilement, plus sage et avec большей par la loyauté". – Creuse Cohen, l'avocat professionnel et l'entraîneur exécutif

Tu donnes aux objets la structure.

"Tente de créer la structure claire pour chaque collaborateur. [Fais] certes qu'ils connaissent, quel leur devoir fonctionnaire, apprends-les sur elle et garde par leurs concentré sur le travail à portée de la main. Dans certaines places, quand tu leur donnes constamment les nouvelles tâches et tu changes leur devoir fonctionnaire, ils s'embrouillent, et cela контрпроизводительно". – Chon Khopvoud, le président, DayTranslations.com

Toi - bon коммуникатор.

"La communication - la rue avec la circulation à deux sens. Comprends qu'à vous de décider communiquer tes attentes à tes collaborateurs, ainsi qu'être réceptif aux problèmes de ceux-là sous toi. Un bon leader - accessible , qui montre l'inquiétude originale aux problèmes se trouvant devant les collaborateurs. Je ferais beaucoup pour que les collaborateurs se sentent confortablement assez pour frapper dans ma porte, qu'observer qu'ils supportent l'échec à cause des directions obscures". – Vik Vejchnevi, le directeur général, Jottea

Tu as un charme.

"Un bon boss tend les gens. Le charme est mesuré avec ta capacité à libérer les autres à un plus agréable état du message. Un bon boss fait cela, étant curieux, en posant les questions, en écoutant et étant assuré. Les investigateurs à MIT ont trouvé que les gens soulevés, qui s'intéressent sincèrement à ce que d'autres gens doivent dire, ont un charme naturel, et eux fructueux aux négociations et les représentations. Le boss a un obstacle sérieux dans la conversation, si ou il ne lui est pas curieux à propos d'une autre personne". – Lou Solomon, le fondateur et le directeur général, Coopèrent

Tu estimes la liaison en retour.

"[Un Bon boss] demande à la liaison en retour et les propositions, et puis les prend en réalité! Trop souvent les leaders paient simplement запудривание des cerveaux à l'éclaircissement de la liaison en retour, mais rien ne font jamais avec cela. De grands leaders montrent à leurs partenaires que leurs opinions sont estimées que les respectent et que les écoute. Cela aide aux partenaires à comprendre qu'ils ont une importance, qui est rapide tout par une plus grande quantité du facteur pour une plus haute obligation, puisque plus millennials se joint aux ressources en main-d'oeuvre". – Sendi Djerouks, мотивационный le speaker et le directeur général, WOWplace International

Primordialement publié le 27 août 2011. Renouvelé le 26 mai 2015. Business News Daily l'écrivain principal Tched Brouks contribuait aussi à cette histoire. 

Brittney Helmrich
Brittney Helmrich

Бриттни M.Khelmritch a fini l'Université Drju à 2012 avec B.A. Dans l'Histoire et la Lettre Créatrice. Elle s'est jointe à l'équipe Business News Daily à 2014 après le travail par le rédacteur en chef de la vie du collège en ligne et les publications du conseil pendant deux ans. Suis Brittni à Tvittere à @brittneyplz ou contacte la selon le courrier électronique.